【商業策略】Tim Cook 接替成為蘋果CEO第十年 分析其五大優勝之處 - Strategy - 2021-10-07 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【商業策略】Tim Cook 接替成為蘋果CEO第十年 分析其五大優勝之處

7th October, 2021| In Strategy

蘋果現任行政總裁庫克(Tim Cook),由2011年8月開始接任蘋果行政總裁一職,2個月之後,蘋果創辦人Steve Jobs便因病去世。很多人都會將庫克與喬布斯作出比較,認為庫克在創意與領導能力,無論如何難以與喬布斯相比。但十年下來,庫克的表現就算不是令人挖目相看,也可算十分之優勝,在產品上推陳出新,推出了Apple Watch以及手寫筆,軟件上推出了Apple Music及Apple TV。而在管理上,又向股東作出現金回報。分析更指出其五大比起喬布斯更佳之處。

美國蘋果公司剛於上星期的新聞發布會上,推出iPhone 13及新一代iPad等產品。這些產品是否革命性見仁見智。然而,發布會正值蘋果行政總裁庫克(Tim Cook)接替創辦人喬布斯(Steve Jobs)第十年,因此意義份外重大。

在蘋果的產品方面,在喬布斯的年代,蘋果已推出了iPhone及iPad等革命性的產品,而庫克在這十年間,產品方面可能沒有那麽具革命性的產品。然而也推出了Apple Watch、Apple Pencil以及Air Tag等革命性產品。不過,庫克被認為最大的貢獻,是將Apple的資產推向高峰。自2011年8月接任後,庫克令APPLE股價提高了一倍,現時(2021年10月)市值23,325億美元,超越Exxon Mobil,成為美國最有價值的上市公司。

Content_1_Tim Cook 接替成為蘋果CEO第十年 分析其五大優勝之處.jpg

庫克的五大貢獻


1. 向股東回報現金

喬布斯不喜歡資本回報的投資計畫,自由2012年開始,蘋果回購了1270億美元的股票,並分紅448億美元。但自從2016年4月起,蘋果董事會將回購額度從1400億美元提高到1750億美元,總回購規模達到2500億美元。董事會還將分紅提高10%至57美分/股。

Content_2_Tim Cook 接替成為蘋果CEO第十年 分析其五大優勝之處.jpg

2. 推出手寫筆

回想2007年,Steve Jobs在介紹第一代iPhone的MacWorld大會上,曾表示:「誰會要手寫筆?沒有人會要手寫筆的。」然而,直至蘋果推出iPad Pro,手寫筆終於被證實是有用的,特別是創作方面的專業人士,如設計師、插圖畫家及建築師。可以說,iPad Pro及Apple Pencil,令iPad Pro繼續保持產品的競爭力,迎戰微軟以及Google市場領導地位。

3. 不再依賴電訊商

2015年,蘋果決定不再依賴美國電信商的合作,推出新的升級計劃和分期付款計劃,讓消費者每年都能買新iPhone,不需要等待兩年的合約期滿。近年來電信商也放棄了兩年合約,但APPLE有更大的優惠,例如:免費AppleCare,這個計劃被認為幫助公司獲得更頻繁的升級,因為數據顯示升級週期在延長。

Content_3_Tim Cook 接替成為蘋果CEO第十年 分析其五大優勝之處.jpg

4. 打造Apple Music和服務業務

在Tim Cook上台之後,蘋果在軟件服務上,不斷地推陳出新,2014年,蘋果推出了Apple Care,並擴大了iCloud儲存產品。蘋果並於2014年收購Apple Beat,其後在2015年推出了Apple Music,並擴大了iCloud儲存產品。2016年,Apple的服務收入首次超過Mac產品,達到60億美元,成為僅次於iPhone的第二大業務。

5. 投資社會公益事業

在庫克的領導之下,蘋果開始大力投資公眾事業。2015年,蘋果與Conservation Fund合作,幫助保護美國的36,000多英畝的森林。蘋果的位於加州的太空艙總部在2017年開始使用,並完全使用綠色能源,其中部分來自屋頂的太陽能面板。APPLE實施照顧女性和少數族裔職員,如同矽谷的許多公司一樣響應社會要求,在最近的報告中,APPLE近一年新僱用的女性職員佔37%,目前女性佔職員總數的32%,少數族裔佔新僱用職員的27%,在總職員中佔22%。



