提起紅牛這種飲料，你不一定嘗試過，但是你一定會聽過，因為這款飲料贊助過很多極限運動項目，如一級方程式賽車。紅牛這款飲料由六十年代泰國華僑許書標調配出來，成為勞動階層的提神飲料。其後，奧地利富豪Dietrich Mateschitz成功將紅牛帶到奧地利，以至全世界，令紅牛打造了第二位富豪。在泰國本土，另一名華人嚴彬又將紅牛帶回中國，造就了第三位富豪。

泰國「飲料大王」許書標原藉南海，1966年，當時還在經營藥廠的許書標，研製出一種內含糖、咖啡因、纖維醇以及維他命B等成分的提神飲料，取名為「紅牛」。起初，紅牛消費對象多為工人、貨車司機等底層勞動人群，因為能夠幫助他們保持體力，後來經過兩年的經營許書標就把紅牛打造成了泰國市場上佔有率第一的品牌，許書標的身價也同時猛增，一度成功泰國的頂級富豪。

1982年，奧地利人Dietrich Mateschitz在一次泰國出差中，看中紅牛的潛力，以50萬美元與許書標共同建立奧地利公司，他又將紅牛與運動緊密連接一起，成為全球矚目的功能性飲料，Dietrich Mateschitz也成為奧地利頂級富豪。

到了1995年，來自中國的華人企業家嚴彬，同樣對紅牛發生了興趣。在泰國做房地產及貿易生意的嚴彬，獲許書標信任，並將中國市場交給他打理。嚴彬在泰國商界打滾了二十幾年，剛剛將紅牛引進中國就在1996年春晚投入上億元廣告，又舉辦「紅牛之夜」招待酒會，順利佔領中國市場。紅牛在中國帶來了230億元年銷售額，嚴彬也因此躋身成為世界級富豪。

分析認為，紅牛作為功能性飲料，有很多「安慰劑效應」（Placebo Effect)。產品本身也許並不特別，成功就全憑行銷以及品牌策略管理：

1. 改變行銷思維 

Red Bull到了奧地利富豪Dietrich Mateschitz的手上，成功改變思維，他將飲料定位為媒體，更成立Red Bull的專屬頻道。

Red Bull於1987年4月1日在奧地利推出，其後不斷以行銷手法打開世界各國市場，又贊助了一級方程式賽車等不同的極限運動。Red Bull於 2007年公司成立了 Red Bull Media House，製作高畫質的影音節目，將所有的發展素材整合在其資料庫中 (Red Bull Media Content Pool)，不但提供自家品牌源源不絕的相關內容，更賣內容給ESPN及Discovery 等等，扮演內容供應者角色。

2. 讓品牌成為節目內容

除了贊助不同運動之外，Red Bull還舉辦一系列Red Bull 冠名的冒險極限運動賽事，如Red Bull Cliff Diving 懸崖跳水、Red Bull X-Fighters極限機車花式競技、Red Bull Air Race特技飛行世界錦標賽 、Red Bull Dirt Conquers 極限越野賽山車賽等，這些比賽的內容既刺激又驚險，成為Red Bull 的吸睛引擎。Red Bull 將比賽錄製成節目，透過自家媒體頻道播出，不僅將品牌自然地融入節目內容中，更重要的是藉由Red Bull 運動賽事傳遞品牌精神「Red Bull給你一對翅膀及創意」，讓目標消費群體驗各種極限挑戰與生活冒險經驗。

3. 透過策展強化品牌價值

2006年，Red Bull在YouTube上成立專屬的體育頻道，2022年2月的訂閱人數達1030萬人，提供超過4000部運動影片，至今已累積8億多的觀看次數，也蒐錄網友熱門上傳的影片，以及其他非原創性的相關影片。

經過重新編輯分類後，成為有Red Bull觀點的運動頻道內容，Red Bull運用了內容「策展」的概念 （Curation），也就是將已經存在的物品、內容、事件等等，以特殊的方式組合後讓「意義再呈現」， 在內容產出上交替運用自創及策展手法，讓每天都有新影片呈現，滿足網友追求最新資訊的閱聽需求。

4. 接觸年輕人文化

除了極限運動之外，紅牛也有文靜的一面。1998年，紅牛就創立了紅牛音樂學院(Red Bull Music Academy)，讓不同流派的音樂家可以在其中創作，舉辦講座及進行個人表演，在全球範圍鼓勵原創音樂，並挖掘優秀音樂人。

同時推出紅牛音樂學院電台，提供上千種來自世界上最好的俱樂部和節日的訪談、DJ混合音效和演唱會錄音。 紅牛並在洛杉磯，倫敦，紐約，東京，巴黎，德國等城市開音樂工作室，給那些已經小有名氣的音樂人或者是新人提供錄音和混音空間。

資料來源：163.com, MBA智庫