矽谷理工男靠科學賣童裝,催生年營收數千萬的兒童服飾品牌 - Strategy - 2024-12-12 | Asia Business Leaders
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矽谷理工男靠科學賣童裝,催生年營收數千萬的兒童服飾品牌

12th December, 2024| In Strategy

在全球兒童服飾市場中,PatPat這個名字已然成為眾多家庭的首選品牌。成立於2014年的PatPat,由兩位來自矽谷的工程師Ken Gao和Albert Wang創立,憑藉對科技的深厚理解與作為父親的親身體驗,他們成功將一個簡單的理念轉化為全球範圍的潮流品牌——提供既時尚又平價的兒童服飾。


從工程師到創業者

2014 年,Ken Gao 和 Albert Wang 兩位矽谷工程師,帶著對科技的專業背景與身為父親的生活靈感,聯手創立了 PatPat,一個專注於兒童服飾的電商品牌。創業的契機源於他們在市場中發現的缺口:時尚且實惠的兒童服飾幾乎無法滿足家庭的需求。

「我們當時想,為什麼沒有一個品牌可以兼顧設計感與價格合理性?」Ken Gao 在一次訪談中回憶道。他們不僅是解決自己的需求,更希望為其他家庭創造價值。

兩位創始人憑藉工程背景,深入分析傳統零售模式中的痛點,並以直接面向消費者(Direct-to-Consumer)的電商模式,重塑供應鏈,實現產品成本與品質的最佳平衡。


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▲PatPat 創始人兼CEO——Albert Wang (王克強)。(圖片來源:Adam Mendler)


運用科技銷售童裝

創新供應鏈模式
Ken Gao 和 Albert Wang 最大的創新之一就是他們的供應鏈管理。他們與生產工廠直接合作,省去了中間商的高昂費用,並採用數據分析預測市場趨勢,實現快速反應。這種模式不僅壓低了產品成本,也讓 PatPat 能以驚人的速度推出新款式。
數據驅動的庫存管理 是 PatPat 的另一大優勢。他們利用顧客的購物行為數據,準確預測產品需求,避免了傳統零售業常見的庫存過剩問題。
Albert Wang 解釋說:「我們就像是服飾界的程式設計師,運用科技來拆解問題,然後用最快的方式找到解決方案。」

打造特色產品
為了吸引更多消費者,PatPat 不僅推出基礎款服飾,還積極開發創新產品,例如 Go-Glow™ 系列——一款結合燈光效果的兒童服飾,成功抓住了孩子們的目光,也成為品牌的獨特賣點。

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▲PatPat 的Go-Glow™ 系列是一款結合燈光效果的兒童服飾。(圖片來源:官網)



銷售額1億靠的是這三點

從初創時每日僅數百美元的營業額,到 2024 年年營收突破 1 億美元 的里程碑,PatPat 的成長可謂驚人。他們的成功背後離不開幾項核心策略:
  1. 親子裝系列:提供家庭成員可以搭配的服裝,滿足市場對親子互動和創意合照的需求。
  2. 授權產品合作:與《PAW Patrol》(汪汪隊立大功)、《Smurfs》(藍精靈)等知名品牌合作,推出深受家庭歡迎的聯名服飾。
  3. 全球化布局:目前,PatPat 的服務已覆蓋超過 100 個國家,憑藉多語言網站及快速物流,進一步鞏固其國際市場份額。

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▲PatPat 推出款式眾多的親子裝系列衣服,受到喜愛。(圖片來源:官網)


雖然 PatPat 如今已成為兒童服飾市場的佼佼者,但創業之路並非一帆風順。兩位創始人在創業初期曾多次面臨資金短缺和市場競爭的壓力。Ken Gao 曾幽默地提到:「我們有時覺得自己像是在當空中飛人,一邊跳,一邊縫降落傘。」





文章資訊來源:rocketreach, brandsuntapped, cbinsights


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