【商業策略】糖果零售連鎖店優之良品結業 從港人消費習慣分析箇中原因
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【商業策略】糖果零售連鎖店優之良品結業 從港人消費習慣分析箇中原因

7th June, 2022| In Strategy

優之良品成立於1993年,曾經是香港人最喜愛的連鎖糖果店,亦盛載不少人的童年回憶。優之良品在高峰時全港有百多間分店,以其獨特的電視廣告、大大包的零食、賀年糖果,以及懷舊的港式「口立濕」而聞名。但近年由於面對優品360及其他零食連鎖店的競爭、港人的網上消費習慣以及新冠疫情令內地來港消費大港。令不少網民相信,優之良品結業是遲早會及生的事。

營運 29 年的連鎖零食店「優之良品」,昨(6 日)傳出結業消息,有媒體昨致電辦公室查詢,指昨日是全線分店的最後營業日。由於「優之良品」曾是香港最大的型的連鎖糖果零食店,令不少人大感意外。

糖果零售運鎖店優之良品結業  從港人消費習慣分析箇中原因_20220607_Content_1.jpg

1999年獲選「香港十大品牌」

創辦於1993年的優之良品,高峰時期在香港已有接近100間零食專門店,員工總數超過700名,而香港區內每年之零食銷售額高達5億港元。另外,其英文名稱「Aji Ichiban」按日語發音譯成漢字則應是「味一番」,意思與「優之良品」不盡相同。

海外方面,優之良品曾有超過150間加盟店,聘請超過800名員工,主要市場包括中國、新加坡、菲律賓及美國。在“優之良品”之專門店內有超過1,000種不同之貨品供顧客選購。

1999年,優之良品獲香港中華廠商聯合會頒發為「香港十大品牌」。而在2003至2005年,優之良品亦連續三年獲選為香港區的「超級品牌」。

以包裝衞生為賣點

成立不久,「優之良品」已在已在零食市場成功建立一個獨特品牌,其目標是要令顧客感受到物有所值的樂趣。在「優之良品」專賣店,顧客可選購到包裝衛生、大包、優質及價錢合理的貨品。此外,與採用色彩斑斕包裝袋的傳統零食比較,」優之良品」選用簡單的透明包裝,使客人清楚看到貨品的實貌,包括其新鮮度及色澤等,從而增加購買信心。

另外,為照顧香港人注重個人衛生,「優之良品」早年推出獨立包括的帆立貝、肉乾等,均為相當受歡迎系列。於2001年,「優之良品」又推出一系列小包涼果,為消費者提供方便、衞生的新選擇;在農曆新年期間推出禮盒以應付需求;並於2002年中秋節,推出全港首創米麻糬月餅,以健康、新鮮、創新作推廣賣點。

然而,單單以部份產品優勢,並未能令「優之良品」在整體大環境改變當中脫穎而出,反而因為宣傳策略單一及貨源不夠廣,令其形勢愈來愈被動,最終不得不結業。

糖果零售運鎖店優之良品結業  從港人消費習慣分析箇中原因_20220607_Contentl_2.jpg

分析認為,優之良品結業可以歸納為三大原因:

1. 新冠疫情令內地客數目大減

在近二十多年,由於有很多內地「自由行」來港,令「優之良品」也成為國內人最喜歡的手信之一,產品價格亦急劇上升。而產品的市場策略及定價,難免亦偏向內地為主。2019年底爆發新冠疫情下,令內地客人來港數目大減,香港的零售業生態受到重大的打擊。

2. 同類零售店競爭下未能拓展貨源

「優之良品」香港較早期的糖果零食連鎖店,當然為同類市場打開了一片天地。然而,同類型的小食連鎖店,近年亦如雨後春筍湧現,搶攻同一片零食的市場,如優品360、759阿信屋、價真棧、零食物語等,無論是貨源以至價格優勢,均較「優之良品」優勝。

另一方面,一田、惠康及百佳等大型超市,亦紛紛加入甜品零食市場的競爭行列,增加貨源之餘,其競爭優勢及低價的攻勢,亦令「優之良品」措手不及。

3. 港人消費習慣的改變

隨著電商的普及,近年香港、內地市民的消費習慣已經大大改變,甚至以零食甜品,都可以在網上大量入貨。而在新冠疫情下,有關的趨勢只有愈來愈普及。

為了迎合有關的網上消費趨勢,很多超市如一田、惠康、百佳,以至阿信屋及零食物語等優之良品的直接對手,都有推出網上購物的優惠、節扣甚至手機專用程式,而優之良品在這方面未有追上消費習慣的市場推廣策略,以至形勢愈來愈被動,最終不得不結業。




資料來源:sina.com 



Back

最新文章

從 0 到突破 12 億美元市值!一個曾被嘲笑的書呆子理想,如何靠一項硬技術翻轉人生?

