【反敗為勝】創辦全球第二大軟件公司Oracle Larry Ellison的管治之道 - Strategy - 2022-09-14 | Asia Business Leaders
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【反敗為勝】創辦全球第二大軟件公司Oracle Larry Ellison的管治之道

14th September, 2022| In Strategy

甲骨文(Oracle)是僅次於微軟(Microsoft)的全球第二大軟件公司。Oracle的創辦人Larry Ellison,在32歲之前仍是默默無聞,後來憑著1200美元的創業基金,成立了甲骨文公司。甲骨文的軟件以商業應用為主,時至今日,各國人民在刷卡、預訂機票及開處方藥物時,幾乎都會與甲骨文的數據庫打交道。

Oracle 的創辦人Larry Ellison是俄羅斯的猶太移民,1944年8月17日生於紐約,是商人、創業家、慈善家和投資者,也是商用軟體龍頭Oracle(甲骨文公司)的聯合創始人、執行主席兼首席技術官(CTO),截至2021年5月,他被《Forbes》列為全球第七富有的人。  


讀三間大學卻沒得到文憑學位

Larry Ellison在高中畢業後,曾進入伊利諾大學就讀,二年級時離開了學校。其後,他分別就讀芝加哥大學以及西北大學,但由於反對大學的教學方法,均沒有大學畢業便離開了。

1966年,Larry Ellison 到加州的伯克萊,準備就讀研究生,同時開始工作賺錢,他學習了電腦編程,主要是為IBM大型電腦開發,那時的軟件開發意味著:掛上磁帶,備份數據,工作單調也沒有挑戰性,遠不能和現在的程式設計師相比。

於是,創業的念頭開始在Larry Ellison的腦中興起。

1977年創辦Oracle軟件公司

1970年代是美國個人電腦快速發長的年代,2間至今全球市值最大的電腦公司,都是在當年創立,分別是蘋果(Apple)以及微軟(Microsoft)公司,而Larry Ellison創辦的Oracle正正是第三間這樣的公司。

這些公司的創辦人,都有一個共通點,就是一位營商天才,加上一位電腦技術專才,最經典例子是Bill Gates以及Paul Allen 、Steve Jobs以及Steve Wozniak。而與Larry Ellison合作的,也有一位技術的天才,他便是Bab Miner。

Ellison 在矽谷影像設備公司工作時,認識了技術專才Bob Miner以及Edward Oates。 1977年6月Ellison等三人合夥出資2000美元,成立了軟件開發研究公司Oracle,Ellison擁有60%的股份,Ellison占這麼多股份是因為成立公司完全是由於Ellison的鼓動,這一年他已經32歲。

Larry Ellison曾表示,「好在經營軟件公司不需要大量的資金,用點小錢就可以創業。所有偉大的軟件公司都是這樣開始的,也許不是所有的,但Microsoft和我們是的,我們比Microsoft資金更少,幾乎一無所有。」

在IBM的SQL數據庫上  建立軟件產品

當時沒有人搞共享數據庫,1976年,IBM的研究人員Ted Codd發表了關係數據庫理論,並在IBM研究機構開發原型,這個項目名為「R系統」存取數據表的語言就是SQL,文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現的方法,Ellison看完後,敏銳意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟件系統。

他發現了這個機會並偷師IBM,不久他就完成了一套現代系統管理軟件,他將之命名為Oracle 2,而他的第一個客戶正是美國中央情報局(CIA),以及美國海軍情報局。

成為世界第二大軟件公司

1988年,甲骨文公司剛剛發佈了第六版數據庫產品,公司市值不到10億美元,Ellison對小夥伴們說:「小伙子們,記住我的話,10年內,甲骨文將成為總收入達100億美元的大公司。」當時的人們都以為這太荒唐可笑了。

然而,就是這種讓人覺得不可思議的野心,讓Ellison一而再再而三地實現了財富的增長。1996年,甲骨文市值就達到了280億美元,成為了繼微軟(Microsoft)之後,世界第二大軟件公司。


Oracle的「嘲諷式管理文化」

Larry Ellison善於激勵人們,利用人們的恐懼和貪婪發明了特有的管理風格,叫做MBR(management by ridicule,或稱嘲諷式管理),這是一種帶有些微極權主義和羞辱性的風格,他以這種風格加強團隊合作的重要性,他甚至鼓勵員工做內部競爭,但在現實中,他的領導呈現出恐嚇與激勵相伴的氣氛,雖然聽起來有點叫人難以接受,但他也因為這樣的領導風格,創造與提升了數百個職位。

Gary Bloom是Oracle的長期員工,曾在許多頂級科技公司擔任過高級主管職務,他回憶道:「對很多人來說,最終他們在Oracle的職位突破,可能比他們認為自己職業生涯的水準要提前個幾年!。」因此,可以肯定地說,Larry Ellison表明,成為暴君幾乎是想在矽谷維持高效經營的唯一途徑。這是生意,他從不後悔。


資料來源:Sohu.com 




 


 



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