自學成材的工程師,看Peter Beck如何創建Rocket Lab - Growth - 2023-04-27 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

自學成材的工程師,看Peter Beck如何創建Rocket Lab

27th April, 2023| In Growth

Peter Beck是一名自學成才的工程師,在紐西蘭的一個中產階級家庭長大,從小對於太空很有興趣,小時候的兒童讀物都是有關於火箭,長大後也希望能製造出火箭發動機,但他從未上過大學,因為他覺得當時沒有大學課程可以教他如何製造火箭發動機。過了十年後,他創立了Rocket Lab,也是當時非常少見的航太創業者,如今他的火箭 Electron 是世界上發射頻率第二高的火箭,僅次於Elon Musk的獵鷹 9 號。

Peter Beck能有如今的成就,當然也是來自於其技術底子。他的童年大多花在家中的車庫工作室,他總在這裡擺弄一些焊接、銑削的工具。15歲時,他就自己製造了一輛鋁合金自行車。16歲時,他用30美元的價格購買了一輛生鏽的Austin Mini汽車,並將其重新翻修,甚至能自己改造發動機及懸吊系統。

不過由於其父母也不是工程專業的,父親是一個博物館館長,而母親則是一位教師,他在18歲時,做了一件非常愚蠢的事情。他從圖書館的書上自學如何自製燃料後,在後院打造了一個實驗室,並準備研發自己火箭發動機,但他卻沒有準備好足夠的防護裝備,就開始在進行危險的化學實驗,所幸沒有釀出災難。

Peter Beck甚至曾把火箭發動機綁在一輛自行車後面,且親身上去駕駛這輛時速達到145 公里的危險載具,不過這些實驗的確不斷激勵著他的野心。有趣的是,他之後沒有繼續研習工程學,而是成為一個模具學徒。他曾在當地的家電製造商工作,在那裡他學會如何使用更多工具,也曾參與建造過豪華遊艇,甚至成為聲學設計的專家。


20230418_【Growth】自學成材的工程師,看Peter Beck如何創建Rocket Lab_S_HK_approved_FB Content_1.jpg

▲其實有不少工程師嘗試過把大型發動機裝在輕型載具上,但這樣實驗應該是在做好安全防護措施下才可進行。圖片來源:wiki


受到DARPA關注

Peter Beck其實希望他做過的實驗足以說服NASA或波音等航太公司聘請他作為實習生,不過他自己也自嘲道:「一個外國年輕人突然就跑進火箭基地打聽很多技術的東西,其實也是不太好。」但他也沒有因此而放棄,最終他決定要自己出來創業。2009年,Rocket Lab成為南半球第一家進入太空的私營公司,雖然早期的火箭仍然沒有到商業化的程度,但他們的創新引擎和燃油處理技術,吸引了美國國防先進研究項目機構(Defense Advanced Research Projects Agency,DARPA)的注意。


在2013年,Peter Beck就向矽谷風投家展現出要經營一家商業衛星運載公司的決心,當時聽起來並不是很有吸引力,SpaceX公司也還尚未獲得成功。不過他堅持的低成本發射衛星的願景及計畫,仍打動了知名太空科技投資公司Khosla Ventures,隨後Rocket Lab將公司的註冊地址從紐西蘭換到了美國,而更多的投資陸續進來,包括國防安全技術公司Lockheed Martin、風投Bessemer Ventures,紐西蘭政府的Callaghan Innovation等都有注資。


20230418_【Growth】自學成材的工程師,看Peter Beck如何創建Rocket Lab_S_HK_approved_FB Content_2.jpg

▲DARPA是美國很有名的科技風投機構,波士頓動力機械狗也是來自於DARPA計畫。

偏執造就的技術實力

當然這也是因Peter Beck有其獨到的技術實力,雖然近年來出現了越來越多的火箭新創公司,但其實要真的能通過開發和測試階段是很難的。而Rocket Lab 的Electron火箭自 2018 年起,發射了30多次,取得了28次成功是非常罕見的紀錄。Rocket Lab的主要創新是選擇碳纖維而不是鋁作為製造材料,更輕且載重更大。甚至其打造了史上首個3D列印的火箭發動機Rutherford。所以Rocket Lab每次飛行只耗費500萬美元,而SpaceX則需要6,000萬美元。


