【個人成長】台積電創辦人張忠謀的用人哲學 - Growth - 2025-02-16 | Asia Business Leaders
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【個人成長】台積電創辦人張忠謀的用人哲學

16th February, 2025| In Growth

每一間公司都有不同的用人標準,不同的標準決定著一間公司的成敗。

台積電成立於1986年,是全球第一間專業積體電路製造服務企業,現時市值8,477億美元。現在全球台積電是7萬人的龐大組織,台積電創辦人張忠謀對於「人才」有7項定義:獨立思考﹑創新﹑自動自發﹑積極進取﹑專業訓練加上商業知識﹑溝通能力與國際觀。business_content (1).jpg

張忠謀曾召集全公司100位主管,連續開了24小時的會。以「企業願景」為首的10項題綱,最後歸結成3項結論:人才招募與融入、人才培育、賞罰制度。張忠謀希望招募有文化基礎的人才,不單是工作技能,而是集合一群擁有相似背景的人。從而建立一個社群,而不只是一個工作場所,並且使公司以及員工都能夠有所成長。

台積電的重點是「從對的人中找最好的人。」對的人除了IQ(智商)外,台積電亦增加了AQ(逆境商數)與EQ(情緒智商)兩個衡量向度。

曾任台積電人力資源副總經理的李瑞華指:「未來,我們會更重視『志同道合』。」

李瑞華指台積電的招聘過程通常都要經過2到3次面試,雖然繁瑣的過程令成本看來很高,但對他們來說選錯人的成本更高。他表示,台積電每年淘汰的員工只有1-2%,公司可以幫助因短期﹑特殊原因影響表現的員工,但不歡迎持抗拒態度的員工。

比起「好」的員工,台積電更傾向選擇「合適」的員工。「這說明你不是那隻會游泳的魚,我們不可能叫雞去游泳啊。」李瑞華說。他認為台積電是間好公司,但並不適合每個人。因此會將不合適的員工解僱。

資料來源:Nikkei Asia


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