【#ABL專訪系列】Animoca Brands集團總裁歐陽杞浚 暢談「元宇宙」企業管理及發展方向
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【#ABL專訪系列】Animoca Brands集團總裁歐陽杞浚 暢談「元宇宙」企業管理及發展方向

17th March, 2022| In Strategy

去年開始「元宇宙」(Metaverse)以及「非同質化代幣」(NFT)的興起,令相關企業發展一日千里。Animoca Brands作為香港土生土長的區塊鏈技術投資公司,由2021至2022年,市值的增長不只一倍,由2021年中的22億美元,增加至2022年的54億美元。Asia Business Leaders專訪了 Animoca Brands的集團總裁歐陽杞浚先生,暢談了Animoca Brands發展的宗旨、未來的方向,以至對香港業界發展NFT電子遊戲,以及Web 3.0世代的理念及前景。


Animoca Brands 集團總裁歐陽杞浚(Evan Auyang),以往擁有豐富的企業管理經驗,包括擔任GLG格理集團以及九巴的管理層,以至現在的Animoca Brands。Evan表示,雖然這些公司的性質很不同、員工的DNA也不同,但在管理上的觀念及所要的領導才能,就十分相似。

以往的經驗

Evan以九巴為例,為了解巴士的運作,他連巴士牌也考了。同樣,在Animoca Brands,他也要了解「元宇宙」及「虛擬貨幣」的運作。

Evan表示,「我的職業發展也十分有趣,第一份是做銀行的,其實我也不十分懂,我以往是讀經濟的,也不十分懂金融上的事,但是可以學習。」Evan憶述,在麥肯錫公司 (McKinsey)任職時,首次會議就是去見香港證券交易所的CEO,重要的是去「增值」(Add-value)。

他表示,在進入Animoca Brands之後,仍然在學習中,仍然有很多東西未懂及未學習,對比行業本身的員工,例如是Art Team或Engineering team,這是毋庸置疑的。

「老實說,例如九巴工程部的主管,他一定會懂得比我多,直至我走的一天,但這並不是重點,重點是我可以掌握公司發展方向,但最要是要虛心學習」,Evan強調。

【#ABL專訪系列】Animoca Brands集團總裁歐陽杞浚 暢談「元宇宙」企業管理及發展方向_元宇宙_20220317_Content_2.jpg

如何管理Animoca Brands

作為一間走得最前的區塊鏈技術公司,所有與「元宇宙」相關的詞彙,基本上都與Animoca Brands有關,包括遊戲模式(play-to-earn)、非同質化代幣(NFT)、去中心化金融(DeFi)、區塊鏈市場和構建等,旗下投資更涉及170間區塊鏈技術有關的公司。要管理這樣一間大公司,難度自然不在話下。究竟Evan如何將Animoca Brands管理得井井有條,更不斷地壯大?

Evan表示,當初與Animoca Brands的創辦人蕭逸(Yat Siu)談時,覺得關於區塊鏈的整件事十分新穎,而Animoca本身走得十分前,2017年時已進入區塊鏈NFT入面,因此歷史及團隊都是比較強的,特別是創辦人Yat Siu本身,在這方面有十分厚的資歷。

Evan表示,像一些實體的公司,未來三年的發展路向,可以十分確定。然而,像Animoca Brands這種區塊鏈公司,未來三年發展路向同樣並不確定,因為「去中心化金融」(DeFi),的確是一個十分新的概念。

然而,有一個目標,Animoca Brands由上至下都十分清楚的,就是發展「真正數碼資產產權」(True Digital Asset Ownership)。「我們自己的世界是清晰的,就是去發展一個開放式的『元宇宙世界』,我們有一個概念就是要有自己的『目的』(Purpose),最重要是我們理解了這『目的』,就不會很難去定奪,以及去領導這一間公司」,Evan這樣形容。

不會想如何「賺快錢」

在訪問中,Evan多次強調,Animoca Brands是不會想如何去「賺快錢」的,認為所有回報都可以延後,更加不心急上市。而當他們向機構投資者解釋時,投資者亦十分認同。他表示,最重要的是令目標社群得益,將真正的數碼資產產權(True Digital Asset Ownership)真真正正地做好,做好行業領先者角色。

他表示,「在這方面,我們會覺得在投資上是作為一個『生態的促成者』(Ecosystem facilitator) ,去疏導及促進行業的發展,我們會用我們的資金,去投資在我們認為有潛質的公司,令他們更加成功,這是我們的使命,因此我們一定會繼續去投資」。

