【個人成長】讓消費者發自內心微笑才有價值!HONDA創辦人本田宗一郎的工作哲學
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【個人成長】讓消費者發自內心微笑才有價值!HONDA創辦人本田宗一郎的工作哲學

16th February, 2022| In Growth

自1948年創立以來,HONDA公司以汽車、電單車、發動機和電力設備馳名國際,更在1959年後,成為全世界最大的電單車製造商,總生產數超過了4億台,因而因而有了「電單車之王」的美名,靠著創辦人本田宗一郎的經營理念,要讓每位客戶、經銷夥伴和協力廠商,都能發自內心地微笑,對產品抱持著信賴和喜悅之情,產品的誕生才有意義。

抓準時機開展生意


由創辦人本田宗一郎在日本濱松市成立的本田公司,憑藉生產紡織機起家,而後經歷日本戰敗,戰後不僅物資缺乏、交通也十分不便,許多人開始利用單車來運送糧食,本田宗一郎看準此機會,利用陸軍遺留下來的大批無線電,拆卸裡頭的發電機設備,改裝在單車上,並使用水壺充作油箱,將小型發電機改裝成動力系統,把原先只能靠人力的單車,變得更輕鬆、方便。

這樁生意很快就大受好評,本田宗一郎於是著手研發雙鋼引擎,更開始生產電單車,儘管業務大增,為公司帶來正面影響,但本田宗一郎以技術起家,本身對於銷售業務並不在行,需要有經營理念的人才協助管理。

「油水互補」的好搭擋

20220216_Content_1.jpg


因緣際會之下,本田宗一郎的朋友介紹了藤澤武夫,藤澤武夫是位木材商人,正想結束生意轉行,具有豐富的經商經驗。兩人見面談了一個小時,藤澤便決定出資25萬日圓(約2千美元)加入,而這個金額,佔據本田公司資本額的四分之一。

本田宗一郎的性格外放,喜愛廣邀朋友到家中作客,且眼光敏銳,能抓緊機會開展生意,更是機械領域的行家;藤澤武夫則行事冷靜,個性踏實且淡泊名利,兩人的搭配起到互補作用,在日後面臨到員工籌組工會、產品滯銷等考驗時,總能順利帶領HONDA朝前邁進。

注重「獨創性」的公司文化

在創立HONDA之前,本田宗一郎先創立了另一間公司東海精機,並在當時體認到,和同類型的人一起工作,雖然好相處且容易往來,但要讓公司長久經營,需要囊括不同類型的人才。在經營HONDA時,他和藤澤武夫的分工也是如此,本田負責產品和技術,藤澤則處理銷售和經營,兩人可說是合作無間。

此外,為了確保公司的創造力,以及權力不外落到旁人身上,在HONDA擔任領導人職務的親屬,皆不能再進入HONDA工作;在公司文化上,無論是高級領導或一般職員,一律以「先生」互相稱呼,而非以職務稱呼。

本田宗一郎更重視員工的獨立精神,也就是「為自己工作」,員工的調動和安排,也高度尊重員工本身的意願,並要求員工不要害怕失敗,因為按照本田宗一郎的理念,唯有「不工作的人才不會失誤」,任何失誤都屬於正常情況。

傳遞給社會的「三種喜悅」

20220216_Content_2.jpg


「三種喜悅」是本田宗一郎的座右銘,指的是創造的喜悅、銷售的喜悅和購買的喜悅。

所謂創造的喜悅,是指技術人員用才華和獨創性製造出產品,就像上帝創造出萬物一樣,其重要性無法替代;而當創作出的產品,受到社會認可甚至熱銷時,對於技術人員來說,是至高無上的喜悅。

而銷售的喜悅,是指代理和經銷商在接觸到優質產品時,對於產品的性能和價值感到驚訝,必定會盡心盡力地去銷售,當產品賣得好時,又能帶動更多利潤,讓經銷和代理商更能鼓足全勁推銷。

購買的喜悅則和消費者有關,本田宗一郎認為,最懂得產品價值、能給產品下評論的人,不是廠商也不是經銷商,而是掏錢購買的消費者;唯有讓購買者發自內心感嘆「這個商品真好!」時,產品的製造才真正有價值,讓消費者由衷感到幸福喜悅,才是產品誕生的最高價值。

資訊參考來源: 《本田宗一郎自傳:奔馳的夢想,我的夢想》




Back

最新文章

新創進軍美國有多難?她用一招「分級商戰思維」,將 1,100 萬美金跨境難關變成長跳板!

