稻盛和夫被喻為日本的經營之神，他曾經幫助瀕臨倒閉的日本航空重新整頓，並以一年的時間將日航的利潤做到世界第一。他被喻為日本的「經營之神」，晚年更加著書立說，將他個人成功心得歸納總結。他指人生萬事萬物都「起於心、终於心」。並認為成功的心法並非利己，而是利他，利他就可以為大家帶來成功。

提起稻盛和夫，大家都知道他是日本的經營奇才，創辦了日本跨國科技公司京瓷公司，以及第二電信公司。他本身被喻為日本的「經營之神」，與松下電器的創始人松下幸之助、Sony創辦人盛田昭夫、以及本田Honda的創辦人本田宗一，合稱為日本四大「經營之神」。

稻盛和夫一生白手興家，創辦了兩家公司，分別是20多歲時創辦的京瓷公司，以及50多歲時創立的日本第二電信公司，這兩家企業都曾經入選世界500強企業。到了78歲的年紀，他獲邀管理破產的日本航空，僅用了一年的時間，就讓日航重現昔日輝煌，這種被他人認為不可能完成的任務，竟然都被稻盛和夫完成了，可算是開創了奇蹟。

晚年時的稻盛和夫在的著作《心：稻盛和夫的一生囑託》一書中，總結出自己成功的心法，值得我們借鑑和學習。在書中，稻盛和夫強調一個觀點，那就是始終保持「利他之心」。稻盛和夫回顧他八十多年的人生，回顧了他超過半生的職業生涯，他告訴大家，不管企業還是個人，一切成功都歸於利他之心。

什麼叫利他之心？

成長於二次大戰的稻盛和夫，在大戰中失去了房屋以及定庭工廠，生活一度非常困難，但稻盛和夫仍然每天只顧遊玩，令母親十分失望。後來，稻盛和夫為了改變家庭現狀，決定幫助家裡賣紙袋。結果，稻盛和夫在當時所有事都不順心，唯獨是紙袋生意取得成功。稻盛和夫事後回憶，原來其它的事情，他幾乎全部都是為了自己，例如滿足自己的慾望，自我保護，獲得別人的好評。這些都是利己之心的心態。

但與此同時，只有賣紙袋這件事情是出於幫助及守護家人的目的，是從「關愛他人」角度出發的行為，這其中蘊涵著「善意的動機」，這就是所謂的利他之心。改變了思維方式，就改變了他的心態。這樣的心態，也讓他身邊的境況煥然一新。

因此稻盛和夫認為，「利他之心」是推動事物運行的真理，是驅動個人、企業以至世界運行的法則。他認為，凡事只要帶著「利他之心」，比起總是想著自己的「利己之心」，有時候會有驚人的成果。在他其後創業之中，稻盛和夫一直維持這種「利他」的心態，亦多次證明這種方法會取得成功。

「利他之心」成功例子  日本第二電信的成立

1985年，日本電信業進入到了自由競爭的市場化階段。日本由明治時代起，電信業一直屬於國家的壟斷行業，而在那一年，政府終於允許民營企業進人該領域。

當時的日本，電訊業服務的收費非常昂貴，令老百姓經濟負擔非常沉重，稻盛和夫對這個現象非常生氣，在當時，與美國等先進國家相比，日本的電訊費用要高昂很多。稻盛和夫當時相信，要與營業額全國第一、並壟斷市場的電電公社（如今的NTT公司）相抗衡，不可以孤軍作戰，只可以建立行業聯盟，大家並肩作戰，與電電公社這個業內龍頭，展開一番競爭。

當時，稻盛和夫便興起了創立第二電訊的念頭，然而，令他下定決心的還有另外一個原因。當時，他在與專家討論的過程中，心中認定建立電訊公司的事業，是可以成功的。然而，畢竟建立電訊公司是宏大事業，稻盛和夫當時要進一步自我激勵，反復思索，最終在腦中浮現的便是「動機至善，私心了無」，於是便成立第二電訊公司，貫徹其「利他之心」。

如何貫徹利他之心？

稻盛和夫在書中指出，了解到利他之心的價值後，就該思考的是如何貫徹「利他之心」了，就是要全力以赴投身當下的工作。稻盛和夫認為，如果動機是善意的，事情自然就會朝好的方向發展；如果動機只是利己或邪惡的，那麼不管多麼努力，都無法順利推進。

在風險企業的創業者中，以獲得財富、博取名聲為目的而開創事業的人不在少數。但是，如果企業經營的「引擎」僅僅置於追求經營者的私利私慾、功名心或名譽之上，那麼，即使能獲得一時的成功，企業也終究無法持久壯大。

在貫徹利他之心後，就是要堅信自己一定能行。稻盛和夫認為，成功人士和非成功人士，是屬於兩個社會階層的，但其實，剛剛開始時，他們只是有一念之差。稻盛和夫在創立京瓷集團的初期，為了開拓新客戶，到處上門推銷，十次有九次都吃閉門羹。儘管如此，他也絕不放棄，堅定自己一定能成。這是這樣的堅韌成就後來的世界500強企業。

資料來源：ppfocus.com