【白手興家】創辦Twitter再創辦Square Jack Dorsey兩次創業的成功之道
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【白手興家】創辦Twitter再創辦Square Jack Dorsey兩次創業的成功之道

12th August, 2022| In Strategy

創業離不開資源、時間與金錢的分配。在美國矽谷的創業故事中,最懂得分配時間的,非Twitter及Square的創辦人Jack Dorsey莫屬。Jack Dorsey 在創辦Twitter 以及 Square 的過程中,都沒有與上大挫折。分析認為,這與Jack Dorsey每天工作都有一個主題,更加善於分配自己的作息時間,以及注重團體合作而非個人技能,有非常大的關係。

已經退下火熱的Twitter創辦人Jack Dorsey ,近日在網上拍賣平台Valuables,拍賣當年自己的首則Tweet 貼文:Just setting up my twttr,結果有人以250萬美元競投此貼文,引起極大的迴響。

回想當年Jack Dorsey,15歲便會編寫電腦程式,屬電腦奇才。他30歲時,與另外2名科技專才,在三藩市創立Twitter,理念是每位用戶都可發表限140字元的訊息,屬於互聯網最早期成功發展的社交網站。至今,Twitter在全球的用戶數目超過52億人,每天發布500多億條推文,更廣為各國官員採用。

其後,Jack Dorsey於2009年再次成功創業,當年創辦的支付平台Square,至今與PayPal及Stripe,並稱全球三大電子支付平台。

究竟,Jack Dorsey有何特別的天賦及才華,令其創辦的科技項目,都可以如此成功?分析認為,Jack Dorsey的成功,除了個人的電腦天賦,離不開平常人都可以做到的時間管理技巧,以至協調團體的能力。

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與Steve Jobs類似的經歷 被趕出自己的公司

2008年,Jack Dorsey卻被趕出自己公司的董事局。原因是Jack Dorsey與投資者的關係不佳。董事會也不喜歡他早早下班去蒸桑那及冥想數小時。

然而,像Steve Jobs回歸Apple的經驗類似,Jack Dorsey不久又回到自己的舊公司,執掌其他管理人員的爛攤子。而在回歸Twitter之前,他於2009年,創辦了另一間著名的大企業,就是後來成為全球三大支付平台之一的Square。

2011年,Twitter的管理團隊進行重組,Jack Dorsey又臨危受命,回到自己創立的Twitter帶領團隊。直至2021年底,才正式辭任行政總裁。

善於分配時間  每天有主題

Jack Dorsey 是時間管理大師,要好好管理Twitter 及 Square 兩間公司,對於時間管理自然有一套方法。首先,Jack Dorsey 每天都會訂立工作的主題。每天會工作18小時,剩下6小時休息。

2019年,Jack Dorsey接受Podcast主持Ben Greenfield訪問時,曾詳列他的每周主題:「我所有的日子都有主題。周一主題是管理。在Square會有方向性的會議,在Twitter會有營運委員會的會員。周二的主題是產品、工程及設計。而周三是市場行銷、公司成長及溝通。周四的主題是合作夥伴及開發。而周五的主題是公司和文化。周二及周四,我早上在Twitter,下午會在Square。周日是策略日,會參加工作面試,周六是休息日。」

工作前後有固定作息時間

很多人都知道,Jack Dorsey喜歡以冥想來開始每一天。每天早上六時起床進行冥想。之後會做7分鐘的鍛鍊,然後是20分鐘的桑拿。據《華爾街日報》報道,Jack Dorsey一天的工作,於兩間公司之間的Blue Bottle咖啡店開始。

工作方面,他會步行一小時前往辦公室大樓,周二及周四在家工作。Jack Dorsey一般於晚上11時睡覺,睡前會進行一小時的打坐冥想。而每天只吃一頓飯,一般在下午六時開始,至晚上十時結束。

注重員工自由發揮  同時注重團體合作

Jack Dorsey的企業管理作風,有一點近似道家的精神。Jack Dorsey在受訪時,曾列出自己最喜歡的書單的時候,將《道德經》放在首位,符合他喜歡冥想的習慣。

Jack Dorsey不會凡事都管太細,而會鼓勵自由的風氣,讓員工可以發揮自己所長。Jack Dorsey相信集思廣益能幫助Twitter 和 Square在競爭激烈的產業中嶄露頭角。他認為,透過虛心接納員工的意見,讓企業的工作人員相信,自己不是簡單的工作機器,而只要勇敢地提出自己對企業發展的想法,都有實現的可能性,甚至可以改變公司的發展方向。

很顯然,Jack Dorsey的企業管理方法,有其與別不同的地方,透過不斷地尋找及挑戰現狀,Jack Dorsey能夠獲得極高的效率, 更加定義了現代社會最重要的2大產業:社交媒體及金融服務。




資料來源: Balancethegrind , Forbes



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