從顧問、創投到加速器共同創辦人，Claire Chang 把自身在亞洲與美國累積的投資與產業經驗，轉化成協助台灣新創進軍美國市場的成長系統。
她的故事，不只是個人職涯翻轉，也是中華圈創業者走向全球的實戰範例。

新創去美國最缺的不是資金！她用「數據＋創投」雙大腦，專治跨國落地痛點

當「台灣新創如何進入美國市場」還停留在口號階段時，Claire Chang 已經在紐約把這件事做成具體工程。

她目前是 EntreCamp Accelerator 的共同創辦人暨專案經理，長期協助有志進軍美國的台灣與亞洲新創，處理從市場研究、產品定位、在地人脈、法規合規到募資對接的各種實務難題。這條路並不是從一開始就規劃好的精英捷徑，而是來自她一步步跨領域累積出的能力組合。Claire 的職涯起點並不在創投，而是軟體顧問與數據分析領域。

她曾透過自然語言處理與數據技術，協助品牌分析網路輿情、制定媒體行銷策略，之後轉進創投基金與加速器，投入媒體與醫療器材領域的早期投資與管理，之後又參與物流包裝與東南亞市場擴張。這段背景的價值在於，她不是只懂募資簡報的人，而是同時理解商業模式、營運現場、產業拓張與跨市場協作的人。

對創業者而言，這種能力組合非常關鍵，因為新創在國際擴張階段最缺的，往往不是單一資源，而是有人能把不同問題整合起來，一起拆解。

▲Yu-Jen Chang在2024 New York Venture Summit 擔任評審。（圖片來源：startupterrace）

沒人脈、沒法規、產品不對路？用兩大身分，專解新創赴美卡關的「水土不服」

Claire 後來前往美國 Babson College 攻讀 MBA，並加入 Taiwan Global Angels，參與在美投資 8 個新創與 2 檔基金，也在紐約共同創辦 EntreCamp。

這段經歷讓她更清楚看到，許多台灣與亞洲新創不是沒有技術，而是缺少進入美國市場的第一個入口。

她觀察到，很多團隊在本地市場表現不錯，但一到美國就會碰到結構性困難，包括產品定位不夠在地化、市場資訊不足、法規合規複雜、缺乏導師與投資人連結，甚至連第一批可對話的商業人脈都沒有。於是，EntreCamp 的角色就不只是課程平台，而是成為一個協助新創加速適應美國市場的系統。

根據受訪內容，EntreCamp 近年在紐約快速成長，目前已投資 5 家新創團隊與 2 項基金，包含 MIT Media Lab E14 基金，累積投資額達 1,100 萬美元。這組數字本身就說明，它不是紙上談兵的國際化社群，而是已經有資本、網絡與操作經驗支持的跨境平台。

▲看見痛點後，把加速器做成「美國落地敲門磚」。（圖片來源：shutterstock）

不是只講夢想，是把新創分級輔導

Claire 在訪談中提到，進入美國市場的台灣新創大致可以分成三類。

 第一類，是已在亞洲有產品或服務，希望先了解美國市場的需求與使用者。例如智慧交通與支付技術公司 Autopass，到紐約後直接鏈結紐約市經濟發展局，取得第一手回饋。

 第二類，是已經有美國客戶，希望進一步擴展業務與市場規模的團隊。例如財經數據公司 Macromicro，到紐約後直接對接當地金融科技公司的產品經理作為導師，進行市場驗證與商機拓展。

 第三類，則是在美國已設立公司、也已有產品和客戶，希望往東岸市場擴張並尋求募資加速的團隊。例如 Aulea Medical，便透過紐約的醫師與專業投資機構網絡，推進醫療器材創新落地。

 這套分類很重要，因為它顯示 Claire 做的不是泛泛而談的創業鼓勵，而是依照企業發展階段配置不同資源。這也是加速器真正能創造價值的地方，不是辦活動，而是提高創業者每一步的成功機率。數字背後，是她對紐約創業生態的判斷Claire 在訪談中指出，紐約在 2024 年第二季完成 166 億美元投資額與 468 個投資案，整體創業生態仍在快速成長。對她來說，紐約不只是世界金融中心，也是「美國夢」最有機會被兌現的城市之一。

 她對「美國夢」的理解也很有層次。剛到美國念 MBA 時，她認為那代表自由，中期則感受到機會，到了後期，面對身份與語言帶來的就業現實，她感受到更多是挑戰。直到共同創立 EntreCamp 後，她才把這個概念重新定義成「價值創造」，也就是如何運用自己的經驗與資源，去幫助更多團隊少走彎路。這種心態轉變，正是許多成功創業者與平台型領導者的共同特徵。他們不再只追求個人發展，而是開始建立能讓別人也成功的基礎設施。

不盲目追求估值！她把「進軍美國」化為可複製、可落地的成長路徑

作為在紐約活躍的華人女性創業者，Claire 也特別關注女性創業與多元參與。她提到，在 2024 年的加速計畫中，有一半參與者都是女性。

這不只是性別比例上的進展，更代表台灣女性創業家正在更主動地進入國際舞台。

 

她也觀察到，紐約有包括 WE NYC、Female Founders Fund、BBG Ventures 等多個支持女性創業的資源系統。

這類生態的存在，降低了女性創業者在資金、網絡與角色榜樣上的門檻，也讓更多非傳統背景的創業者有機會被看見。

 

對台灣新創來說，這是一個實際可複製的成功樣本

Claire 的故事之所以值得被當成成功案例，不在於她做出一間估值驚人的獨角獸，而在於她把「台灣新創如何進軍美國」這個抽象問題，轉化成可執行、可陪跑、可落地的成長路徑。她的成功，有幾個值得中華圈創業者記住的重點。

 第一，跨市場成長不只是語言問題，而是市場理解、法規理解與人脈建立的綜合工程。

第二，創業者要學會根據自己所處階段，找到對應資源，而不是用同一套方式面對所有市場。

第三，真正有價值的創業，不只是自己成功，而是建立一套能幫助更多人成功的方法。

 

今天的 Claire Chang，既是華人女性創業者，也是跨境成長平台的搭橋者。她做的事，本質上是在替台灣新創補上一段最難補的路，也就是從本地優勢走向全球市場的那座橋。這座橋，未必能讓每個團隊都立刻變成獨角獸，但至少能讓更多優秀的新創，不必在陌生市場裡孤軍奮戰。

文章資訊來源：

Startup Terrace／《【專訪】華人女性創投專家、EntreCamp加速器共同創辦人Claire：臺灣新創從0到1紐約創業之路》

https://www.startupterrace.com/post/%E3%80%90%E5%B0%88%E8%A8%AA%E3%80%91%E8%8F%AF%E4%BA%BA%E5%A5%B3%E6%80%A7%E5%89%B5%E6%8A%95%E5%B0%88%E5%AE%B6%E3%80%81entrecamp%E5%8A%A0%E9%80%9F%E5%99%A8%E5%85%B1%E5%90%8C%E5%89%B5%E8%BE%A6%E4%BA%BAclaire%EF%BC%9A%E8%87%BA%E7%81%A3%E6%96%B0%E5%89%B5%E5%BE%9E0%E5%88%B01%E7%B4%90%E7%B4%84%E5%89%B5%E6%A5%AD%E4%B9%8B%E8%B7%AF