從顧問、創投到加速器共同創辦人,Claire Chang 把自身在亞洲與美國累積的投資與產業經驗,轉化成協助台灣新創進軍美國市場的成長系統。她的故事,不只是個人職涯翻轉...
22nd June, 2026 | In Growth

從圖庫轉身 AI 霸主:這場「反敗為勝」的商戰演繹,教你如何在迷霧中看見航線

當多數 AI 故事都集中在矽谷與大模型公司,來自西班牙馬拉加的 Joaquín Cuenca Abela 則走出另一條路。他沒有靠外部 VC 撐起燒錢擴張,而是把原本的圖庫生意徹底改造,從 AI...
17th June, 2026 | In Strategy

生成式搜尋將取代傳統SEO?19歲創業天才的豪賭:用6人精銳團隊,撬動百萬美金的AI新商機

在許多人眼中,考進哈佛已是少數人能抵達的人生高點,但對 19 歲、出身移民華人家庭的 Christine Zhang 而言,真正不想錯過的,卻是 AI 浪潮下稍縱即逝的創業窗口...
11th June, 2026 | In Growth

別讓出身限制了你的想像力!她如何從移民困局中崛起,領導團隊不斷突破,成為科技界公認的「教母」?

如果只看履歷,李飛飛像是天才型成功人物。但她真正打動人的地方,不是後來有多耀眼,而是在還沒被世界看見之前,她已經在陌生語言、經濟壓力與家庭責任之下,撐過一段很不容易的青春。從中國成都到美國紐澤西...
9th June, 2026 | In Technology

水也能賣出 14 億美金估值?揭密「非典型行銷」如何靠黑色幽默築起巨頭跨不過的護城河

在飲料市場裡,水看起來最不容易做出差異化,但 Liquid Death 偏偏選擇從這個最無聊、最成熟的品類切入,並在短短幾年內做出數億美元營收與 14 億美元估值。這家品牌真正賣的不是水...
4th June, 2026 | In Growth

捨棄千萬年薪金飯碗!他如何從優化「十億級流量」到自立門戶,在 AI 浪潮中翻轉人生?

曾沿著中華圈菁英最熟悉的成功路徑前進,徐宇豪先後進入浙江大學、卡內基美隆,再到 Google 與 Meta 累積經驗。但在 AI 重塑產業的關鍵時刻,他選擇離開高薪與確定性,回到創業現場...
1st June, 2026 | In Technology

亞洲下一批獨角獸怎麼長出來,從 Grab 到 SoftBank 創辦人看懂區域創業升級路徑

亞洲區今天交出的,不再只是會快速複製商業模式的新創,而是一批更懂得處理區域市場碎片化、監管差異與跨境擴張難題的創辦人。從 Grab 的超級 App,到 SoftBank 長線押注科技公司的資本敘事...
22nd May, 2026 | In Growth

從10萬人民幣起步到全球化科技品牌,追覓憑什麼?

4 月 20 日,《晚點 LatePost》釋出追覓創辦人俞浩的深度訪談後,再度把這家中國硬科技公司推回聚光燈下。外界看到的是掃地機、洗地機與割草機的全球熱賣,但更值得拆解的是,追覓如何從 10...
14th May, 2026 | In Growth

香港諾富特世紀酒店 聖誕年終慶典首選!把握早鳥預訂機會

隨著年末佳節臨近,此刻正是籌劃公司聖誕及新年派對,獎勵員工一年辛勞、感謝客戶鼎力支持的黃金時機。香港諾富特世紀酒店(Novotel Century Hong Kong)...
14th November, 2025 | In NEWS

Edward Whitacre Jr. 的擴張公式:13起併購、46%營收成長,打造新AT&T

當AT&T這個百年電信巨頭再次在市場上發光發熱,鮮少人記得,它曾一度被拆解、分割成幾個地方性的小公司。而真正讓AT&T重生,甚至躍升為全球最大電信集團的人,不是科技新貴...
4th August, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals