【個人成長】 學Elon Musk管理公司 3種有效的領導風格 - Growth - 2021-07-16
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【個人成長】 學Elon Musk管理公司 3種有效的領導風格

16th July, 2021| In Growth

企業領導人都有著個人風格,領導風格不同影響著公司員工團結及公司發展,而民主型、戰略型及交易型領導風格被認定為有效的領導方式。

1.民主型領導

這是最常見的團隊領導風格之一,但也是最有效的風格之一。從本質上講,這種領導風格圍繞著根據每個人的意見做出決定。在領導者做出最後決定之前,會諮詢團隊或組織中的每個人,並分析他們的所有意見和評論。

民主領導之所以成為一種有效的領導風格,是因為它允許級別較低的個人表達他們的意見,而不必擔心受到譴責。
 
以實行民主領導風格而聞名的著名女性領導者之一,是 General Motors(通用汽車公司)首席執行官Mary Barra。在 2014 年的一次採訪中,她提到通用汽車的成功“取決於公司內外的關係,同時也鼓勵多元化的思維和合作。”在她的參與領導下,通用汽車保持了其作為全球汽車製造領導者的地位,公司在 2014 年和 2015 年分別實現了1559 億美元和 1557 億美元創紀錄的收入。

2.戰略型領導

戰略型領導和民主型領導類似,但不同的是,戰略型領導者說服他人致力於他們的願景,而不是其他任何人的願景。
 
戰略型領導者著眼於長期目標和宏觀計劃,其角色是遠見者和協調者,因為他們需要推動組織中變革的實施,為組織確立願景,並為實現這一願景制定戰略。要達成上述這些目標,戰略型領導者也需要扮演好協調者這一角色,使組織中不同職能的員工和團隊能互相協作,為實現未來的美好願景共同努力。

1981年,當時美國正面臨嚴重的經濟危機,年僅45歲的Jack Welch成為通用電氣歷史上最年輕的董事長兼執行長。Welch在考慮了經濟環境和通用電氣的發展歷程,大膽提出了「數一數二」願景,即在多元化經營中只保留在市場份額中業務最好的部分,通用電氣的所有業務都必須成為行業內的第一或第二。
 
接著,他出售或關閉了那些無法成為行業第一或第二的業務。其次,他將可能達到目標的業務與尚未啟動但將來可能是第一或第二的業務整合為三個業務組:核心業務、高科技業務和服務業務。他通過這種方式明確了業務發展的方向,並在此基礎上進行了大規模的結構重組。同時,他還大力簡化了組織,破除了官僚主義,優化了組織、業務和人員以實現目標。
 
同時,他通過開展「團隊合作」活動,和實施「最佳實踐」等方式,最大限度地提升了通用員工的潛力和參與度。另一方面,他借鑑世界上最成功企業的最佳經驗來為實現目標提供清晰的戰略路徑。並果斷地將服務,尤其是金融服務視為通用未來的核心業務。種種改革,使得Welch領導通用在80年代美國經濟衰退期間和90年代經濟快速發展期間保持快速增長。

交易型領導

交易型領導依賴高層人員為整個組織做出決策。交易型領導依賴於秩序和結構,即使輕微的變化也不會影響整體產品,以及偏離跑道。這種領導風格最適合管理軍事行動,或管理大型公司。
 
由於交易型領導者依賴秩序高於一切,因此對於依靠創新和創造力取得成功的員工來說,這種領導方式可能並不完美。


 
儘管如此,這種領導風格已被無數次證明是成功的,尤其是Elon Musk在管理世界頂級汽車製造商Tesla時的表現。眾所周知,馬斯克擁有非常高的標準,甚至對高級管理人員也限制了員工的自主權。

Tesla每一個決定,無論是製造成本的輕微下降,還是為當前模型添加新顏色,都必須由Elon Musk本人決定。迄今為止,Tesla的收入每年都在增加, 2020 年的收入達到創紀錄的 310 億美元。
 

資訊參考來源:SuccessStory、KK News


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