擁有超過70品牌市值過千億美元 Bernard Arnault 如何打造LVMH王國?
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

擁有超過70品牌市值過千億美元 Bernard Arnault 如何打造LVMH王國?

8th July, 2022| In Strategy

豪華品牌LVMH集團於1987年,由Louis Vuitton及Moet Hennessy兩間公司結合而成。但在同年的10月,環球股市暴跌,LVMH當然也不例外,當時的Bernard Arnault只用 18 億美元,購入了集團43 %的股份,Bernard Arnault有「披著克什米爾大衣的狼」的稱號,敢於起用人才,不斷大刀闊斧的對品牌進行改革,並目光精准收購了數十個品牌,包括Celine、Tiffany、Marc Jacobs,以至近年的Dior及Tiffany,都印證了Bernard Arnault獨到的眼光。

作為全球最大的跨國奢侈品牌企業,LVMH長期雄踞《Fortune 500》的牌行榜上。在LVMH成立之後,透過不斷的併購令集團持續壯大,近年最著名的併購個案,包括以130億美元收購Dior 、2019年收購Stella McCartney以及2019年以158億美元收購Tiffany & Co.。

在這些不斷吞併的背後,有一名精心的策畫者,他便是集團主席Bernard Arnault 。然而,Bernard Arnault並非做奢侈品生意出身的,他於法國Roubaix長大,在完成大學課程後,加入父親創立的建築公司,1978年成為該公司的主席。其後,他因為公幹而前往美國,在美國期間,最令他引以自豪的,就是擺在百貨公司櫃台前的Dior。

有一回,Bernard 在美國坐的士時,問司機「提起美國,你會想到什麼?」司機不假思索地回答「Dior」,這個回答令Bernard 想起了奢侈品的傳統價值。

後來,Bernard回到法國,在建立LVMH王國之後,先後兩次收購Chrisian Dior,第一次於1996年收購了75%,其後在2017年,再動用131億美元,收購剩下24%的Dior股權,因而擁有Dior的絕對控制權。

擁有超過70個品牌市值過千億美元  Bernard Arnault 如何打造LVMH王國_20220708_Contentl_2.jpg

在經濟危機中18億美元收購LV重組

1987年,法國股市崩盤,LVMH的股價亦大幅下挫,這個時機令Bernard Arnault 可以利用一間空殼公司,以18億美元低價,購入集團43%的股份,成為公司的第一大股東,得到了集團的絕對控股權。

其後,阿諾特正式將全球著名的Louis Vuitton與酒業集團銘悅軒尼詩合併,成立LVMH奢侈品集團。隨後,阿諾特開始對LVMH進行改革,酒業飲料及香水部門等多個部門架構,被重新整理。

敢於收購  敢於用人

在進駐LVMH之後,由上世紀九十年代至今,Bernard Arnault 大膽地進行一波又一波的名牌收購行動,被灌以「穿著喀什米爾大衣的狼」稱號。

在往後的十多年中,每逢經濟低迷時,都是Bernard Arnault 出手的時候,由早年的Marc Jacobs、Sephora,Tag Heuer、Gucci (1999年轉售予Kering)、Fendi、DKNY,至近年的Dior、Stella McCartney及Tiffany等,都見證了Bernard Arnold 無寶不落的眼光及作風。

另一方面,Bernard Arnault 也以用人唯才而著名。1996年,當LVMH首次收購Dior之後,當時,Bernard 大膽任命英國年輕設計師John Galliano 為設計總監。在過去50年來,從來沒布一名非法國人,任Dior的總監。其後,他又任命紐約頑童Marc Jacobs為LV的設計總監。事後證明,兩人都為Dior 及 LV 的設計跨進了一大步。

在談到塑造奢侈品的秘訣時,Bernard Arnault認為,必須將一個品牌塑造成「永恆的傳統」!(In Luxury business, you have to build on heritage)

他進一步解釋:「奢侈品品牌需要創造一種根本不存在的消費需求。塑造時尚奢侈品牌必須遵循一個公式:通過挖掘品牌歷史,並用適合的設計師來詮釋,從而定義出品牌身份」。

擁有超過70個品牌市值過千億美元  Bernard Arnault 如何打造LVMH王國_20220708_Content_1.jpg

收購Tiffany 成最大收購個案

由1987年至今,LVMH一共進行了65筆的收購,另外,還持股了75間公司。而在最新近及最大規模的個案,就是收購百年珠寶品牌Tiffany。

LVMH收購Tiffany & Co. 經歷了一波三折,由當初的2019年11月,LVMH宣布以每股135美元、總金額162億美元提出收購,其後遇上疫情,令珠寶首飾的銷情大跌,直至2020年,LVMH以業績降低為由,要求停止交易,Tiffany一度告上法庭。最終,雙方同意由每股135美元,下調至131.5美元,以158億美元拍板。

Bernard Arnault 一度成為世界首富

根據《福布斯富豪榜》排名,Bernard Arnault 分別於2021年擊敗Bill Gates, Jeff Bezos 以至 Warren Buffett 等人,榮登世界首富。有人可能會問,「時尚」並非人類生活的必需品,那Bernard Arnault 憑什麼可以成為首富?

