全世界最大的獨立的半導體製造公司台積電，其股價屢創新高，創始人張忠謀被稱為「台灣半導體教父」。張忠謀最令人敬佩的地方不光是他創造了世界上最賺錢的華人高科技企業台積電，更甚之，台積電確定了二十多年來全世界半導體行業設計和製造分離的遊戲規則。究竟56歲才創業的張忠謀，是如何成就台積電？其成功之道為何呢？

顛沛流離的童年

張忠謀1931年生於寧波，其父張蔚觀畢業於上海滬江大學，當張忠謀出生時，張蔚觀已當上寧波的財政局長，因此家境算是相當優裕。後因戰亂，舉家逃至香港。 1943年12歲時，他隨著父母離開香港，經上海遷居重慶，途中經過南京、徐州、洛陽、西安及成都，直到1949年赴美國哈佛大學就讀，才算是穩定下來。

翻轉危機成轉機

學金融的父親，一直希望張忠謀跟隨其腳步，學習金融，但張忠謀對工程感興趣，選擇於哈佛大學就讀，後來考慮到未來飯碗，他轉至麻省理工學院（MIT），學習機械工程。從MIT碩士畢業後，1954年及1955年，他連續兩年申請MIT博士慘遭滑鐵盧。張忠謀曾表示，這是他一生遇到的最大打擊與幸運。因求學路遇阻，轉而求職的他，當時有兩個工作機會，因為他心儀的公司福斯不肯提供他想要的薪資，因此選擇了另一家不知名的半導體公司。對半導體完全陌生的張忠謀，認真的研讀半導體行業的經典著作和學術論文，成了該行業的專家。

貴人成就創業之路

心懷壯志的他，爾後跳槽，就職當時最著名的半導體企業德州儀器（TI）。這時他的第一位貴人出現了，那個人就是他德儀的同事、集成電路發明人之一Jack Kilby。Jack Kilby常在倆人喝咖啡時談論其對集成電路的想法，但當時張忠謀卻未放在心中。

後來Jack Kilby不只成功發明集成電路，還獲得諾貝爾物理獎。這件事讓張忠謀體會了前瞻技術的力量。從此以後，張忠謀對於那些看似和自己當下事業無關的新技術，時刻保持關注。

張忠謀的第二個貴人就是前總統蔣經國，台積電能夠辦成，很大程度上受益於蔣經國努力推廣的振興科技政策，有了大量的投入，才能與國外半導體大公司競爭。

堅守誠信

在《器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道》一書中，張忠謀提及德州儀器董事長Patrick Eugene Haggerty是影響他最深遠的人。Haggerty「創新」、「誠信」與「客戶至上」的企業文化，台積電也沿用至今。張忠謀曾強調，正面價值觀是領導人必須具備的特質之一，而誠信就包含其中。

其妻張淑芬曾表示，老公張忠謀是個表裡如一，堅守誠信之人。她回憶，自己在很多年前，將幾本台積電的記事本放在家中，準備送人，而張忠謀看到，劈頭就問「付錢了沒？」提醒她劃清公私界線。

張忠謀強調，在追求名與利的過程中，必須具備正面的價值觀，包括誠信、正直、守法等，這才能讓社會有所提升，也是一個好企業所必須有的核心價值。

終身學習

張忠謀在2019年應台大EMBA校友會邀請演講，他把自己的學習歷程分成六個部分，分別是大學、碩士時期自學半導體技術，從25歲開始學習領導、用人；24-55歲學習會計、財務知識；30-40歲學習行銷、市場學；33-40歲時學習訂價、策略；37開始學習商業模式。

可以看出的是，他不斷的在學習，每階段的學習都為台積電奠定良好根基。

張忠謀曾表示，終身學習卻缺乏獨立思考能力，那麼其效率便不高，但若沒有終身學習，那麼就無法鍛鍊獨立思考能力，因此兩者是相輔相成的關係，因此，終身學習是所有領導人必須有的特質。

張忠謀認為好的終身學習首先必須設立長期目標，接著要有「紀律」，下定決心後，就要堅持下去，最後，你還要有計劃，學習如果沒有計劃就會事倍功半。所謂的計劃是要設定你要看、學習的內容，和誰來往，這樣才會有效率。

台積電最重要資產－「世界觀」

在台積電創立之初，訂單少得可憐。當時張忠謀邀請英特爾最富傳奇色彩的CEOAndy Grove到台積電參觀，成功說服Andy Grove給予英特爾製造認證，及大量的訂單，有了英特爾的認證，張忠謀開始拿下了矽谷其他小公司的訂單。從此後，半導體的設計和製造開始分離。

張忠謀把台積電的經驗總結為16個字——鎖定客戶、堅守陣地、設置障礙，永遠創新。張忠謀認為，企業成功的關鍵，首先在於方向和策略，其次是找對人，另外，他認為台積電最重要的資產就是「世界觀」，台積電的知識、技術，都是隨著世界觀與時俱進，才能穩居全球晶圓代工龍頭地位。

有人說張忠謀最大的成就，就是創立了台積電，他曾強調，一個企業只要做到了誠信正直、承諾、創新、客戶信任關係，就是成功的企業。或許你做不到創立台積電這般偉大的公司，但是絕對可以遵循其成功之道，打造出成功的企業。

 *資訊參考來源： 維基、Forbes、Committee100