【#反敗為勝系列】從粉絲變公司老闆! 來自義大利的他 如何將經營不善的MONCLER變成羽絨之王 - Growth - 2022-06-06 | Asia Business Leaders
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【#反敗為勝系列】從粉絲變公司老闆! 來自義大利的他 如何將經營不善的MONCLER變成羽絨之王

6th June, 2022| In Growth

MONCLER有羽絨之王的稱號。事實上MONCLER曾面臨經營不善,是身為其粉絲的新老闆Remo Ruffini一手將該品牌推上神壇,到底他是如何讓MONCLER起死回生的呢?

羽絨之王MONCLER是由法國企業家 René Ramillon 在 1952 年所創立,最早期是一間專營戶外用品的店家,主要專精於製造帳篷及睡袋的設計。

Moncler 是以阿爾卑斯山的小鎮 Monestier-de-Clermon 的縮寫為名,以呼應品牌對於登山機能的專業性。其生產羽絨衣的靈感來自法國傳奇登山運動員 Lionel Terray對睡袋的需求,因此在內部填充禦寒用的羽毛,品牌便以此為靈感生產了首件羽絨外套。

不過後來由於過分季節化的產品、絕對工業模式的操作加上不當投資等原因導致公司經營不善,後來公司被來自義大利的 Remo Ruffini 看中, 事實上,Ruffini出生於義大利北部科莫的小鎮,因家鄉天氣寒冷,從小就埋下了對Moncler滑雪服的情結。

2003 年,Ruffini收購經營不善的Moncler,希望其帶回輝煌時代。

Remo Ruffini 在接手 Moncler 後,提高整體售價,並走出只在精品店販售的通路,擠進百貨銷售,提高了品牌的價值,讓 Moncler 幾年後轉虧為盈,成為眾所皆知的羽絨品牌。

就其成功原因可歸功於下列幾點:

1.找到問題

Ruffini接下Moncler ,首先就是找出公司經營不善問題。除了產品生產線的問題;對於推廣,他面對的挑戰是“重新構想奢侈品零售商如何在這個數碼時代運營。” Ruffini得到從社群內容提供更多訊息的答案,甚至有“社群內容有時比產品更重要”的結論。因此Ruffini加強數碼內容行銷並且專注於“建立自己的社區”。

2.明確的階段性任務

收購Moncler最初的幾年,Ruffinig首先做的是「為品牌打基礎」。該階段他在產品和公司整體形象的提升上做努力,將生產中心遷回義大利本土維內托地區,這大大的提升產品品質。

接著,他要做的是改變消費者的心態,因為他要將Moncler推向國際零售市場,一改過去Moncler只在一些歐洲精品店販售的模式。2007年,Moncler開設了第一家實體門市,這一步相當關鍵,意味著全新的機制。

接著,要打開國際市場就得要有銀彈,因此Ruffini策畫Moncler上市,這一步也是品牌獲得全球性知名度的開端。

3.不斷變化商業模式

為了穩固地位,Moncler不斷變化商業模式,比如在一個月內推出高級定制時裝系列,然後在下個月專注於街頭服飾,以維持品牌關注度及名聲。

4.創新的伙伴關係

Moncler自2018年首度推出Moncler Genius天才計劃,找來時裝圈各界好手操刀,在首季便邀請了 Valentino 的設計師 Pierpaolo Piccioli及Craig Green 、Noir Kei Ninomiya、 Simone Rocha、藤原浩Hiroshi Fujiwara等設計師合作 ,將羽絨服轉型成時尚潮品,更成功引爆話題,Genius天才計劃也穩固了Moncler羽絨之王地位。

這樣的手法,除了保持現有粉絲的參與度外,這種模式還提供了吸引新客戶的機會。 Ruffini 找來參與該項目的設計皆擁有自己的品牌和獨特的風格,並且也擁有自己的忠實追隨者。

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 Moncler 將羽絨衣精品化,受到市場喜愛


5.增加配件銷售

在時尚界,配件其實比衣服還賺錢。近幾年 Moncler 更專注在各項配件的發展上,除帽子、手套等單品外,亦推出了不少的包袋、鞋履設計,甚至連香水也有,更曾與行李箱品牌 Rimowa 合作。

這項策略的確是對的。根據 BNP Paribas Exane 的報告,預計到 2025 年,鞋類將佔 Moncler 品牌收入的 10%。

6.始終以客戶為中心

本身作為Moncler的忠實粉絲, Ruffini對該品牌的消費者就有充分的認知,而公司方針也始終以客戶為中心。Ruffini平常最大的興趣就是將數碼技術應用到日常工作中,用來瞭解客戶的消費行為,他認為,奢侈品電商銷售額占比將遠超業界預測的20%,而奢侈品高管應該將客戶溝通放在第一位。

Moncler現在採取的是全面直營的形式,通過與消費者的直接對話,傳遞強烈的品牌情感。

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Moncler現採取全面直營形式,可直接得到消費者反饋

為了讓品牌更潮,Moncler Genius 還與藝術、音樂、電影、體育等客領域跨界合作,將它們結合在一起的方式使品牌獨一無二。

Moncler未來將目標客群擴展至年輕族群,新 Genius 將於 2023 年第一季度發布。據Ruffini稱,Genius目前佔收入的 5% 到 10%, 品牌的光環效應吸引了“大量新的年輕客戶”。而且,雖然他們不一定會購買 Genius,但他們確實會購買其他商品。 

正如法國巴黎銀行 Exane 分析師 Antoine Belge指 ,該品牌計劃到 2025 年讓 Z 世代佔其客戶的 30%。

Moncler Group 的收入在 2021 年超過了 20 億歐元(約21億4千萬美元), Moncler 首席企業和供應官 Luciano Santel 表示,如果在 今年7 月之前解除中國的封鎖,Moncler今年可能會增長 20% 到 25%。

資訊參考來源: CNN、VogueBusiness、Linkedin



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