資料來源:163.com 





Back

最新文章

賣梳子年入5億賣到上市,譚木匠的商業經營成功法

「做全球的一把梳子」是譚木匠的口號,譚木匠亦是全球唯一一間,做梳子而能夠上市的公司。「譚木匠」的梳子一點也不便宜,用上好的木材,一把可以賣百多元人民幣(約20多美元)...
27th July, 2024 | In Strategy

從不玩遊戲,卻創造每日用戶300萬的手遊!Madhead創辦人的學習之路: 由保險從業員到遊戲巨頭

商業社會追求利益、快速回報,而製作遊戲需要經過不斷嘗試和失敗,一般人會被人浪費時間和金錢。但有一個平凡人,甘於在這片土地「發夢」,由一個小小的保險從業員成為遊戲巨頭。...
27th July, 2024 | In Strategy

「共築・創業家」首個活動 —「與星級創業家對話」 支持年青人創業 — 同夢想啟航

「共築・創業家」首個活動 —「與星級創業家對話」支持年青人創業 — 同夢想啟航開設實體商店創業,最困難的地方,在於要找一個人流暢旺、租金相宜的熱門地點。為協助年青人實現創業理想...
25th July, 2024 | In Strategy

Panda Express靠一改變,成全美最大中式快餐連鎖品牌

在美國,熊貓快餐(Panda Express)已經成為中式快餐的代表品牌,擁有超過2400家分店,並在全球市場上持續擴展。根據最新數據,熊貓快餐的年營業額高達54億美元...
24th July, 2024 | In Strategy

將興趣當志業,放棄高薪金融工作,今成5億身價的美妝品牌創始人:Huda Kattan

Huda Beauty,自2013年創立以來,迅速崛起為全球最受歡迎的美妝品牌之一。創辦人Huda Kattan憑藉其卓越的產品質量和強大的社交媒體影響力,將品牌推向了全球市場。Huda...
23rd July, 2024 | In Strategy

被評為美國DTC增長最快的戶外家具品牌,Outer創辦人靠一舉動讓公司估值增長10倍

在追求舒適與質感的現代生活中,人們對於戶外空間的重視程度也與日俱增。然而,傳統的戶外家具往往受限於天氣變化對產品品質的影響,大部分的戶外家具最後都變成快速的消耗品。Outer 的出現...
22nd July, 2024 | In Strategy

%Arabica 帶你環遊世界,讓創辦人Kenneth Shoji帶你領略25 國的咖啡風景

%Arabica目前已在全球25個國家擁有近200家門店,成為繼星巴克和Blue Bottle之後,備受矚目的跨國咖啡連鎖品牌。這個由日本人Kenneth Shoji創立的品牌...
19th July, 2024 | In Growth

他如何用4年時間,將LEMONADE美瞳從200萬的虧損到2億業績成長

自2019年創立以來,LEMONADE美瞳品牌在創辦人陳寅森的帶領下,經歷了無數挑戰與變革。從最初的一個2人團隊,到如今成為市場上備受矚目的品牌。克服了資本市場的激烈競爭以及疫情帶來的重重困難...
18th July, 2024 | In Growth

【成功之道】Uniqlo創辦人柳井正 談經營者該有的四項能力

一手創辦旗下擁有Uniqlo、GU,現為亞洲最大服飾集團Fast Retailing Co., Ltd.(迅銷集團)的柳井正認為,假如一個企業,要像他一手創辦的Uniqlo一樣...
17th July, 2024 | In Growth

從借高利貸發薪水到以52億美金被收購,人力資源軟體先驅Cornerstone創辦人做了那些關鍵決策

Cornerstone 是一家全球知名的人才發展公司,自1999年成立以來,該軟體旨在整合人員、團隊、技術和業務,為所有人創造一個成長、敏捷和成功的工作環境。憑藉專為...
16th July, 2024 | In Growth

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals