【個人成長】醜小鴨定理 丟掉偏見眼界更寬廣 - Growth - 2021-03-29 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【個人成長】醜小鴨定理 丟掉偏見眼界更寬廣

29th March, 2021| In Growth

醜小鴨變天鵝這故事大家都聽過,這故事衍生了醜小鴨定理,該定理說的是,世界上不存在分類的客觀標準,一切分類的標準都是主觀的。了解醜小鴨定理,能讓你用多視角看待世間萬物,讓心胸更開闊,並帶來不同的思維。

根據維基百科,醜小鴨定理是在上個世紀60年代,由美籍日本學者渡邊慧所提出並證明的,他認為在排除人為主觀的因素後,任意兩個事物的相似程度都是相等的。渡邊慧舉了一個鯨魚的例子來解釋這個定理:按照生物學的分類法,鯨魚屬於哺乳類的偶蹄目,和牛是一類;但是在產業界,捕鯨與捕魚都需出航捕撈,鯨和魚同屬於水產業,而不屬於包括牛的畜牧業。

由此可知,分類結果取決於選擇什麼特徵作為分類標準,而特徵的選擇又依存於人的目的。由此我們想問的是,事物有沒有“本質”?一個蘋果,牛頓看到的是它的質量,遺傳學家看到的是其染色體中的DNA序列,美食家想的是其味道,畫家看到的是它的顏色和形狀。這裡面沒有誰對誰錯,所以不可能知道蘋果的“本質”是什麼,從此可得知,世界上沒有能判定事物本質的有效方法。

醜小鴨定理告訴我們,原本在你眼中差別很大的兩個事物,可能本質上是一樣的,或者說相似之處遠大於你的想像,差別端在於你看它們的角度和判定的標準。

天鵝跟醜小鴨在外觀上很不同,美醜各有定論,但生物學家看來他們都屬家禽類,就美食家而言,有人覺得烤鴨好吃,有人則覺得燒鵝更讚。

由此可知,所有的分類皆為主觀,例如:蘋果創辦人Steve Jobs,在果粉心中他就是個天才,是先驅;在心理學家看來,他是個人格有缺陷的人;在學者眼光看來,他只是個大學肄業生;在員工看來,他是個嚴苛的老闆,而其妻子可能認為他是個英雄及好老公。

人習慣將事情分類,而且多是二分法,不是好人就是壞人,非美即醜,非黑即白,這都是「主觀」的視角,一但你分類了,就是從「我」的角度出發,即代表著「偏見」。

但是要做到徹底的客觀、無偏見是不可能的,那我們要用怎樣的眼光看待這世界呢?知名作家萬維剛列出3種方式:

一.別預設分類

在台灣,人們將住在台北市的人歸類為「天龍國人」,其實就是在諷刺那些住在高級地段的人自我感覺良好。但是並非每個住在天龍國的人都那樣,天龍國人也非大家都是有錢、時髦、眼界高…等。而這竟也讓有些非住在天龍國的人還感到自卑,覺得自己好像沒那麼「高級」。

但在知道醜小鴨定理後,就知道這個分類法並非天經地義的,或許你不住在貴死人的台北市,但是你的外表、談吐等跟天龍國人也沒啥不同,地域無法定義你的人,看破這定理,你是不是就變得不再那麼悲觀了呢。

二.別輕易給別人或者自己貼標籤

人都習慣給他人或自己貼標籤,萬維剛以Stephen Hawking當例子,Stephen Hawking的本質是什麼?他是位父親、丈夫、物理學家、宇宙學家、男人、名人,同時也是個殘疾人士,因此我們無法對他的本質下結論。萬維剛表示,只要你開口描述一個人,就開始有了偏見,你說出的只是他的某個特性,而絕不會是全部。

一旦你貼上了標籤,就帶有自己的視角,意謂著你帶著有色眼鏡來對人事物下判斷。

三.沒有好處就別分類

沒有客觀的分類,但並不等於說我們從此就不去分類了,因為分類是有其價值的。萬維剛表示,把東西分類是一種方便的認知,我們完全可以隨著當時的用途和價值觀來給東西分類。

比如,如果讓小孩給動物分類,他可能分成天上飛的、地上走的、水裡游的;如果讓一位動物學家來分類,他可能把動物分成哺乳類和爬行類等;如果讓商人分類,他首先想的是經濟價值,哪個動物能帶來商機。