Peter Beck能有今日的成就可以說是他對於火箭的偏執,他曾在受訪時表示,從小就很多人告訴他,他應該老實地去找個工作,學校甚至找了很多個輔導員來跟他的父母開會,希望他能夠當個技工,因為他們認為,上太空的願望是完全無法實現的。但每當他抬頭仰望天空,看到月亮,他的想法就會更加堅定。






資訊參考來源:Bloomberg、CNBC



Back

最新文章

賣梳子年入5億賣到上市,譚木匠的商業經營成功法

「做全球的一把梳子」是譚木匠的口號,譚木匠亦是全球唯一一間,做梳子而能夠上市的公司。「譚木匠」的梳子一點也不便宜,用上好的木材,一把可以賣百多元人民幣(約20多美元)...
27th July, 2024 | In Strategy

從不玩遊戲,卻創造每日用戶300萬的手遊!Madhead創辦人的學習之路: 由保險從業員到遊戲巨頭

商業社會追求利益、快速回報,而製作遊戲需要經過不斷嘗試和失敗,一般人會被人浪費時間和金錢。但有一個平凡人,甘於在這片土地「發夢」,由一個小小的保險從業員成為遊戲巨頭。...
27th July, 2024 | In Strategy

「共築・創業家」首個活動 —「與星級創業家對話」 支持年青人創業 — 同夢想啟航

「共築・創業家」首個活動 —「與星級創業家對話」支持年青人創業 — 同夢想啟航開設實體商店創業,最困難的地方,在於要找一個人流暢旺、租金相宜的熱門地點。為協助年青人實現創業理想...
25th July, 2024 | In Strategy

Panda Express靠一改變,成全美最大中式快餐連鎖品牌

在美國,熊貓快餐(Panda Express)已經成為中式快餐的代表品牌,擁有超過2400家分店,並在全球市場上持續擴展。根據最新數據,熊貓快餐的年營業額高達54億美元...
24th July, 2024 | In Strategy

將興趣當志業,放棄高薪金融工作,今成5億身價的美妝品牌創始人:Huda Kattan

Huda Beauty,自2013年創立以來,迅速崛起為全球最受歡迎的美妝品牌之一。創辦人Huda Kattan憑藉其卓越的產品質量和強大的社交媒體影響力,將品牌推向了全球市場。Huda...
23rd July, 2024 | In Strategy

被評為美國DTC增長最快的戶外家具品牌,Outer創辦人靠一舉動讓公司估值增長10倍

在追求舒適與質感的現代生活中,人們對於戶外空間的重視程度也與日俱增。然而,傳統的戶外家具往往受限於天氣變化對產品品質的影響,大部分的戶外家具最後都變成快速的消耗品。Outer 的出現...
22nd July, 2024 | In Strategy

%Arabica 帶你環遊世界,讓創辦人Kenneth Shoji帶你領略25 國的咖啡風景

%Arabica目前已在全球25個國家擁有近200家門店,成為繼星巴克和Blue Bottle之後,備受矚目的跨國咖啡連鎖品牌。這個由日本人Kenneth Shoji創立的品牌...
19th July, 2024 | In Growth

他如何用4年時間,將LEMONADE美瞳從200萬的虧損到2億業績成長

自2019年創立以來,LEMONADE美瞳品牌在創辦人陳寅森的帶領下,經歷了無數挑戰與變革。從最初的一個2人團隊,到如今成為市場上備受矚目的品牌。克服了資本市場的激烈競爭以及疫情帶來的重重困難...
18th July, 2024 | In Growth

【成功之道】Uniqlo創辦人柳井正 談經營者該有的四項能力

一手創辦旗下擁有Uniqlo、GU,現為亞洲最大服飾集團Fast Retailing Co., Ltd.(迅銷集團)的柳井正認為,假如一個企業,要像他一手創辦的Uniqlo一樣...
17th July, 2024 | In Growth

從借高利貸發薪水到以52億美金被收購,人力資源軟體先驅Cornerstone創辦人做了那些關鍵決策

Cornerstone 是一家全球知名的人才發展公司,自1999年成立以來,該軟體旨在整合人員、團隊、技術和業務,為所有人創造一個成長、敏捷和成功的工作環境。憑藉專為...
16th July, 2024 | In Growth

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals