驚安の殿堂(Don Don Donki)母公司Pan Pacific International Holdings（PPIH），上月公布其業績，截至今年上半年，DONKI的亞洲區收入增加逾倍至501.3億日元（約35.4億港元）(約4.5億美元），前一個年度為208.8億日元（約14.8億港元）（約1.9億美元）。期內，香港區的銷售額佔亞洲區的57%。

驚安の殿堂(Don Don Donki)母公司Pan Pacific International Holdings（PPIH）的業績報告指出，公司上半年在亞洲新開8間分店，至總數19間，包括台灣舖、馬來西亞舖；而香港開舖最多，新設5間分店，至總數7間，新加坡亦多添一間分店至總數8間。當中，經營香港區業務的PPIH（HK）去年度的銷售額已佔去亞洲整體業務的57%，經營溢利為26.78億日圓（約1.96億港元）（約2千5百萬美元）佔比78.5%，按年升7.99倍，另外，期內PPIH（HK）收入增209億日元（折合約14.63億港元）（約1億8千萬美元）。

2022年計劃在亞洲增加12分店

驚安の殿堂今年在亞洲區不斷擴張，一月份在台北開設分店之餘，位於澳門筷子基的分店，亦剛於九月九日正式開幕，面績超過二萬尺。另一方面，DONKI香港本年度將會開設2間分店，其中一間為已開幕的屯門分店，至於台灣會增加1店，馬來西亞則開2間分店。

母公司PPIH表示，驚安の殿堂計劃2021年7月至2022年6月，在亞洲加開12間分店，包括香港2間分店，新加坡更會加開4間分店。而根據日本DON DON DONKI總公司2021年年初的海外業務計劃書，預計香港會於2024年6月前增加至24間DONKI分店。

從小型雜貨店到市值曾達一萬億日元

驚安の殿堂1978年由安田隆夫創立，初期的雜貨店名為「小偷市場」，種類多而雜亂，無論是二手名牌、藥妝、零食、電器甚至是成人產品都應有盡有！即使陳列方式有違日本人一貫整齊簡潔的風格，但在價格超低下，民眾不時可在貨架中找到超值商品，令驚安之殿堂的貨品即使「不好看、不好拿、不好買」，仍深受大眾歡迎。

雜貨店的生意漸有好轉，並於日本府中市開設第一間驚安之殿堂。時至今日，PPIH的市值曾突破 10,000 億日圓（約港幣 720 億元）(約92.5億美元）。香港的首間分店，於2019年7月在尖沙咀開幕，成為港人朝勝地，去年10月更加以月租120萬港元（約15.4萬美元），承租中環皇后大道中開新店。在新冠肺炎肆虐下成為逆市贏家。

驚安の殿堂成功的四大法則

分析認為，安田隆夫認為激安的概念在於便利 (Convenience)、折扣 (Discount) 和娛樂 (Amusement) 哲學。因此，驚安の殿堂的成功，可以歸納為四大法則：

1. 商品亂中有序，本著「不好看、不好拿、不好買」為原則！

安田隆夫曾經提過，日本的零售店大部分都是讓客人更容易找到想要的商品，而他自己卻想客人於購物時有種尋寶感覺，又表示，其實所有貨品看上去很亂，但其實是亂中有序。店員會將最賺錢的貨品放在客人眼睛水平線的位置，以及通道兩旁及轉角位，希望可以令大家在不知不覺間購買更多有關貨品。

2.  善用顏色繽紛的手繪海報， 減少人工成本

使用大量的手繪海報，是所有驚安の殿堂分店的一大特色，由於店內沒有推廣員工，由，隨處貼滿提示式的海報，寫上促銷的字句以及值得購買的理由。

這些海報看似雜亂無章，但有強烈的視覺衝擊效果，成為了驚安の殿堂的特式，顧客在購物時，更會有一種尋寶的效果。

3. 使用「壓縮陳列」擺放方式

驚安の殿堂使用了「壓縮陳列」的方式，在同一空間內存放了其他門店5倍以上的商品，吸引顧客之餘，亦令商品更具競爭力。而在陳列上亦十分有技巧，包括將最吸引的貨品放在頂層，讓顧客很遠就能看見、最想出售的東西，就放在與顧客視線水平一致的貨架上，而靠近轉角位兩側都是毛利率最高商品。

4. 24 小時營業，一站式購物體驗

有別於一般的超市商店，驚安の殿堂實行 24 小時營業。店內應有盡有，無論是超市生鮮食品、生活用品及電器等，讓繁忙的都市人能在下班後實現一站式購物。

資料來源：SMELAB, medium