15 年前,一個「讓中國大學生在線上就能上到世界級教授課程」的想法,聽起來更像理想,而不是一門能做大的生意。但多年後,這家公司不只成功上市,市值更突破 100 億港元。這個案例背後揭示的...
23rd July, 2026 | In NEWS

交易量3年飆破數十億美元、年增長高達10倍!他用最冷酷的商戰策略,把全行業的集體痛苦榨成百億金庫

在傳統金融仍仰賴人工簽核、時區接力與代理銀行網路完成跨境交易之際,來自 Augustus 的年輕創辦人 Ferdinand Dabitz,正試圖用 AI 與穩定幣把這套慢又昂貴的系統重新打造...
15th July, 2026 | In Wealth

從零到狂吸 3,000 萬美元大咖投資!他憑什麼靠「最難懂的混亂語音」,在巨頭眼皮底下搶下十億人市場?

印度一直被視為語音科技的超級市場,但也…Counterpoint Research 副總裁 Neil Shah 直言,印度是語音 AI 的終極壓力測試,因為語言、口音與情境理解摩擦都會拖慢普及...
7th July, 2026 | In Technology

新創進軍美國有多難?她用一招「分級商戰思維」,將 1,100 萬美金跨境難關變成長跳板!

從顧問、創投到加速器共同創辦人,Claire Chang 把自身在亞洲與美國累積的投資與產業經驗,轉化成協助台灣新創進軍美國市場的成長系統。她的故事,不只是個人職涯翻轉...
22nd June, 2026 | In Growth

從圖庫轉身 AI 霸主:這場「反敗為勝」的商戰演繹,教你如何在迷霧中看見航線

當多數 AI 故事都集中在矽谷與大模型公司,來自西班牙馬拉加的 Joaquín Cuenca Abela 則走出另一條路。他沒有靠外部 VC 撐起燒錢擴張,而是把原本的圖庫生意徹底改造,從 AI...
17th June, 2026 | In Strategy

生成式搜尋將取代傳統SEO?19歲創業天才的豪賭:用6人精銳團隊,撬動百萬美金的AI新商機

在許多人眼中,考進哈佛已是少數人能抵達的人生高點,但對 19 歲、出身移民華人家庭的 Christine Zhang 而言,真正不想錯過的,卻是 AI 浪潮下稍縱即逝的創業窗口...
11th June, 2026 | In Growth

別讓出身限制了你的想像力!她如何從移民困局中崛起,領導團隊不斷突破,成為科技界公認的「教母」?

如果只看履歷,李飛飛像是天才型成功人物。但她真正打動人的地方,不是後來有多耀眼,而是在還沒被世界看見之前,她已經在陌生語言、經濟壓力與家庭責任之下,撐過一段很不容易的青春。從中國成都到美國紐澤西...
9th June, 2026 | In Technology

水也能賣出 14 億美金估值?揭密「非典型行銷」如何靠黑色幽默築起巨頭跨不過的護城河

賣水只是順便,兜售娛樂與品牌認同才是核心成立於 2019 年的 Liquid Death,表面上是一家健康飲料品牌,骨子裡卻更像一家靠飲料變現的娛樂公司。它最早從亞馬遜通路切入...
4th June, 2026 | In Growth

捨棄千萬年薪金飯碗!他如何從優化「十億級流量」到自立門戶,在 AI 浪潮中翻轉人生?

曾沿著中華圈菁英最熟悉的成功路徑前進,徐宇豪先後進入浙江大學、卡內基美隆,再到 Google 與 Meta 累積經驗。但在 AI 重塑產業的關鍵時刻,他選擇離開高薪與確定性,回到創業現場...
1st June, 2026 | In Technology

亞洲下一批獨角獸怎麼長出來,從 Grab 到 SoftBank 創辦人看懂區域創業升級路徑

亞洲區今天交出的,不再只是會快速複製商業模式的新創,而是一批更懂得處理區域市場碎片化、監管差異與跨境擴張難題的創辦人。從 Grab 的超級 App,到 SoftBank 長線押注科技公司的資本敘事...
22nd May, 2026 | In Growth

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals