【商業策略】從海底撈火鍋看餐飲管理學 - Strategy - 2021-03-25 | Asia Business Leaders
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【商業策略】從海底撈火鍋看餐飲管理學

25th March, 2021| In Strategy

海底撈由張勇及太太舒萍創立,張勇年輕時就想創業,利用工作休假前往大江南北考察新商機,發現一間燻鴨店成了「萬元戶」,於是毅然進入飲食業,1994年在四川簡陽成立了第一間海底撈火鍋店,之後幾年生意愈來愈好,張勇夫婦於是把目光投向全國。

由1994至2010年,海底撈在國內迅速擴張,在北京、上海、天津各地,開了50多間直營店。2012年,海底撈開始在國外開店,首站選新加坡,至2017年,海底撈在全球已設有360家餐廳,包括在內地的296間,另外50多間分別位於新加坡、台灣、香港、澳門、韓國、日本及美國。

分析認為,海底撈的成功有四大因素:

1. 顧客至上: 為了令顧客有賓至如歸的感覺,每一間海底撈都會在店內向食客提供圍裙、髮夾等物品,甚至會提供托兒服務,顧客在等候位置時,也可以享受擦鞋及美甲等服務。服務員還會為客人表演拉麵、唱歌,生日會製造送蛋糕等驚喜。有海底撈分店甚至為嬰兒供應嬰兒床。

2. 完善的薪酬及晉升制度:海底撈的員工行師徒制,並擁有完善的晉升機制。海底撈一直堅持「雙手改變命運」,給員工充分發展空間。海底撈所有店長都是從初級員工續步培養,員工可以考不同的證書,比如美甲證、撈麵師證,鼓勵多勞多得,讓員工充滿動力。

3. 食材原料生產一條龍:海底撈不單止注重店面的設計以及服務,背後的供應鏈也下了很大一番功夫。海底撈有四個大型現代化配送基地,以及一個原料生產基地,並以「採購規模化、生產機械化、倉儲標準化,配送現代化」為宗旨,形成了大型物流供應體系。並且培養了一批飲食管理方面專家和專業技術人員。

4. 積極發展餐飲的自動化系統:近年,海底撈更加積極發展餐飲的自動化系統。2018年,斥資1.5億打造的海底撈全球首家智慧餐廳,引入了自動配菜及送餐機器人,機械手臂和整個中樞與控制系統,強化食品安全。就餐區亦設有360度立體投影,食客可以邊欣賞電子壁畫邊吃火鍋。

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海底撈2018年上市 現市值二千多億港元

時至今日,海底撈已發展成為市值千億的飲食王國。公司2020年營收286.1億元人民幣(約43.1億美元),按年增長7.8%,餐廳網絡拓展是整體收入增長的主要驅動力。

海底撈背後的食材供應公司頤海國際(港交所:1579),率先於2016年在香港上市。2018年,海底撈(港交所編號:6862)亦正式在香港上市,上市時市值約1100億港元(約141億美元)。2019年,曾升至近3000億港元(約384億美元)。截至現在,海底撈市值約2875億港元(約368億美元)。


張勇夫婦成為新加坡首富

新加坡是海底撈海外分店最多的國家,張勇夫婦亦選擇落戶新加坡,根據2018年海底撈向港交所遞交的招股說明書,公司負責人的國籍、住址顯示,張勇夫婦二人的國籍、住址均為新加坡。

2018年8月,福布斯公布,海底撈創辦人張勇夫婦,以138億美元的身家淨值成為新加坡新晉首富。2019年,夫婦再度蟬聯新加坡福布斯富豪榜冠軍,身家並升至190億美元,升幅達37%。

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資料來源:Sina.com KK News




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