人才要放在對的地方!孔子的知人善任術 - Growth - 2023-08-24 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

人才要放在對的地方!孔子的知人善任術

24th August, 2023| In Growth

孔子有教無類,對於徒弟品性和為人處世的觀察,甚至任用人才,更令後世稱道,值得我們效法。

孔子善於觀察,根據《論語》記載,孔子曾言自己的弟子子路擅長治兵、冉求富有政治才華,可以在諸侯國擔任邑宰、或到公卿之家當家臣;弟子公西華則謙遜有禮、擅於交際,能從事外交工作。孔子在觀察自己弟子時,不只注重儀表舉止,還將弟子的性情、才能看在眼裡,當他人問起時,可以很快說出弟子適合的工作。

孔子的讀心術

孔子觀察人的方法,離不開「視其所以,觀其所由,察其所安 」,也就是觀察一個人的行事動機和方法,當人心存惡念時,多半會用伎倆來坑騙他人,且不擇手段,即使行善,也可能是偽善,或出於沽名釣譽的念頭迫使他行動。

儘管孔子很會看人,卻也曾在辨別弟子天賦秉性上吃虧。以能說善道聞名的宰予,因口齒伶俐,曾經受到孔子的期待。

但有一次,孔子講到服喪三年,才足以報答父母的恩情時,宰予卻表示若服喪三年,這期間不修習禮、樂,則禮儀和音樂才能都會荒廢;而守喪一年,正貼合四時變化、新的作物也重新種植,因此更合於邏輯。

這番言論自然引起孔子不快,在宰予告退後,孔子便評論宰予不仁,小孩直到三歲才能離開父母懷抱,待父母死後,子女服喪三年也是天經地義,宰予卻無法做到。

另一件事,則與宰予偷懶有關。當其他人趁著白天學習技能時,只有宰予偷懶還在睡覺,這讓孔子反思了一番,不再憑藉話語輕信他人,要看其作為才信。不過,宰予也不是那麼不堪,事實上,他因擅於言辭,仍排在孔門十哲之內,甚至為言語科之首。

孔子另一次看走眼,則發生在弟子子羽身上,傳說他的面貌兇惡,孔子便認為其資質平庸、沒有特殊才能,常讓子羽自行領悟道理,沒有像對宰予般認真教導,但子羽出師後,到南方的吳國、楚國教授禮、樂時,跟隨的弟子多達三百人,甚至因為其公正無私、從不耍弄心機或投機取巧,在從政後,做到魯國大夫的高位。

20211109_Content_1.jpg
▲孔子不僅很會觀察人,也有一套用人的準則。

學習孔子的用人術


孔子的用人術1.君子不器

孔子認為,有才能的人不能像承裝物品的器皿,具有固定的形狀,像酒瓶只能裝酒、茶碗只能泡茶,都被限制了用途;真正的君子要能變通,暸解各個領域,儘量做到「通才」。

孔子的用人術2.尊賢為大

重視禮儀、能愛護周圍的人才是賢才,當上位者選定賢才擔任管理者時,自然會讓人心服口服、推動任何事情也會比較順利;相反地,如果管理者的品行不良或缺乏才能時,會讓他人無法聽從,甚至落入口舌之爭,敗壞公司風氣。

孔子的用人術3.無求備於一人

沒有人是完美的,因為細小的缺點,而看不到所用之人的長處時,會讓人才被浪費,甚至流落到競爭公司,因此用人得看長處,並以才能來論斷。

孔子的用人術4.知之者不如好之者,好之者不如樂之者

擁有技能和知識的人,可能不如能把事辦得穩妥的人;能把事辦得牢靠的人,又不如樂在其中之人。

企業在徵才時,得暸解應聘的人的性情,再豐富的學經歷,可能都比不過真正有理想、抱負之人,當一個人滿懷熱血,拼命追逐自己理想的事物時,才能把事情做到最好。

20211109_Content_2.jpg
▲孔子的用人方式,值得現代企業管理者學習。

孔子的用人術5.道不同,不相為謀

聘用人才時,如果未先暸解彼此的想法、價值觀,是否真的志同道合的話,容易出現認知落差。因此企業得先評估人才是否為公司所需,避免因為不適任,落到相看兩相厭的境地。

孔子的用人術6.反求諸己

「君子求諸己,小人求諸人」,當公司進行改革,卻沒有收到理想的成效時,得先從自我找出原因,或許上位者自己也未能確實做到,卻反而要求下屬,自然會事半功倍。

孔子的用人術7.眾惡之,必察焉;眾好之,必察焉

嘴巴長在人身上,每個人身上都承擔著不同評價,但孔子認為,即使有一個人,受到所有人的稱頌,也必需藉著自己的雙眼,來觀察他的品行和才能,而非輕易聽從;同樣的道理,當一個人被大家討厭時,也要暸解背後原因。

