【白手興家】Zara創辦人奧爾特加 讓平民也可以擁抱High Fashion 的企業家 - Strategy - 2022-08-16 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【白手興家】Zara創辦人奧爾特加 讓平民也可以擁抱High Fashion 的企業家

16th August, 2022| In Strategy

「速食時裝」(Fast Fashion)已經成為現代人穿衣文化的重要部份,不擔心品味過時、不擔心過度消費,只要走進各大速食時裝店,數百元已可緊貼最新的時裝文化。當中,Zara可算是Fast Fashion 的佼佼者,Zara將速食時裝文化推向極緻,其衣飾產品的汰換率,是各品牌之冠,其400多名設計師一年推出12萬款時裝,極度靈敏的供應鏈系統令產品汰換最快只要7天,盡顯Fast Fashion的精髓。
西班牙時裝品牌Zara源於1975年,創辦人奧爾特加(Amancio Ortega Gaona)在西班牙內戰前出生,父親是維修工人,奧爾特加13歲輟學當時裝學徒,發現一件時裝由設計至放上架出售當中的巨大利潤。

1975年,他在西班牙偏遠北部的小鎮A Coruna,開了一間名為Zara的時裝小店。至1985年,成立了INDITEX集團,將Zara發展成集團最大的時裝品牌。

1988年首次在海外開分店

比起其他著名的速食時裝品牌如GAP以及H&M,Zara的起步比較晚,也較遲才發展成為國際時裝品牌。直至1988年,Zara才在鄰國葡萄牙開設首間分店。至今,Zara已發展成為全球第三位、西班牙首位的時裝店,在全球開設2000多家時裝零售店,遍及87個國家。

至2022年,根據全球知名品牌評估諮詢公司Brand Finance公布的2022年「全球最有價值時裝品牌」中,Zara以130億美元排名身7位,比起H&M、Uniqlo等著名「速食時裝」排名更前。排名前10位的,依次為Nike、LV、Gucci、Chanel、Adiddas、Hermes、Zara、H&M、Cartier以Uniqlo。

Zara的成功秘訣 —龐大年輕設計團隊

能在一眾時裝產品之中脫穎而出,Zara依靠的是龐大的設計團隊,以及極高的產品汰換率。奧爾特加在很早期已定下Zara的發展方針,就是讓平民也可以擁有「頂級時尚」(High Fashion)。Zara團隊擁有400多位時裝設計師,他們全都十分年輕,平均年齡只有25歲,他們可以最快速度掌握時裝發展的最新趨勢,進而模仿推出最新的潮流單品。

極高產品汰換率

速食時裝文化的最大特點之一,是擁有較高的產品汰換,一般是一個月全面性汰換一次,但Zara的汰換率更加高,每周兩次補貨上架,三星期全面性的汰舊換新,全球各店在兩星期內已更新完畢。這樣可以加快顧客的回店率,並建立起Zara隨時都有新產品的重要形象。

而能夠達至高汰換率,除了設計團隊較大之外,靈敏的供應鏈系統也是其中重要一環。一般時裝品牌由設計至推出至零售店的時間,為120天,但Zara最快只要7天的時間,一般為12天,可以說,Zara已將「速食時裝」的精髓發揮至極緻。

也因為這樣,Zara多年來已建立起「多款式、小批量」的銷售模式,至今已成為Zara獨有的模式。

20220815_【白手起家】Zara創辦人奧爾特加  讓平民也可以擁抱High Fashion 的企業家_Barlon_HK_approved_FB Content_1.jpg

Inditex 成全球最大時裝品牌

經過多年的發展,Inditex現已成為全球規模最大的時裝品牌,旗下的品牌除了Zara之外,還包括Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius及Oysho等。

大約2009年,Inditex集團銷售額首次超過之前全球最大的美國服裝零售商Gap,一年後它又超過了H&M集團,成為時裝零售市場的老大。

近年由於受到新冠疫情的影響,「速食時裝」的生意大受影響,Zara的生意亦不例外。截至2022年8月15日,Zara母公司Inditex收市報25.45歐元(約25.94美元)/股,最新總市值為806億歐元(約821億美元),在速食時裝界的市值,僅排在「優衣庫」(Uniqlo)之後 。

而截至2022年3月,Zara創辦人奧爾特加的資產達481億美元,全球富豪中排名27位,歐洲排名第三位。



資料來源:Forbes.com 


Back

最新文章

一位中輟生、沒有烘焙經驗,卻創造出年營收破10億美元的甜點帝國

Crumbl,一個以超大份量餅乾和每週更換創意口味聞名的甜點品牌,從2017年美國猶他州的一間小店,迅速成長為遍佈美國及加拿大的連鎖帝國,截至2024年已擁有超過1,071間分店...
28th April, 2025 | In Strategy

MIT輟學卻成全球最年輕白手起家富翁,Scale AI創辦人靠貼標籤訓練生成式AI

在生成式 AI 革命中,OpenAI 的 ChatGPT、Waymo 的自動駕駛技術、NVIDIA 的 GPU 圖像處理技術等,都依賴於一家公司——Scale AI 來進行 AI 訓練。Scale...
27th April, 2025 | In Technology

戰爭摧毀工廠,他卻創辦LIHIT LAB.:田中經人如何締造市值40億百年文具帝國

在日本文具界,LIHIT LAB.(リヒトラブ) 以其高功能性與設計感兼具的產品聞名,從檔案夾到筆袋,無不體現「好用、耐用、美觀」的品牌精神。然而,這家大阪起家的企業背後...
25th April, 2025 | In Strategy

沒產業知識,卻做出讓Coca-Cola都想投資的品牌,Vita Coco 創辦人用地推打下10億美元市場

Vita Coco 的創辦人,沒有食品背景,只有一句話的靈感與滿腔熱血。在資源最少的時候,他們選擇「All In」,從紐約街頭一路闖進納斯達克。今天,這個品牌不只拿下全美椰子水市佔第一,更成為...
24th April, 2025 | In Strategy

他放棄牙科顧問高薪,買下一間冰淇淋店Novel Ice Cream,創下年營收120萬美元

在亞利桑那州的一條安靜街角,有一間每天都排著長隊的小冰淇淋店。你可能會以為它是某位甜點師傅多年鑽研的心血結晶,但實情卻出乎意料——這家店的老闆,原本是一位牙科產業的顧問,從未想過有天會賣冰淇淋為生...
23rd April, 2025 | In Strategy

年薪制+彈性付款=189萬美金營收,她如何讓餐廳成為全美最具文化價值的韓式品牌

在美國密西根州安娜堡(Ann Arbor)市中心,一間名為 Miss Kim 的韓國餐廳,近年逐漸成為美食圈與創業圈的雙重焦點。2023年營收達到 189萬美元、淨利潤達 10.1萬美元...
22nd April, 2025 | In Strategy

每一場 pop-up 都像一場舞台劇:她靠行動花車,在變化無常的市場中打下口碑

2023 年夏末,一輛綠色復古卡車悄悄駛入洛杉磯的街頭。不是賣咖啡,也不是移動餐車,而是一輛裝滿野花與笑容的「行動花藝店」——Main Street Flower Truck。在這台被命名為...
21st April, 2025 | In Strategy

學習瑞典人的「小週六」習慣 讓上班日也充滿幹勁

每當週末終結,不少上班族都會產生「Monday Blue」情緒。瑞典有一個單字「Lillördag」,中文意思為「小週六」(Little Saturday)。究竟甚麼...
20th April, 2025 | In Growth

他親手炒菜、學排班,從基層做到董事長:現在他管理2,000人、50間分店

2012年,Alex Smith 站在一間小小的義式熟食店前,還沒想到自己即將改變整個美國餐飲業的樣貌。他的第一間店——Harbor East Deli & Pizzeria...
17th April, 2025 | In Strategy

從460萬接盤到510億財富:林木勤如何讓東鹏特飲稱霸市場

東鹏特飲,一個如今響徹中國功能飲料市場的品牌,背後是一個從瀕臨破產到行業領軍的勵志故事。創始人林木勤,憑藉敏銳的市場洞察、堅韌的創業精神與創新的產品策略,將一家年營收不足2000萬元的國企小廠...
16th April, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals