鹿兒島出身的吉田憲一郎，自當地名校畢業後，進入東大經濟系就讀，並在1983年進入Sony公司，入社時間比外界譽為「Sony救世主」的平井一夫，還要早上一年。

經濟學專業的吉田，職涯真正轉變的時期，是在他加入Sony子公司So-net之後，充分運用風險投資的概念，讓這間網路服務商成功上市，更順利接下了So-net總裁和代表董事的職位。

而在吉田的前一任，也就是被外界譽為鬼才的平井一夫接掌Sony前，這間成立超過一甲子的遊戲鉅頭，面臨過不少次危機。像是在2000年時，全球經濟出現倒退、當時的Sony總裁出井伸之卻傾向用收購方式，來化解Sony財政危機；然而，此舉讓Sony的員工和投資人感到惶恐不安，更在公佈2002年的財報時，因為帳面上的鉅額虧損，使得Sony股票連續兩天跌停，大幅蒸發了4000億日圓（約34.6億美元）的市值。

之後，Sony雖然聘請英裔美國人Howard Stringer，來接掌Sony的總裁位置，但被外界視為救火隊的Howard Stringer，也無法立即轉虧為盈。最終仍靠著下一任總裁平井一夫的領導，Sony才慢慢奪回昔日的遊戲江山。

而吉田憲一郎更被媒體視為平井一夫的軍師，在他的建議下，平井一夫放棄藉由收購或投資的方式，來扭轉Sony的財政危機，而是走向樽節，大幅捨棄掉盈利不佳或回報率不高的業務，例如出售和Sharp共同成立的LCD面板公司，以及VAIO個人電腦業務，甚至裁掉近萬名員工等等，從骨幹層面調整Sony的財務狀況。

眾所週知，吉田憲一郎本身就是電玩愛好者，他更曾向媒體表示，自己最愛玩的遊戲是Fortnite，有時候甚至會玩上好幾個小時，就像看連續劇一樣入迷。

在他的規劃下，Sony逐漸演變成以遊戲、電影和音樂為核心基礎的綜合性產業，而電玩業務的收益，更是音樂部門的三倍之多。

吉田延續了平井一夫的「One Sony」理念，這個理念是指集合公司各部門資源，融會貫通地打造Sony的產品，在面臨Amazon、Netflix等大型公司，野心勃勃想進軍遊戲和娛樂領域之時，如何鞏固Sony原有的粉絲基礎，顯得更為重要。

更不用說音樂、電影和遊戲這三大業務，本就佔據Sony近年營業利潤的五成，而遊戲產業本身的親和性高、粉絲受眾層面廣、社群感染力又快，持續打造好的內容，讓粉絲離不開Sony，成為吉田憲一郎的經營理念。

儘管和電玩、電影等業務相比，Sony智慧型手機的存在感比較低，但吉田認為，智慧型手機是娛樂硬體的一部分，且年輕一代使用手機的頻率，遠超出收看電視和其他媒體，因此手機業務，仍存在持續發展的必要性。

除此之外，全球大熱的電動車市場，也是吉田憲一郎未來的佈局重點，他更在首款電動概念車Vision-S的發表會上表示，過去十年的行業趨勢是移動通訊，未來十年則是移動改革，對於這個涉足金融、感光元件、電子、電影、遊戲和音樂的多元化帝國來說，如何發揮出綜合型企業的實力，以及涉足嶄新的領域，會是吉田憲一郎帶領下的重點。

資訊參考來源： Nikkei、Wikipedia