對此,分析認為Bernard Arnault每次都可以在最適當的價位收購品牌,品牌的價值在他收購及重整之後,只會不斷地上升。單以2021年為例,LVMH上半年收入達287億美元,按年增56%,利潤亦按年增加10倍,達53億歐元(約54.5億美元),比疫情前有過之而無不及。

2021年,Bernard Arnault 及其家族以 1500 億美元的財富,位列《2021福布斯全球富豪榜》第三位。



資料來源:yd-new.com , sohu.com , 



Back

最新文章

新創進軍美國有多難?她用一招「分級商戰思維」,將 1,100 萬美金跨境難關變成長跳板!

從顧問、創投到加速器共同創辦人,Claire Chang 把自身在亞洲與美國累積的投資與產業經驗,轉化成協助台灣新創進軍美國市場的成長系統。她的故事,不只是個人職涯翻轉...
22nd June, 2026 | In Growth

從圖庫轉身 AI 霸主:這場「反敗為勝」的商戰演繹,教你如何在迷霧中看見航線

當多數 AI 故事都集中在矽谷與大模型公司,來自西班牙馬拉加的 Joaquín Cuenca Abela 則走出另一條路。他沒有靠外部 VC 撐起燒錢擴張,而是把原本的圖庫生意徹底改造,從 AI...
17th June, 2026 | In Strategy

生成式搜尋將取代傳統SEO?19歲創業天才的豪賭:用6人精銳團隊,撬動百萬美金的AI新商機

在許多人眼中,考進哈佛已是少數人能抵達的人生高點,但對 19 歲、出身移民華人家庭的 Christine Zhang 而言,真正不想錯過的,卻是 AI 浪潮下稍縱即逝的創業窗口...
11th June, 2026 | In Growth

別讓出身限制了你的想像力!她如何從移民困局中崛起,領導團隊不斷突破,成為科技界公認的「教母」?

如果只看履歷,李飛飛像是天才型成功人物。但她真正打動人的地方,不是後來有多耀眼,而是在還沒被世界看見之前,她已經在陌生語言、經濟壓力與家庭責任之下,撐過一段很不容易的青春。從中國成都到美國紐澤西...
9th June, 2026 | In Technology

水也能賣出 14 億美金估值?揭密「非典型行銷」如何靠黑色幽默築起巨頭跨不過的護城河

在飲料市場裡,水看起來最不容易做出差異化,但 Liquid Death 偏偏選擇從這個最無聊、最成熟的品類切入,並在短短幾年內做出數億美元營收與 14 億美元估值。這家品牌真正賣的不是水...
4th June, 2026 | In Growth

捨棄千萬年薪金飯碗!他如何從優化「十億級流量」到自立門戶,在 AI 浪潮中翻轉人生?

曾沿著中華圈菁英最熟悉的成功路徑前進,徐宇豪先後進入浙江大學、卡內基美隆,再到 Google 與 Meta 累積經驗。但在 AI 重塑產業的關鍵時刻,他選擇離開高薪與確定性,回到創業現場...
1st June, 2026 | In Technology

亞洲下一批獨角獸怎麼長出來,從 Grab 到 SoftBank 創辦人看懂區域創業升級路徑

亞洲區今天交出的,不再只是會快速複製商業模式的新創,而是一批更懂得處理區域市場碎片化、監管差異與跨境擴張難題的創辦人。從 Grab 的超級 App,到 SoftBank 長線押注科技公司的資本敘事...
22nd May, 2026 | In Growth

從10萬人民幣起步到全球化科技品牌,追覓憑什麼?

4 月 20 日,《晚點 LatePost》釋出追覓創辦人俞浩的深度訪談後,再度把這家中國硬科技公司推回聚光燈下。外界看到的是掃地機、洗地機與割草機的全球熱賣,但更值得拆解的是,追覓如何從 10...
14th May, 2026 | In Growth

香港諾富特世紀酒店 聖誕年終慶典首選!把握早鳥預訂機會

隨著年末佳節臨近,此刻正是籌劃公司聖誕及新年派對,獎勵員工一年辛勞、感謝客戶鼎力支持的黃金時機。香港諾富特世紀酒店(Novotel Century Hong Kong)...
14th November, 2025 | In NEWS

Edward Whitacre Jr. 的擴張公式:13起併購、46%營收成長,打造新AT&T

當AT&T這個百年電信巨頭再次在市場上發光發熱,鮮少人記得,它曾一度被拆解、分割成幾個地方性的小公司。而真正讓AT&T重生,甚至躍升為全球最大電信集團的人,不是科技新貴...
4th August, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals