【個人成長】 無為而治 企業管理最高境界 - Growth - 2021-10-04
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【個人成長】 無為而治 企業管理最高境界

4th October, 2021| In Growth

「無為而治」是道家的治國理念,講的就是管理者在大事上有所為,而在小事上則有所不為,設立制度讓員工做到良好的自我管理,這就是企業管理的最高境界。

「無為而治」出自《道德經》,是道家的治國理念。老子認為「我無為,而民自化;我好靜,而民自正;我無事,而民自富;我無欲,而民自朴」,而且強調「無為無所不為」。

我好靜,而民自正

靜就和動相對。好動是什麼意思?就是胡作妄為,靜就是實實在在做事,且不張揚。領導者不胡作非為,那麼老百姓也會看在眼裡,也會自覺的走正道。

我無事,而民自富

無事就是不給老百姓找麻煩,例如什麼課徵重稅之類。如此一來少了負擔,民眾自然慢慢就會富裕了。

我無欲,而民自朴

欲就是欲望,若上層去除私慾,老百姓也會慢慢地跟著領導者變得比較樸實。
 
老子強調「無為無所不為」就是對待任何事都順其自然按照事物發展的本質規律來做,只有這樣,才能“無所不為”。簡單來說,凡是只要順乎自然規律、按照規律來做,不妄為、不強求,就可以取得成功。

有沒有看到按照規律來做這幾個字?這是指要有個制度,以制度約束臣民的行為,臣民均遵守法律制度。老子所說的「無為而治」是以法治國,而非人治;人過多的干預社會秩序則亂,法治則井然有序。
 
無為而治用在企業管理上,基本道理相當簡單,管理者主要工作是抓好企業發展戰略和用人的工作,剩下的就將權力下放,像研發、技術、生產、銷售等工作,則依賴下屬來做。


 
當然,這就牽涉到員工的自我管理,因此管理者自己本身要做好,才能給下屬好榜樣,並預先做出計劃。給下屬安排工作或授予權力時,要仔細斟酌,不能過於高大上,而加重下屬的負擔。管理者要隨時留心下屬的動向,及時給予幫助。
 
在日本被奉為「經營之神」的松下幸之助認為,只有企業制度的運行和個人禮儀修養要達到某一個層次及領導者讓下屬「不虞匱乏」才能做到無為而治。企業讓員工衣食滿足了,並且制定了良好的制度運作,無為而治才得以實現,其道理跟老子所述實為相同。

中國最大的家電生產廠Haier(海爾集團)的董事長張瑞敏曾表示,自己經營公司的理念就是無為而治。他只抓大事,企業的大事就是文化、組織和戰略。他認為“無為”就是無形的企業價值觀。在這個無形價值觀的指導下,可以產生有形的企業發展成果。張瑞敏表示,所謂的超級領導,就是當你的下屬沒有你的管理時,仍然能夠正常工作。

因此,「無為而治」並不是什麼也不做,而是不過多的干預、充分發揮萬民的創造力,從而做到自我實現。
 
  
管理天才Jack Welch有一句經典名言:“管得少就是管得好。”前提是因為各種制度、措施真正發揮了主導作用。在良好制度的規範下,員工的自覺性、責任感、積極性都能得到充分的激發。
 
這種隱藏在「無為」之後的企業管理制度,不但可讓員工可充分發揮所才,並且是還可牢牢地抓住人心,讓下屬盡心竭力地為其辦事,員工自發性地做好職責工作,領導專心於公司策略執行,這樣的公司必能順利運作,業務蒸蒸日上。

資訊參考來源: KK News、知乎



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