Phantom Galaxies Screenshot (7) (1).jpg

投資AAA區塊鏈遊戲

提起Animoca Brands,很多人會即時想起世界著名的NFT遊戲SandBox,又或是正在推出的新世代區塊鏈動作遊戲Phantom Galaxies。Phantom Galaxies由Animoca Brands旗下的Blowfish Studio開發,去年才完成收購,是一間AAA級的遊戲製作公司。

Evan在提到這個遊戲時,也十分雀躍。他表示,Phantom Galaxies除了「遊戲機制」及「盈利機制」與之前十分不一樣,是坊間比較少有的AAA級區塊鏈遊行,其推廣的方式也十分不同。首先,他們會在網上討論區Discord App做市場推廣的工作,很快已有10萬個支持者。他們再發放50萬件免費的NFT,並推出Alpha測試版,吸引客戶玩消費的遊戲,解鎖再升級。

「投資者有一個很重要的角色,就是其投資的機制,可以讓這個遊戲可以出現,但是如果可以的話,我們想先做好一個社群(Community),然後利潤回報放長線,才是建立可持續社區的正確方法」,Evan解釋,這種推廣方式,是希望建立健康的遊戲社群。

【#ABL專訪系列】Animoca Brands集團總裁歐陽杞浚 暢談「元宇宙」企業管理及發展方向_元宇宙_20220317_WEBCOVER.jpg

未來的發展大計

Animoca Brands於2017年開始發展「區塊鏈」技術,三年時間已成為估值超過20億美元的「獨角獸」。提到Animoca Brands未來的發展方向,Evan再次提到利潤放長遠,建立健康社群以及「真正數碼資產產權」的重要性。他表示,公司並不急著去上市,因為公司要準備好,整個新的「元宇宙」發展生態。他表示,就算公司的估值現今已達54億美元,也不算很巨大,因為整個世界的虛擬經濟,基本上是可以無限大的。

Evan表示,Gaming固然是Animoca Brands的基因,他們也會繼續在「去中心化金融」(DeFi)、數碼錢包等作不同的投資。然而,NFT也有很多的方面,未來也是開始在教育、藝術、音樂這些方面進行探索。而在這些投資範疇上,也有地方的特色。「例如日本市場有其本身的獨特之處,韓國也有其本身獨特的市場,是不是也要在韓國加大發展?」Animoca Brands在韓國有音樂方面的投資,也有韓國方面的合作在討論中。

與數碼港的合作關係

談Animoca Brands,很多人自然而然的想起數碼港。數碼港作為香港互聯網科技公司的主要孵化器,Animoca Brands無疑是當中最為成功的例子。

提起數碼港,Evan表示,數碼港是重要的合作伙伴,兩者關係歷史悠久,數碼港經常會去促成一些合作,也培養了很多這方面的人才。他示,作為一間全球的公司,很多時看到的不只是在香港方面去進行。但如在香港想找一些合作伙伴,除了銀行之外就是數碼港了。

他表示,有別於金融機構,數碼港不只是想促成交易,更加是想促成一些對雙方、對行業及對香港都好的事。

政府及民間機構的支持

談到香港政府及民間的支持,Evan認為是做得不夠的。他指出,香港擁有特殊的金融地位,與國內環境不同。因此,政府應該更好地運用這個優勢,促進區塊鏈金融的發展。

「基本上,你作為自由的金融市場,香港是唯一一個在中國市場之中,有自由兌換能力的,以及有西方國家的法律體制,但是面對中國的這一個優點,在大灣區當中是一個非常大的優點,問題就是中國不容許加密貨幣,不等於香港不容許加密貨幣,因此我認為政府作為一個規管者,你一定要理解,如何可以令行業去做得更加好」,Evan語重心長地說。

Facebook等大機構的「元宇宙」發展

去年,Facebook母公司更名為Meta,致力發展「元宇宙」項目。其他大機構如Microsoft,也分分投入巨額資金,Evan又有何看法呢?

Evan表示,他們當然希望大型機構,去投入人力物力,建開放式的「元宇宙」,但可惜的是,Facebook的方式,並不是一個開放式的「元宇宙」,「因為web 3.0最根本的,就是開放式「互聯網產權」(digital asset ownership),在區塊鏈之中,但Facebook的是一個,密閉空間內的「元宇宙」,這基本上不算是 web 3.0。」

Evan強調,就算Facebook可做到高度像真的「沉浸式」(Immersive)體驗,但像素只是當中的一部份。「重要的是有沒有與『元宇宙?溝通中,反映你的價值與想像的事,我們認為,如果沒有真正資產擁有權,是不能真真正正地反映,你在當中想做的事」,Evan總結說。

照片來源:Animoca Brands 提供


Back

最新文章

新創進軍美國有多難?她用一招「分級商戰思維」,將 1,100 萬美金跨境難關變成長跳板!

從顧問、創投到加速器共同創辦人,Claire Chang 把自身在亞洲與美國累積的投資與產業經驗,轉化成協助台灣新創進軍美國市場的成長系統。她的故事,不只是個人職涯翻轉...
22nd June, 2026 | In Growth

從圖庫轉身 AI 霸主:這場「反敗為勝」的商戰演繹,教你如何在迷霧中看見航線

當多數 AI 故事都集中在矽谷與大模型公司,來自西班牙馬拉加的 Joaquín Cuenca Abela 則走出另一條路。他沒有靠外部 VC 撐起燒錢擴張,而是把原本的圖庫生意徹底改造,從 AI...
17th June, 2026 | In Strategy

生成式搜尋將取代傳統SEO?19歲創業天才的豪賭:用6人精銳團隊,撬動百萬美金的AI新商機

在許多人眼中,考進哈佛已是少數人能抵達的人生高點,但對 19 歲、出身移民華人家庭的 Christine Zhang 而言,真正不想錯過的,卻是 AI 浪潮下稍縱即逝的創業窗口...
11th June, 2026 | In Growth

別讓出身限制了你的想像力!她如何從移民困局中崛起,領導團隊不斷突破,成為科技界公認的「教母」?

如果只看履歷,李飛飛像是天才型成功人物。但她真正打動人的地方,不是後來有多耀眼,而是在還沒被世界看見之前,她已經在陌生語言、經濟壓力與家庭責任之下,撐過一段很不容易的青春。從中國成都到美國紐澤西...
9th June, 2026 | In Technology

水也能賣出 14 億美金估值?揭密「非典型行銷」如何靠黑色幽默築起巨頭跨不過的護城河

在飲料市場裡,水看起來最不容易做出差異化,但 Liquid Death 偏偏選擇從這個最無聊、最成熟的品類切入,並在短短幾年內做出數億美元營收與 14 億美元估值。這家品牌真正賣的不是水...
4th June, 2026 | In Growth

捨棄千萬年薪金飯碗!他如何從優化「十億級流量」到自立門戶,在 AI 浪潮中翻轉人生?

曾沿著中華圈菁英最熟悉的成功路徑前進,徐宇豪先後進入浙江大學、卡內基美隆,再到 Google 與 Meta 累積經驗。但在 AI 重塑產業的關鍵時刻,他選擇離開高薪與確定性,回到創業現場...
1st June, 2026 | In Technology

亞洲下一批獨角獸怎麼長出來,從 Grab 到 SoftBank 創辦人看懂區域創業升級路徑

亞洲區今天交出的,不再只是會快速複製商業模式的新創,而是一批更懂得處理區域市場碎片化、監管差異與跨境擴張難題的創辦人。從 Grab 的超級 App,到 SoftBank 長線押注科技公司的資本敘事...
22nd May, 2026 | In Growth

從10萬人民幣起步到全球化科技品牌,追覓憑什麼?

4 月 20 日,《晚點 LatePost》釋出追覓創辦人俞浩的深度訪談後,再度把這家中國硬科技公司推回聚光燈下。外界看到的是掃地機、洗地機與割草機的全球熱賣,但更值得拆解的是,追覓如何從 10...
14th May, 2026 | In Growth

香港諾富特世紀酒店 聖誕年終慶典首選!把握早鳥預訂機會

隨著年末佳節臨近,此刻正是籌劃公司聖誕及新年派對,獎勵員工一年辛勞、感謝客戶鼎力支持的黃金時機。香港諾富特世紀酒店(Novotel Century Hong Kong)...
14th November, 2025 | In NEWS

Edward Whitacre Jr. 的擴張公式:13起併購、46%營收成長,打造新AT&T

當AT&T這個百年電信巨頭再次在市場上發光發熱,鮮少人記得,它曾一度被拆解、分割成幾個地方性的小公司。而真正讓AT&T重生,甚至躍升為全球最大電信集團的人,不是科技新貴...
4th August, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals