【個人成長】 哈佛商業評論年度最佳CEO 跟NVIDIA執行長黃仁勳學習領導力 - Growth - 2021-12-14 | Asia Business Leaders
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【個人成長】 哈佛商業評論年度最佳CEO 跟NVIDIA執行長黃仁勳學習領導力

14th December, 2021| In Growth

台裔美籍企業家黃仁勳1993年創辦NVIDIA(輝達)至今已近30個年頭,最近公司成為美國市值第七大的公司,個人身家更高達 143億美元,這位2019年被《哈佛商業評論》選為年度最佳CEO的台灣仔有何關於領導的建議呢?

1.擁抱失敗


建立領先公司的道路,就像成為公認的優秀領導者一樣,是一條漫長的路。黃仁勳知道公司成長的唯一途徑就是承擔有計劃的風險。NVIDIA剛成立時,也曾因技術研究失敗,被迫解雇百名員工硬撐,在面臨破產危機時,當時一張來自日本的訂單讓NVIDIA撐下來了。
 
之後,他與合夥人便專心的研發新產品,他們失敗了很多次,但每次他們都學到了一些關於如何讓產品變得更好的知識。
 
黃仁勳說:「我認為這就是領導力令人興奮的地方,當你拿到這世上最糟糕的牌時,你知道你仍然會贏」。
 

2.培養真實的領導風格
 

沒有人會在一夜之間成為領導者。有很多人進入這個角色,然後從錯誤中汲取教訓,成為偉大的人。問題是有些人試圖弄假成真直到成真。(Fake It Til You Make It)
 
許多人為了有領導的感覺,便開始模仿頂級 CEO。他們模仿那些頂級CEO的穿著、說話方式,並從事他們認為適合自己角色的愛好。這些舉止和習慣都不是真正的自己,他們模仿他人只是想讓自己看來像一個成功的領導者。
 
黃仁勳相信真實的領導力,他欣賞真實的人。他認為,模仿他人的領導風格將無法激勵下屬。另一方面,如果你真的對你的工作感興趣並且做真正的自己,那代表你正在走向偉大的路上。
 
黃仁勳表示:「你必須帶領自己走向偉大,所以你必須用你的心來領導。」

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3.培養新的領導者

 
領導者可以通過個人經驗學到的東西是有限的。公司下一階段的增長來自於對下一代領導者的培訓。當企業家不在辦公室時,即使是小企業主也應該有個代理人。
 
黃仁勳認為 CEO 的工作之一就是培養新的領導者。這是確保公司發展的唯一途徑。下一代領導者可以提出新想法、發展新業務並將業務擴展到新的地區。
 
黃仁勳擔任 CEO 大部分時間的主要工作是與NVIDIA的總經理坐下來,幫助他們思考他們在公司面臨的戰略和挑戰。
 

4.追求頂尖


NVIDIA成為全球領先的晶片製造商並非偶然。黃仁勳和公司的其他人做出了有意識的選擇,他們的目標就是使他們成為一家偉大的公司。
 
NVIDIA的員工對他們的工作充滿熱情,公司的環境使他們無論做什麼都能成為世界上最好的。這種文化吸引了想在那裡工作的業內頂尖人才。
 
為了達到偉大公司的目標,這讓NVIDIA公司一開始就尋找有意義的項目,而他們知道項目的成功意味著對社會的積極貢獻。因此,黃仁勳建立一家偉大公司的秘訣就是做一些重要的事情、做一些團隊擅長的事情,做一些讓他們所有人都感到興奮的事情。

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5.執行是成功的關鍵

若執行效率低下,最好的計劃也可能會出錯。因此黃仁勳知道,執行比提出一個絕妙的計劃更重要。
 
黃仁勳確保正確執行的理念是什麼?在他看來,擁有一個可完美執行的簡單想法比擁有一個難以實施的宏偉想法要好。
 
作為NVIDIA的首席執行官,黃仁勳每天都能聽到一些很棒的想法,但他知道他很多想法都無法實現。歸根結底,公司的領導層必須根據可行性來決定要開展哪些項目。
 
資訊參考來源: WomleadMag


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