日本YKK集團創始於1934年，是目前世界最大的拉鏈、鈕扣生產，雖因疫情影響銷量但2020年期銷售額也高達近76億美元。

YKK拉鏈公司創始人、世界拉鏈大王吉田忠雄對於「事業」的定義就是把事情做到極致，哪怕它看起來是微不足道的小事。他因為把「做拉鏈」這事玩到出神入化而成就了一個龐大的商業帝國。

吉田忠雄出生微寒，小學畢業後就沒再讀書，靠做些小生意補貼家用。1928年，20歲的他帶著70日元獨自前往東京謀生，在一家陶瓷店中找到了第一份工作，後因戰爭的爆發，陶瓷店倒閉，吉田忠雄也因而失業。

倒閉後的陶瓷店，積壓著很多賣不出去的次品拉鏈，吉田忠雄從中看到商機，說服老闆將這批拉鏈抵押給自己，日後由他籌款還債。用銷售這批拉鏈的錢，吉田忠雄成立了自己的商會，從此正式進入拉鏈領域，經過幾十年深入耕耘而成為現今的拉鍊大王。

誠如大家所知道日本人強調匠人精神，吉田忠雄也是。他認為只要是好的商品一定會受到顧客的青睞，也因此在拉鏈的生產上，他追求精益求精，立志生產世界上最好用、最有保障的拉鏈。

一開始吉田忠雄是採取進貨的方式販賣拉鍊，在那個年代日本製造拉鍊的工藝十分落後，且品質參差不齊，為了維護自己的商譽，他對於進來的每批拉鏈，都要一條條用錘子敲擊來確認韌性，質量好的才賣給顧客，還因而得到「金錘拉鏈」的美譽，事業更因而逐漸發展起來。

後來他成立工廠開發部分零件，事業蒸蒸日上，但卻遇上太平洋戰爭工廠被炸毀，之後他貸款購買了一家鐵工所準備東山再起。

在一次他帶美國客戶看樣，吉田忠雄見識到美國拉鍊製造商用機器造出的拉鍊不只設計更好產品也更精良，他心想若日本按照原本生產方式根本打不過美國，因此吉田忠雄心中下定決心改變。

吉田忠雄當時試著說服同行一起進口機器生產拉鍊，但沒人答應，於是他只好咬牙又貸了鉅款自國外進口機器。

這把吉田忠雄真是賭對了。這台製造機以比原來的生產能力幾十倍的驚人速度製造出優質的拉鏈產品，為他帶來了豐厚的利潤，很快還清了貸款。吉田忠雄並未止步於此，他將生產機器及自己的改良圖紙交給日本精機，委託他們仿製以及改良機器。次年，100台高效機器交付使用，吉田忠雄的事業開始一飛衝天。

而吉田忠雄深知只有工藝不斷的創新才能保持領先地位，因此YKK每年投入到研發中的經費高達10多億日元(約美金810萬)，不斷開發更好的生產設備及更優越的製造拉鏈技術，而且極為保密。在拉鏈領域中，YKK在日本國內有1500項技術專利，在國外也有十幾項，這也成為YKK能成為業界龍頭的重要關鍵。

好的質量為YKK在世界範圍內贏得了信譽，而吉田忠雄相當珍視商譽，將其視為企業生存之本。

有個例子可看出吉田忠雄對信譽的重視。1973年，石油漲價，原物料成本飆升，各公司紛紛漲價，但吉田忠雄堅持按約定好的價格繼續為代理商供貨。面對損失，吉田忠雄說：「即使遭受100億元的損失，我們也要維護客戶對我們的信賴。」

幾個月後油價開始回穩，YKK因重視承諾而贏得了極高讚譽，獲得更多的訂單。

一般來說中小企業打不過資金密集的大型企業的規模經濟，因此想與之競爭，發展企業的集成能力就顯得相當重要。

拉鏈行業的生產工藝涉及紡織、化工、模具、電鍍等多個行業。吉田因此分別建立了鋼鐵廠、鋁合金廠、紡織廠，每個工廠既可獨立發展卻又相互促進，不斷創新，終於形成了鼎足之勢的基本經營體制：通過發斯寧事業集團（主營拉鏈產品）和建材事業集團（主營鋁制門窗）、以及支持這兩大事業能夠順暢生產的工機事業集團，來開展全球性事業經營。

1960年代，美國泰龍拉鏈處於霸主地位，但也因此懈怠了產品研發，和其他公司相比價格過高，加上考慮風險成本，一直拒絕出口，YKK則走了一條和Talon截然不同的道路，除了不斷創新工藝，也放眼天下走出國門。

YKK在日本富山縣黑部市設立大量生產據點，並在世界70多個國家中設置了122個的據點。這讓YKK能夠即時提供產品，更能減低運費從而減少了成本，如此一來就能提供品質好價格又合理的拉鍊。

目前YKK最大的競爭者是1984 才成立的中國品牌 SBS ，SBS低廉的價格穩固了中國內需市場，現正轉型攻打中高端市場，要跟YKK對打。但YKK工廠遍佈全球，除了與品牌客戶靠近外，其強大的技術是無法仿照的，因此SBS想要取代YKK，老實說實在是有段很長的路要走。

資料來源:wiki、Slate、Insider、人人