早在2009年時，thredUP的創辦人James Reinhart便體認到，當衣櫃塞滿全新衣物，卻因某些原因讓這些衣物被丟棄或回收時，只會對環境和消費市場帶來不利影響。於是，他在該年創辦了thredUP，並將目標鎖定兒童和家長群體，更在隔年喊出「衣服不會長大，但孩子會長大」口號，強調流通孩童二手衣物的必要性。

在2011年時，thredUP更推出一項服務「Clean Out Kit」，讓消費者將自己不再需要或喜愛的衣物裝在專用購物袋裡，這些購物袋上印著thredUP的運輸標籤，將被寄送到thredUP的倉儲裡；當這些衣物售出時，消費者還能得到購物積分，衣物出售者也可能成為買家，形成更好的綠色循環。

當然，不是所有衣物都適合販賣，thredUP的所有衣物都經過12項檢查，並由電腦軟體判定商品是否合格，不合格的衣物會被回收或進入再利用管道。

在thredUP網站上，消費者可以根據衣物的品牌、顏色、尺寸、風格類型、衣物的二手狀況來挑選商品，讓買家對衣物資訊一覽無遺；thredUP更像其他時尚網站一樣，會因應不同季節場合推出精選特輯，讓消費者可以憑著圖片點選、下單購買。

根據Fast Company報導，thredUP在2020年時，成功售出了400萬件衣物，並締造出1.28億美元的利潤；在此之前，二手衣市場幾乎被視為重勞力活動，需要清洗、分類、再拍照上架，且用不符合勞力成本的低廉價格售出，然而，在服飾產業經歷疫情打擊後，衣物的二手市場似乎成為一盞明燈，展現時尚業的新型銷售理念。

thredUP和傳統二手商店最大的不同，在於創辦人James Reinhart看重軟體和運營服務，他在2012年時，找來原先擔任Netflix工程和營運主管的John Voris和Andy Rendich，規劃出足以每日處理數百萬件衣物的軟體服務。

為了因應價格波動大的時尚市場，thredUP的定價部門更研究各大品牌熱門商品的價格，好為二手衣物訂出合理的價格，能讓產品盡快被售出；當衣物滯留在倉庫數個月後，將會被捐贈或是回收使用，以便挪出寶貴的倉儲空間。

thredUP還定製了特殊的儀器，讓每件衣物可以快速被識別、從倉儲裡迅速挑出，儘管thredUP未披露是如何做到的，但在2021年的首次公開募股裡，這間二手衣物商提及他們的獨門方式，可以快速追蹤這些獨一無二衣物的去向。

系統化的快速處理，讓thredUP從時尚市場脫穎而出，而這間二手衣物電商，更打算將技術提供給其他時尚零售商，像是Gap、Walmart、美國衣物品牌Reformation和Madewell，讓以往被視為環境破壞兇手的服飾產業，能夠以穩健、持續循環的綠色機制，為消費者提供更好的服務。

資訊參考來源： Fast Company、thredUP、Yahoo!finance