萬維剛表示,每一次分類都有目的,值得去分類,才要分類,如果沒有價值,只是隨便給人貼標籤,就很有可能限制自己的認知,無形中還可能給別人造成傷害。

萬維剛強調,如果沒有好處,那就不要輕易給人貼標籤。如果有人非得貼標籤,我們就得小心,那人是否居心叵測,其背後是否有甚麼目的。

由上述可知 ,弄懂醜小鴨定理,讓人放下有色眼鏡去看世界,對事情的思考角度將會大不同。

20210319_Content_1 (7).jpg


*資訊參考來源: 維基、劇多



Back

最新文章

捨棄千萬年薪金飯碗!他如何從優化「十億級流量」到自立門戶,在 AI 浪潮中翻轉人生?

曾沿著中華圈菁英最熟悉的成功路徑前進,徐宇豪先後進入浙江大學、卡內基美隆,再到 Google 與 Meta 累積經驗。但在 AI 重塑產業的關鍵時刻,他選擇離開高薪與確定性,回到創業現場...
1st June, 2026 | In Technology

亞洲下一批獨角獸怎麼長出來,從 Grab 到 SoftBank 創辦人看懂區域創業升級路徑

亞洲區今天交出的,不再只是會快速複製商業模式的新創,而是一批更懂得處理區域市場碎片化、監管差異與跨境擴張難題的創辦人。從 Grab 的超級 App,到 SoftBank 長線押注科技公司的資本敘事...
22nd May, 2026 | In Growth

從10萬人民幣起步到全球化科技品牌,追覓憑什麼?

4 月 20 日,《晚點 LatePost》釋出追覓創辦人俞浩的深度訪談後,再度把這家中國硬科技公司推回聚光燈下。外界看到的是掃地機、洗地機與割草機的全球熱賣,但更值得拆解的是,追覓如何從 10...
14th May, 2026 | In Growth

香港諾富特世紀酒店 聖誕年終慶典首選!把握早鳥預訂機會

隨著年末佳節臨近,此刻正是籌劃公司聖誕及新年派對,獎勵員工一年辛勞、感謝客戶鼎力支持的黃金時機。香港諾富特世紀酒店(Novotel Century Hong Kong)...
14th November, 2025 | In NEWS

Edward Whitacre Jr. 的擴張公式:13起併購、46%營收成長,打造新AT&T

當AT&T這個百年電信巨頭再次在市場上發光發熱,鮮少人記得,它曾一度被拆解、分割成幾個地方性的小公司。而真正讓AT&T重生,甚至躍升為全球最大電信集團的人,不是科技新貴...
4th August, 2025 | In Strategy

選美冠軍變身甜點品牌創辦人 陳凱琳如何讓直播創下3,000人搶購紀錄

2025年,Grace與人氣蛋糕品牌Miss Marble Bakery創辦人Fafa攜手創立了甜點品牌Dulce Vida。品牌名源自西班牙文,意指「甜蜜生活」,也...
4th August, 2025 | In Strategy

從海上討生活,到稱霸全球海運業,MSC創辦人Aponte用傳統產業也能寫下百億傳奇

在全球海運業的版圖中,有一家公司默默崛起,最終在2022年超越丹麥馬士基(Maersk),成為全球最大貨櫃船公司——這家公司就是地中海航運(Mediterranean Shipping...
4th August, 2025 | In Strategy

30次失敗沒打敗這個80後,張一鳴靠推薦演算法,打造全球15億人使用的TikTok

他曾在創業初期被30多家投資機構拒絕、寫程式自學推薦演算法、在冬天靠電暖器度過辦公室寒夜。如今,他打造的TikTok橫掃全球、公司年營收逼近1860億美元。張一鳴,這位來自福建的工程師...
31st July, 2025 | In Strategy

她靠一個髮箍翻轉人生:從情緒崩潰到打造年收750萬美元的品牌ban.do

你可能不知道,Taylor Swift 曾戴過的一個髮箍,居然是來自一位焦慮症患者在客廳手工做出來的小品牌。而這個品牌 ban.do,從明星穿搭竄紅、賣給美國設計文創大公司 Lifeguard...
29th July, 2025 | In Strategy

【個人成長】成功企業家的運動習慣一覽

運動與身體健康息息相關,特別是世界各地的成功名人,多數都有一套運動習慣,令自己長年保持強健的體魄,好為自己的健康把關,為事業衝刺。讓我們看看Richard Branson、Mark...
27th July, 2025 | In Growth

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals