【商業策略】看好跨性別市場 無印良品超過半數服裝將男女通穿 - Strategy - 2021-06-17 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【商業策略】看好跨性別市場 無印良品超過半數服裝將男女通穿

17th June, 2021| In Strategy

一向提倡使用簡單素材,不特別採用染料、印刷的日本品牌無印良品,盼望在2022年春季時,將超過半數的旗下商品(襪子除外),轉化為屬於不分性別、皆可穿搭的商品。

無印良品的衣著款式簡單     較不受到性別約束

20210617_Content_1.jpg


事實上,無印良品在今年,便推出了25款可男女混穿的商品,包含大衣、外套等較寬鬆、不受身材限制的商品。這個知名的日本品牌,商品的一貫特色便是極簡,喜歡使用符合品牌理念的環保、純樸和簡潔的素材,衣著顏色也圍繞在黑、白、灰、藍色等,推出的款式也多屬於可長久穿搭的商品,例如大衣、毛衣和圍巾等,很少推出迎合潮流的商品。

也因為品牌的特有風格,讓無印良品的衣著,較少受到性別、流行等影響,如果要改採男女通穿的形式,會影響的可能只是尺碼問題,比方說毛衣的肩寬、袖長,但這個問題,也可輕易地透過試穿來解決。

據無印良品透露,他們計畫讓店員穿著男女通穿的商品,藉此打破性別的藩籬;這種跨性別的銷售模式,也帶來不錯的銷售額,讓無印良品計畫在日本以外的地區,包含中國、美國及歐洲地區,都以跨性別的方式,來設計商品展示架。


採用寬鬆設計及減少尺碼差距    可望降低商品庫存


根據無印良品指出,男女通穿的衣著商品,將改變衣服的設計,來模糊其性別差異;比方說今年春夏的商品,多採取寬鬆的設計, 例如襯衫去掉鈕扣、改用繩子固定,減少商品帶來的既定性別印象。

此外,目前店裡的服裝,大多包含XS共有五種尺寸,但日後的通穿商品尺寸,將減少到三種,而S、M及L呎碼,都會做細部調整,比方S碼會更小一點,以符合女性身形,L碼則會做得更大一點等。無印良品也盼望,能透過減少尺寸的方式,來降低商品的庫存量。


Zara、H&M和Adidas   都曾推出跨性別的限定商品


除了無印良品外,西班牙的國民服飾Zara和瑞典品牌H&M,都曾推出過男女通穿的衣服和鞋子;不過,這類商品大多屬於期間限定,這兩間Fast-Fashion的熱門品牌,旗下商品也以種類和顏色繁多聞名,較難模糊商品含有的性別色彩。

此外,運動品牌adidas,也曾推出過adidas 4D 1.0,並使用亮眼粉橙做為主色,男女皆可混穿,但仍屬於該品牌的少數跨性別商品,而不像是無印良品,將整個品牌的走向,做出如此重大的變革。

根據日本研究機構電通Diversity Lab指出,跨性別族群的國內市場消費,約在5.4兆日圓(約515億美元);而衣服和鞋類的消費,則佔據2800億日圓(約為25億美元 )。

儘管現今的日本社會,已給予跨性別者越來越多的認同,但對於跨性別者如何使用廁所、是否能參與女子體育競賽等相關問題的討論,仍需要政商各界進一步地協商,才能找到儘量符合各界需求的答案。

資訊參考來源: Nikkei




Back

最新文章

【個人成長】成功企業家的運動習慣一覽

運動與身體健康息息相關,特別是世界各地的成功名人,多數都有一套運動習慣,令自己長年保持強健的體魄,好為自己的健康把關,為事業衝刺。讓我們看看Richard Branson、Mark...
27th July, 2025 | In Growth

從獨自創業到掌握15萬台電梯保養合約,石田克史用併購接住整個日本產業的「高齡危機」

在日本,電梯保養產業表面看似穩定,實則隱藏著龐大的危機——中小型企業主的高齡化與後繼者不足問題。正當許多企業陷入「找不到接班人」的停滯困局時,ジャパンエレベーターサービス(Japan...
24th July, 2025 | In Strategy

從文案寫手到品牌教母,她靠1 萬元打造Frank Body,短短3年創3,000萬營收

一包咖啡渣能創造出什麼?對於澳洲創業家 Jess Hatzis 而言,答案是一個價值破億美元的全球品牌。從一間線上雜誌起家,到打造出 Frank Body 與 Willow & Blake...
23rd July, 2025 | In Strategy

貧困甜點師用一顆榛果取代可可 創傳承三代年營收192億美元的Ferrero

2025年,Ferrero宣布以31億美元收購美國早餐食品品牌WK Kellogg,這項震撼全球食品產業的交易,不只是企業規模的擴張,更象徵這家義大利家族企業正式插旗早餐市場...
21st July, 2025 | In Strategy

從月薪打工人到食品大亨:Justins創辦人靠什麼讓零食變黃金,獲Hormel高價併購?

當一位素食背包客嫌棄市面上的花生醬不夠健康,他決定自己動手做;沒想到,這個「自製堅果醬」的副業,最後卻變成了一筆 價值2.81億美元的收購案。Justin's 堅果醬...
19th July, 2025 | In Strategy

從芭蕾舞者到5億美元創業家:她讓一面鏡子成為家中健身教練

文組畢業、曾是芭蕾舞者的 Brynn Putnam,沒人看好她能打造出科技產品。但她靠著育兒期間的一個靈感,創立了居家健身品牌 MIRROR,成功打入高端市場,最終被 lululemon...
15th July, 2025 | In Strategy

出身貧困卻翻轉命運,她帶領百勝中國日開2店,70%營收來自數位平台,屈翠容怎麼做到的?

當一位從小在工廠打工、靠當餐廳服務生維生的女孩,能夠一步步成為管理超過40萬名員工、帶領肯德基、必勝客等品牌轉型升級的跨國企業CEO,她是怎麼做到的?年僅9歲便在工廠打工屈翠容(Joey...
15th July, 2025 | In Strategy

【個人成長】相信就是力量? 思維決定你是誰!

根據新思維運動,同時也是「吸引力法則」的先驅William Walker Atkinson所述,人們應該相信渴望(desire)帶來的影響力,有價值的渴求,正代表著一個人內心的抱負和願景...
13th July, 2025 | In Growth

從政府經濟學家到全球三冠王琴酒創辦人,Matt Jones如何用故事打造年營收破億的Four Pillars Gin

他原本是政府經濟學家,卻靠一瓶琴酒改寫人生——短短10年,把Four Pillars Gin打造成全球最受矚目的精釀品牌,連續三度榮獲「全球最佳琴酒製造商」。三位創辦人的共同夢想2013年...
11th July, 2025 | In Strategy

辭去百萬年薪的金融高位,Evereden 在5年內衝上1億美元年營收,打造「下一個嬌生」

她曾是高盛最年輕的分析師,手握千萬美元投資案,卻在事業巔峰時毅然放下一切,只為了幫孩子們找到「真正安全的護膚品」。她說:「如果連我這樣的專業投資人都無法相信市面上的產品...
7th July, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals