放棄短期獲利、拒絕妥協品質:Vital Farms用誠實行銷贏得24,000家通路與消費者信任 - Strategy - 2025-05-05 | Asia Business Leaders
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放棄短期獲利、拒絕妥協品質:Vital Farms用誠實行銷贏得24,000家通路與消費者信任

5th May, 2025| In Strategy

當今食品產業講求的不僅是美味與效率,更是對環境、動物與人類的責任。而在美國,有一家以「良知資本主義」為核心信念的品牌——Vital Farms,正悄悄改寫蛋品市場的遊戲規則。


從少年送蛋到草根企業家

Matt O’Hayer 的第一份工作不是什麼令人炫目的企業職位,而是14歲時在羅德島普羅維登斯騎著腳踏車、挨家挨戶賣雞蛋。那一年是1968年,他或許還未曾想過,這項不起眼的工作會在幾十年後,成為他打造全美最具道德意識蛋品品牌的伏筆。


在創立 Vital Farms 之前,O’Hayer 並不是一位「一試就成功」的創業家。他曾涉足過近 50 種事業,包括地毯清潔公司、科技新創,甚至因一次創業失敗,決定遠離商界、租船環遊加勒比海。這些看似曲折的經歷,卻為他日後的事業打下了珍貴的韌性與洞察力。


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▲Matt O’Hayer, founder of Vital Farms. (圖片來源:官網)


靈感來自一篇部落格文章

2006 年,O’Hayer 無意間讀到 Whole Foods 創辦人 John Mackey 關於「Conscious Capitalism(良知資本主義)」的文章。這篇文章點燃了他內心的火花——企業是否可以在追求利潤的同時,也為社會與環境盡一份責任?

當他進一步了解到全球約 90% 的蛋雞都被關在籠子裡、被視為「最痛苦的農場動物」時,他決定:要用實際行動改變這個產業。

2007年,他與妻子 Catherine Stewart 在德州奧斯汀郊區租下一塊27英畝的農地,養了20隻放養雞,創立了Vital Farms。他們的理念很簡單但激進:「讓雞快樂地生活,消費者自然能吃到更好的蛋。」


堅守道德與商業規模的平衡

Vital Farms 的第一批雞蛋,是在奧斯汀的農夫市集販售的。不久之後,他們的產品進入 Whole Foods 架上,進一步打開市場。

與傳統養雞場不同,Vital Farms 對所有合作農場都有極高的要求:
  • 每隻母雞需享有至少 108平方英尺 的戶外活動空間;
  • 禁用農藥與除草劑,採用 再生農法;
  • 每顆雞蛋皆可 溯源至生產農場;
  • 所有農場需通過 Certified Humane® 認證與定期稽核。

截至2024年,Vital Farms 已與 超過400個小型家庭農場合作,其產品遍佈 全美24,000多個零售通路,預計年度營收達 5.35億美元。這不僅是一場商業勝利,更是對「良知資本主義」的最佳實證。

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▲Vital Farms 的雞養在至少108平方英尺 的戶外活動空間中。(圖片來源:官網)


讓價值主導企業文化

Vital Farms 能夠在一個高度競爭、重視效率與成本的食品產業中脫穎而出,關鍵在於 O’Hayer 對「標準」的堅持。
  • 他寧願中止合作,也不願與無法達成動物福利標準的農場妥協;
  • 投資興建如 Egg Central Station 的中央處理設施,每日處理數百萬顆雞蛋,確保品質與供應鏈效能;
  • 公司內部強調 透明與誠實的溝通文化,從不隱瞞飼養環境與生產過程;
  • 每一張包裝上的追溯碼,讓消費者能「一掃即知」蛋從哪裡來,怎麼生產。

這種不以短期獲利為導向、而重視長期價值的經營哲學,正是 O’Hayer 能夠成功規模化的關鍵。


在 Vital Farms,看似「賣蛋」的生意,其實是一場對食品倫理、土地友善與企業責任的實踐。O’Hayer 常說:「我們不只是賣蛋,我們販售的是一種價值觀。」對他來說,企業的終極目標,不是營收曲線的高低,而是能否持續為人、動物與地球創造更好的未來。







文章資訊來源:finance.yahoo, vitafarms, cnbc


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