【商戰思維】日本偶像之父 尊尼事務所造星必勝技巧
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【商戰思維】日本偶像之父 尊尼事務所造星必勝技巧

12th July, 2022| In Strategy

由SMAP及成員木村托哉、到其他如堂本光一、瀧澤秀明、山下智久、Kinki Kids至近年的King & Prince都是尊尼事務所的藝人。尊尼事務所創辦人喜多川Johnny上世紀50年代,由美國回到日本成立事務所,引入了美式管理風格。Johnny被視為「日本偶像之父」,到現在仍然被視為亞洲最成功的藝人經紀公司之一。而其從小培訓,先為前輩伴舞及當佈景板的「小尊尼」模式,並集中培養偶像才藝、個性及品行,亦廣為韓國,以至中、港、台的電視台及經紀人公司採用。

日本的娛樂事業曾經雄踞亞洲前列,其電影、電視劇、音樂及創作文化、由8、90年代至今,都一直影響著中、港、台、亞洲,以至世界各地的影視市場,其培養藝人的方法廣為中、港、台以至韓國仿做,當中的表表者要數培養藝人無數的尊尼事務所。

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由《夢斷城西》興起的藝人管理團隊

尊尼事務所的創辦人喜多川,年輕時大部份時間在美國渡過,其父親也在美國開設有日式的寺院,是日本真言宗在美的負責人,寺院也經常接待前往美國演出的日本藝人,因此,喜多川自小對美式管理文化及日本藝人都有深入的認識。

1952年,喜多川回到日本之後,在美國駐日大使館當翻譯工作,也組織附近的少年打棒球,成為棒球隊的負責人。有一天下雨,他帶著隊員看美國電影《夢斷城西》(West Side Story),更被電影中的連場歌健吸引,興起了為日本培養少年偶像的念頭。

於是,喜多川在棒球訓練之餘,也開始了歌舞表演的訓練,並從棒球隊中選定四人成為Johnny’s ,也就是尊尼事務所首個偶像組合。1962年,與當時日本著名製作公司渡邊製作有關聯的尊尼事務所正式成立,而偶像組合Johnny’s 也同時在NHK的電視節目《讓我們在夢中相逢吧》登台表演。

以「小尊尼」的形式培養有實力藝人

尊尼事務所以培養男性藝人為主,早年也有培養女團,但自1985年的Orange Sisters之後,便再也沒有培養女藝人。在八十年代,日本的偶像文化進一步推廣,也十分重視偶像在歌舞表演時的實力。尊尼因應這種文化而培養出來的首位藝人,就是在港台非常有名的近藤真彥。

尊尼事務所培養藝人的方法,由60年代至今有一套嚴格的準則,由傳統的日本能劇的學徒制一般,少年加入後都會先成為「小尊尼」(Johnny’s Jr. ),在出道之前,他們都會為前輩當伴舞及當背景板等,培養基礎實力,以獲取經驗及人氣,而這種培養方法,也有點像歷史悠久的日本寶塚歌劇團。

培養出超人氣偶像組合SMAP

1991年,現今有日本國民第一天團之的SMAP橫空出世,成員包括了木村拓哉、稻垣吾郎、草彅岡以及香取慎吾等,木村拓哉更是紅遍亞洲,讓尊尼事務所在日本娛樂圈地位蒸蒸日上,1997年尊尼事務所納稅額為27億2600萬日元( 約 2000萬 美元),成為日本第一的藝能界經理人公司。

透過了綜藝節目、劇集及音樂表演,SMAP確立了在日本藝能界獨一無二的地位,並成為了日本演藝界長青樹。

培養外形、才藝、品行、個性均出眾偶像

在日本,尊尼事務所平均每三年都會推出一個新組合,因此競爭非常之激烈。而加入的小朋友都在8至15歲,一般都是家人遞交履歷書,接到通知面試,面試通過以後便可以成為Johnnys Jr.的一員,開始周末的訓練課程。

尊尼事務所的課程以唱歌跳舞為主,也會有戲劇方面的訓練。能從「小尊尼」當中脫穎而出的,一般都是各方的全才,氣質當然也十分出眾。

尊尼事務所培養出來的,可從藝人、明星及偶像三個層次去分類,當中要成為偶像的,非要有十分出眾的人格魅力(Charisma)不可。因此,要培養出偶像,會從外形、才藝、品行、個性入手,四方面都要十分優秀,方可以成為國民偶像。

1.外形

尊尼事務所的偶像,未必全部都是英俊小生,不喜歡他們相貌的人也不在少數,然而,喜多川曾表示,他挑選「小尊尼」的標準,是形象上的清潔感,爽快開朗的性格,以及與淚及汗水都相配的笑顏。

2. 才藝

尊尼的偶像一般都是多才多藝,他們既能演、也能唱、可以主持節目、也可以演奏樂器、創作樂曲,甚至有一定的幕後製作能力。尊尼的偶像劇在日本國內外都獲獎無數,而且只要有機會,都會表現演藝外的技能。

3. 品行

喜多川先生曾在訪談中提到,真正的偶像並非只能在限定年齡的狹小舞台上活躍,而應該 要有與年齡相稱的人生觀 ,在不同時期不同舞台都能發光發亮。偶像不僅能夠憑借青春美貌在舞台上受到歡迎,更能夠以自己的人生觀吸引和打動粉絲。

因此,尊尼偶像一般都會表現出優良的品格特質,通常以 勤奮、禮貌、謙和、樂觀 的形象示人。

4. 個性

既有鄰家少年、也有溫文爾雅的,符合不同粉絲的偶像條件。

Fans Club 綁定與支持者關係

尊尼事務所成功培養眾多的男團,其中一個最大的財政收入,當然是偶像支持者,也就是粉絲了。根據統計,尊尼事務所的Fans Club擁有超過一千萬會員,每年僅會費的進帳已超過五百億日元(約 3.65億 美元)。

肖像管理權及聲音處理

尊尼事務所對於旗下藝人的肖像管理非常嚴格,嚴格限制有合作關係的電視台、電影公司、廣告及節目製作公司,刊登旗下藝人的照片。

只要是旗下藝人涉及的電影、唱片、電視劇及廣告等,相關的新聞網都無法刊載所屬藝人的照片和視頻。如果藝人給雜誌拍了封面,那麼雜誌進行網絡宣傳時,封面上該藝人的形象就會由一塊人形的白色或灰色陰影遮住,而即便是有網站獲得許可放上了藝人的照片,網站也會想盡辦法不會允許網民能夠保存。

直至近年,尊尼事務所才放鬆肖像權的管制,透過其官方的渠道,向YouTube等影片網站分發其藝人的宣傳影片。同時,尊尼事務所也同時放寬了旗下藝人的網絡照片使用範圍。

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資料來源:搜狐 , 易網  



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