【白手起家系列】 雲端身份識別公司Okta執行長Todd McKinnon做對這4步 打造百億美元企業 - Strategy - 2022-06-29 | Asia Business Leaders
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【白手起家系列】 雲端身份識別公司Okta執行長Todd McKinnon做對這4步 打造百億美元企業

29th June, 2022| In Strategy

Okta 是美國的資訊安全軟體商,專門提供各企業單位,可進行身分認證的雲端平台Okta Identity Cloud,與資安解決方案。Okta CEO 和聯合創始人Todd McKinnon辭去了高薪的工作創建這家科技公司, 至今公司市值已逾150億美元,全球已有逾5000名員工。對於公司發展目標他認為延伸目標、知道何時採取小步驟、不要懼怕改變路線及從願景開始是設立及實踐目標的好方法。

Okta從2009建立至今,主要產品為Identity and Access Management System(身份識別以及訪問管理)。其客戶包括 、JetBlue、Nordstrom、Slack、Teach for America 和 Twilio。

Okta執行長Todd McKinnon於2009 年看見雲端的勢頭,毅然決然地辭去 Salesforce的工作,創立了這家科技公司。

準備PPT說服老婆

要辭掉安穩又高薪的工作,第一件事就是要說服另一半。McKinnon用心準備了 PowerPoint ,向妻子解釋了市場機會和實現這一目標的財務計劃,最後妻子成功被他說服。

經過了這些年的打拼,公司也成上市公司。回顧創業過程,McKinnon意識到在正確的時間設定正確的目標在整個創業過程中至關重要。

關於設定目標他給出了4個建議:

延展

McKinnon在創業之初,當初大家還對雲計算未來抱有質疑,但McKinnon知道自己創立的公司有很大的機會成功。他認為:雲市場顯示出勢頭,他的公司準備好擴展以滿足需求。McKinnon強調:「如果您看到了真正的機會,並且願意為構建解決方案付出努力和犧牲,那麼您可能已經準備好邁出下一步了。」

「設定延展目標時,您應該考慮的第一件事是時機」McKinnon說。對於較長時期的延伸目標,要預設若未達到目標可能會出現的結果。例如;設定一個一年閱讀 50 本書的目標,若你只能讀到 25 本書仍然會帶來積極的結果。然而,設定在三個月內減掉30公斤的目標不僅不切實際,且對健康有害。

設定跳脫舒適圈的目標也很重要。如果你想知道自己是否延展的是否足夠遠,問問自己是否可以在明年輕鬆完成目標。如果答案是肯定的,請繼續延展。」McKinnon強調,一個簡單的目標不會讓你到達任何地方,而一個不可能的目標最終會阻止你和你的團隊。


McKinnon認為目標是靈活的,必須隨著事情發展而調動

知道何時採取小步驟

在知道了延展目標的重要性後,我們必須制定正確的計劃以確保不會破壞已設定的目標,這就是戰略性設定短期目標的目的。McKinnon表示,自己剛開公司時設定的目標是在年底前擁有一定數量的客戶,而他設定的數量為 5 個客戶。

McKinnon表示,這並不大膽,但它是可以實現的。McKinnon表示,如果他們將目標設為 50 個,那們他們也沒心力為每個客戶提供適當的援助。McKinnon表示,設定目標時,您只需要考慮一個因素:成功的可能性。我們不知道我們是否能得到 10 個客戶,但我們知道我們能得到 5 個,這是我們所需要的。

McKinnon指,一個簡單的目標不會讓你到任何地方,一個不可能的目標最終會阻止你和你的團隊。當您剛剛起步或士氣低落時,這些小步驟至關重要。設定強有力的短期目標將使您專注於一個您知道可以幫助您進入下一階段業務的標記。


不要害怕改變路線

知道何時以及如何調整方向與設定強大的目標同樣重要。在 Okta 早期,他們以己身的研究將主要目標市場設定為雇主,因此公司設定了專門滿足他們需求的目標。然後,McKinnon發現組織之外的群體,如承包商和合作夥伴,也對 Okta 的服務感興趣。因此,他們調整了方向並設定了滿足新的目標客群需求的目標。

那次經歷告訴我,目標是靈活的,如果它們不再相關,那麼改變短期(甚至長期)目標很重要。當您獲得關閉一條路徑或打開一條新路徑的新數據時,您就會知道是時候改變路線了。

從你的願景開始

若沒有明確的方法來設定你的目標。只要你把你的目標和你的願景聯繫起來,你的目標就會把你帶到你想去的地方。

讓願景成為各方面業務的指導原則,將它寫下來,並且分享給所有利益相關者。然後要求組織中的每個人將他們的願景、方法和目標與公司願景產生連結,如此一來將會使員工成為是幫助公司成長的英雄之一。


Okta 的上市是在遵循公司願景的前提之下才設定的

McKinnon表示,當他們開始創立 Okta 時,並沒有計畫增加一定數量的客戶或在特定日期之前上市。相反,他們的長期願景是建立一家技術公司,使任何組織都能使用的技術。獲得五個客戶是一個目標,而在納斯達克上市是另一個目標,而這兩個目標都是在遵循公司願景的前提之下才設定的。

資訊參考來源:CNBC




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