20211030_【個人成長】人才要放在對的地方 孔子的知人善任術_HK_approved_FB OG1.jpg



Back

最新文章

【個人成長】節省能帶財!Ikea創辦人Kamprad的成功哲學是節儉

IKEA的創辦人Ingvar Kamprad在1943年創辦了這間聞名全球的傢俱公司,並透過獨特的設計風格、精準的市場定位,將兼具美觀和性價比的傢俱販售到全世界,而他的成功秘訣,就在於節儉。...
4th May, 2025 | In Growth

一位中輟生、沒有烘焙經驗,卻創造出年營收破10億美元的甜點帝國

Crumbl,一個以超大份量餅乾和每週更換創意口味聞名的甜點品牌,從2017年美國猶他州的一間小店,迅速成長為遍佈美國及加拿大的連鎖帝國,截至2024年已擁有超過1,071間分店...
28th April, 2025 | In Strategy

MIT輟學卻成全球最年輕白手起家富翁,Scale AI創辦人靠貼標籤訓練生成式AI

在生成式 AI 革命中,OpenAI 的 ChatGPT、Waymo 的自動駕駛技術、NVIDIA 的 GPU 圖像處理技術等,都依賴於一家公司——Scale AI 來進行 AI 訓練。Scale...
27th April, 2025 | In Technology

戰爭摧毀工廠,他卻創辦LIHIT LAB.:田中經人如何締造市值40億百年文具帝國

在日本文具界,LIHIT LAB.(リヒトラブ) 以其高功能性與設計感兼具的產品聞名,從檔案夾到筆袋,無不體現「好用、耐用、美觀」的品牌精神。然而,這家大阪起家的企業背後...
25th April, 2025 | In Strategy

沒產業知識,卻做出讓Coca-Cola都想投資的品牌,Vita Coco 創辦人用地推打下10億美元市場

Vita Coco 的創辦人,沒有食品背景,只有一句話的靈感與滿腔熱血。在資源最少的時候,他們選擇「All In」,從紐約街頭一路闖進納斯達克。今天,這個品牌不只拿下全美椰子水市佔第一,更成為...
24th April, 2025 | In Strategy

他放棄牙科顧問高薪,買下一間冰淇淋店Novel Ice Cream,創下年營收120萬美元

在亞利桑那州的一條安靜街角,有一間每天都排著長隊的小冰淇淋店。你可能會以為它是某位甜點師傅多年鑽研的心血結晶,但實情卻出乎意料——這家店的老闆,原本是一位牙科產業的顧問,從未想過有天會賣冰淇淋為生...
23rd April, 2025 | In Strategy

年薪制+彈性付款=189萬美金營收,她如何讓餐廳成為全美最具文化價值的韓式品牌

在美國密西根州安娜堡(Ann Arbor)市中心,一間名為 Miss Kim 的韓國餐廳,近年逐漸成為美食圈與創業圈的雙重焦點。2023年營收達到 189萬美元、淨利潤達 10.1萬美元...
22nd April, 2025 | In Strategy

每一場 pop-up 都像一場舞台劇:她靠行動花車,在變化無常的市場中打下口碑

2023 年夏末,一輛綠色復古卡車悄悄駛入洛杉磯的街頭。不是賣咖啡,也不是移動餐車,而是一輛裝滿野花與笑容的「行動花藝店」——Main Street Flower Truck。在這台被命名為...
21st April, 2025 | In Strategy

學習瑞典人的「小週六」習慣 讓上班日也充滿幹勁

每當週末終結,不少上班族都會產生「Monday Blue」情緒。瑞典有一個單字「Lillördag」,中文意思為「小週六」(Little Saturday)。究竟甚麼...
20th April, 2025 | In Growth

他親手炒菜、學排班,從基層做到董事長:現在他管理2,000人、50間分店

2012年,Alex Smith 站在一間小小的義式熟食店前,還沒想到自己即將改變整個美國餐飲業的樣貌。他的第一間店——Harbor East Deli & Pizzeria...
17th April, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals