「做全球的一把梳子」是譚木匠的口號，譚木匠亦是全球唯一一間，做梳子而能夠上市的公司。「譚木匠」的梳子一點也不便宜，用上好的木材，一把可以賣百多元人民幣（約20多美元），甚至動輒上千元人民幣（約140美元），從來都不減價。分店的桃紅木主色，給人一種古雅的感覺。這間從來不減價、並且只賣梳子的連鎖店，如今已是年收超過3億人民幣（約4千4百萬美元）的上市集團，創辦人譚傳華到底是憑什麼邁向成功？

創辦人譚傳華年少意外成殘疾人士

譚木匠的創辦人譚傳華也是一位傳奇人物，1957年生於重慶開縣的譚傳華，18歲時因為炸魚而意外成殘疾人士，失去右手手腕以下部份。

八十年代初，譚傳華帶著父母給的50元人民幣，四處流浪去尋找機會，改革開放後成第一代的「盲流」，他拿起唯一的謀生工具，畫筆四處去給人畫畫，由北京到西北、又去到四川，其後又去到昆明，以賣畫維生，有時只換來一天數個饅頭，多次露宿街頭，甚至萌生自殺念頭。1981年，譚傳華開始下海經商，慢慢攢下數萬人民幣，開始經營起祖傳木雕工藝，但幾乎賠光積蓄。

一次在深圳錦繡中華商場，譚傳華打聽到木梳是最好賣商品，令他開始琢磨梳子的「巨大縫隙市場」。直至1993年，他看准機會，借了一筆貸款，在一個廢棄的養豬場創立了譚木匠。起初，譚傳華已經意識到坊間的梳子林立，要成功一定要在質量上著手，並且要有自己的特色。

以水磨黃楊木梳子打響名堂

從創業初期的1994年上半年，譚傳華在當時全國十幾家同類木梳企業都沒有專用設備的情況下，投資幾十萬元人民幣，進行了設備改造。並獨創性地生產出了質感和梳理時頭特別舒服的水磨黃楊木梳，大受市場歡迎。隨著譚木匠的成功，市場上的跟風模仿者也越來越多。而面對同質化的產品，消費者變得難以選擇。

最具匠人精神的中國企業  

創立於重慶的譚木匠，被不少人看成是中國最有「匠人精神」的企業，其主要產品是木梳，也會設計及生產小型的木飾品，目前主要業務在中國國內，大部份以特許經營方式進行產品銷售。

在經營初期，譚傳華發現有15萬把質量不合格的木梳，批發商出價30萬元人民幣購買，他果斷拒絕，全部用火燒掉。依靠對品質的要求與多年的深耕，譚木匠得到越來越多的認可，形成深厚的品牌力。分析起來，譚木匠採用佛系經營，只賣梳子及相關產品，從來不打折，除了產品質量，品牌影響力發揮了重要作用，尤其是中高端木梳、牛角梳、禮品梳具有相當大的優勢和品牌知名度。

譚傳華曾公開說，譚木匠從不打折，標價100元就賣100元。最初，有人在店里摔過梳子，譚傳華不為所動，依然「堅持不打折」，最終仍然以品質打響名堂。

產品注重用戶的體驗

「譚木匠」跟據不同用戶及市場的需求，再經過十多年的產品創新，目前已開發出禮盒系列、木梳系列、角梳系列、鏡子系列、飾品系列等多個系列。

當中的新婚對梳系列，針對市場的結婚人群，甚至已成為嫁品必須，因為在中國國內市場，「新婚對梳」的市場基本上是沒有的。

另一方面，例如是紅木系列的木梳、十二生肖系列、彩繪、生漆系列，以至手鐲/手珠、掛飾/發簪、按摩/刮痧、扇子/竹簡等，都可以為用戶帶來不同的體驗。

大量聘請殘疾人士

譚木匠的另外一個特點，是聘請殘疾人士最多的中國上市企業。譚木匠2021年的半年報顯示，企業總員工為915人，當中有355人為殘障人士，殘障員工的佔比為38.8%。

根據中國法例，單位僱用的殘疾人士比例如低於1.5%，要繳交殘保金。然而，分析認為，僱用殘障人士的成本，比起直接繳納殘保金多很多。不僅僅是工資的支出，人文關懷更是少不了，例如特殊培訓、廠里的無障礙設施等。

09年香港上市

2009年末譚木匠成為全球第一家上市的木梳公司，在香港交易所掛牌上市。這一成功不僅為譚木匠打了軟廣告，更是讓越來越多的消費者知道、了解甚至喜愛譚木匠這一品牌，

近年來電商模式蓬勃發展，譚木匠不僅發展線下約1200多家實體加盟店，同時也開通了線上銷售渠道。且僅電商領域每年的收入就有2億人民幣左右，全年銷售額也取得可喜成績，截至2023年底，譚木匠公布全年業績，比至去年收益增加43.6%至約人民幣5億元，市值約為14億人民幣。

資料來源：Sohu.com