當代平面設計大師、國際平面設計師聯盟AGI會員、紐約庫珀藝術聯合學校教授 Stefan Sagmeister（1962年8月6日－），也就是在華人設計界非常有名的「施德明」設計師，這個中文名字是中國平面設計師王序為之命名，而沿用至今，在國際上來說，無論是提到Stefan Sagmeister或是「施德明」，在廣告、音樂與時尚設計界都是不可忽視、赫赫有名的存在。

Stefan Sagmeister畢業於維也納知名的應用藝術大學（Die Angewandte），獲得傅爾布萊特計畫奬學金（the Fulbright Program）並前往紐約布魯克林(Brooklyn)的普拉特藝術學院（Pratt Institute）學習，曾在香港李奧貝納廣告公司（Leo Burnett）、紐約M&Co.廣告公司擔任創意總監，1993年回到紐約後，結合他的兩個愛好--音樂與設計，開設自己的設計公司「Sagmeister Inc.」，在2012年新合夥人Jessica Walsh的加入，公司更名為「Sagmeister & Walsh Inc. 」

在Stefan Sagmeister的帶領下，公司的設計以用色大膽、主題新穎，甚至有些還有點「驚世駭俗」，挑戰觀眾的忍耐極限，在眾多設計品牌中脫穎而出，而受到廣泛討論與歡迎，設計作品包含：CD封面、廣告、品牌、海報、家具、書籍設計、裝置藝術、印刷、商業、影像製作等，知名作品有《Set the Twilight Reeling》海報（1996）、《AIGA Detroit》海報（1999）、書籍《Things I Have Learned In My Life So Far》（2008）等。

他曾四度拿下美國音樂界的權威獎項的葛萊美獎（Grammy Award），其他如庫珀•休伊特（Cooper Hewitt, Smithsonian Design Museum）國家設計奬與Lucky Strike設計師獎等，也都有他集團隊的身影。許多名人與知名企業，都是他的客戶，像是：龐克搖滾教父「路．瑞德」（Lou Reed）、英國搖滾樂樂團滾石樂團（The Rolling Stones）、美國新浪潮樂隊傳聲頭像（Talking Heads）、德國跨國豪華汽車、機車和引擎製造商BMW（Bayerische Motoren Werke AG或Bavarian Motor Works）、美國百事可樂(PEPSI-COLA)與七喜（7.Up）、泰國能量飲料紅牛（Red Bull）、七喜、奧利奧、Adobe公司、國際銀行集團渣打（Standard Chartered）、美國服裝公司李維斯（Levi Strauss&Co.，簡稱Levi's）等。

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他發現，對於自己而言，即使日常生活中日復一日的接受原本自己喜愛的事物，也會漸漸習以為常，而感受不到原先喜愛這份工作的樂趣甚至意義，而對公司的員工來說也不例外，作品設計開始變得雷同、在不同的設計作品中相似的元素一再出現，身為老闆，他發現這種類似於「撞牆」的危機產生了，他必須要想辦法解決問題，終於，他找到一個辦法，就是「休長假」。

Stefan Sagmeister認為，一般人用生命的前25年學習，之後的40年用於工作，到最後15年展開退休生活，但他認為更合理的狀態是，拿走5年的退休時間，穿插在每個工作的年份裡面，這當然是一件讓人開心的事情（指休假），但是更振奮人心的事實是，來自休假那幾年的成果可以實質性的回饋到公司、可以回饋一整個社會，而不僅僅是貢獻一兩個孫子或孫女（笑）。

TED TALKS（Technology, Entertainment, Design TALKS）的講師Jonathan Haidt 將工作分成三個層次，讓Stefan Sagmeister深感認同，這三個層次分別為： 一、job ，工作是為了得到金錢，可能會希望得到業餘愛好以平衡生活。 二、career ，把工作看成事業，但同時又會覺得花那麼多精力值得嗎？ 三、calling ，把工作視為召喚，很可能我無論如何都會去做，即使沒有金錢也沒有關係。

他還舉了一些實際以休假時間創造工作能量的例子，像是他買了TED TALKS講者Daniel Gilbert的書《Stumbling on Happiness》(快樂為什麼不幸福) ，這本躺在書櫃4年的書，終於等到修長假時，才有「時間」看完，而且他很高興知道，這本書的作者Daniel Gilbert也是在休長假時寫成這本書的；還有被公認為世界上最好的廚師，分子料理之父Ferran Adrià，他的餐館位於Barcelona北部的EI Bulli ，每年只營業7個月，他用另外5個月做「小實驗」，休長假、並不接待客人。那他的客人是否會在他休長假的時候遺忘他呢？驚人的事實卻證明，結果剛好相反，他的餐館一年只能夠容納8000人，但卻收到220萬個預定！

Stefan Sagmeister也想試試看這樣的「小實驗」，每工作七年，讓公司全體員工關閉一年，在關閉的這一年不接待任何顧客，完全關閉，並表示以他為例，每工作七年休息一年，以比率來說，是讓他的員工在工作日的12.5%能夠做自己的事，但他並不是唯一這樣做的老闆，他舉了營收比他公司還高、休息比率更長、還要成功的例子，像是：3M（3M Company，Minnesota Mining and Manufacturing Company的縮寫）自1930年代起，讓所有的工程師花15%的工作時間做他們自己想要的事情，Scotch tape 就是在這個公司政策下生成的產物；還有Art Fry研製的Post it（便利貼），也是他利用私人時間為3M發明的；眾所周知的跨國科技公司Google，更是給他們的軟體工程師20%的時間，去做他們自己想做的項目！

為了重新獲得工作熱情，他開始帶著員工做這個休長假的「小實驗」，因為這些「小實驗」通常是不容易在工作中進行的。Stefan Sagmeister說，在他第一次休假的初期並不是很順利，因為他認為不需要任何計畫，光是享受自己一個人的休閒時光就會非常愜意與美好，但他後來認為這是錯的觀念，因為人一旦沒有計畫，就會被動去應付周遭發生的事情。因此他做了一個改變，並建議想要開始休長假的人，可以跟休過長假的人一起討論如何休長假，比較能把握休長假的要領。

像是以Stefan Sagmeister來說，他會先把自己計畫好休假時要做的事情，或是一直感興趣但是沒有時間做的事情列一個清單記錄下來，並以時間分門別類，有些事情需要比較多的時間，有些事情需要的時間沒那麼多，就會有不同的時間安排，像是，星期一8：00-9：00寫小說，9：00-10：00預想未來等等，將清單記錄下來之後，他就會到處去跟人說，因為這樣，為了面子問題，就不容易反悔。（笑）

做完「小實驗」的結果是，他又重新愛上了設計！他認為這個休假實驗是成功的，因為在休假後回去工作，設計的質量提高，作品可以設定更高的價格賣出，最重要的是，同時提高了公司的生產量與質量，因為在休假一年過後，公司接下來七年的設計案件，其靈感來源都來自休假那一年所發想出來的！由此可見「休息是為了走更長遠的路」是亙古常新的至理名言啊！因為惟有充分的休息，員工充好電、精神百倍時，才能有精力迎接下一階段的任務，繼續挑戰！

資料來源：TED TALKS