賣東西之前先賺錢! 美國第一大倉儲式大賣場Costco最賺的竟是會員費?
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

賣東西之前先賺錢! 美國第一大倉儲式大賣場Costco最賺的竟是會員費?

8th July, 2022| In Strategy

截至 2022 年 3 月 17 日,Costco 擁有逾 800 家店,主要在北美,並擁有 1.148 億會員。根據Costco 美國官網公布的財報數字,在2021年淨利為50.1億美元,其中會員費收入則為39 億美元。Costco 無異是一家相當成功的企業,其能夠維持住穩定的利潤多歸功於會員費模式、自有商品具價格競爭力確保顧客忠誠度,及高工資維持員工積極性,提升良好客戶體驗等關鍵因素。



7月1日,美國Costco 網站宣布,以10.5億美元,從台灣合資夥伴手中,完成收購台灣45%的股權,這消息讓不少台灣人震驚,原來台灣Costco非美商獨資,更令人好奇的是這收購價格是否值得?

Costco 亞太區總裁張嗣漢曾向媒體透露,在全球833間賣場中,台灣的台中店、台北內湖店及新北中和店等,在獲利前十名中拿走三個名次。2021年Costco 淨利為50.1億美元,其中台灣Costco的淨利為1.67億美元,可見台灣民眾驚人消費力,也顯現出Costco多受消費者喜愛。

對此次收購案美國Costco的官方答案則是,「收購可以讓每股收益增加約1至1.5%」。


其實Costco的會員對於Costco真是又愛又怕,東西真的很好買,但是由於是大包裝,隨便買個幾樣東西就得花個上百美金,荷包又得縮水。

是說Costco的東西真的比較便宜,事實上Costco從銷售商品賺的利潤不高,它主要的收入則是賺會員費!在訂閱制收入流行的現代,Costco早就將此商業模式帶入零售事業。到底Costco如何維持營利模式,成為成功企業呢?


1.賣東西之前先賺錢

在 2021 財年,Costco 銷售了價值 1920 億美元的商品,並從會員費中賺取了 39 億美元。其毛利率(不包括會員費)約為 11%,至少自 2014年 以來一直如此,這遠低於傳統零售商的利潤率。例如,Walmart在 2021年成功達到 24.3%。

賣東西之前先賺錢_美國第一大倉儲式大賣場Costco最賺的竟是會員費_20220708_Content_1.jpg
Costco全球有逾億會員,讓公司有穩健的金流

由上可知Costco並未試圖從銷售商品中賺取最大利潤,其營業利潤有很大一部分來自於其向會員收取在其商店購物的特權的年費。 在其他零售商需要擔心同店銷售額下降會導致利潤暴跌的時候,Costco受的影響並不大,因為其大部分的利潤取決於它能夠說服人們每年支付 60 美元的金星會員資格,或 120 美元升級到行政級別。 

高保留率 (High Retention Rate) 
商品價格低廉、商品優是人們喜歡Costco,付費加入會員的原因,也由於已付費,所以會有要買回本的心態,因此去Costco的購物會員們通常都會買滿滿一車。

至於會員的消費能力如何?根據調查, Costco 會員的平均家庭收入接近 93,000 美元。綜合以上因素,這導致了極其穩定的成員基礎,保留率超過 91.3%.67。

因此,Costco 多年來的盈利能力一直如此穩定也就不足為奇了。

2.不花錢廣告?沒問題

大多數零售商在營銷上花費巨資來吸引顧客進入他們的商店。2021 年,Walmart在廣告上花費了 32 億美元。Target 將超過 2% 的收入用於營銷。 

對於商品利潤不高的Costco,基本上廣告預算為0,唯一的預算只有針對潛在會員的郵件,和發送給現有會員的優惠券。 

Costco 何以不打廣告又能吸引會員入店消費呢?有兩個原因:

首先,Costco有強大的自有品牌商品。Kirkland Signature 是 Costco 旗下的自有品牌。Kirkland產品的售價比競爭對手低 20% 左右,這讓 Costco 和Kirkland都成為有吸引力的購物目的地及目標。

另外,會員資格為經常在 Costco 購物的人提供了巨大的價值,例如黑卡會員可享有2%的現金回饋,因此傳統零售商在價格上根本無法與 Costco 相提並論。

賣東西之前先賺錢_美國第一大倉儲式大賣場Costco最賺的竟是會員費_20220708_Contentl_2.jpg
 Costco 自有品牌是吸引客人不斷進店的關鍵原因之一

其次,若經由打廣告將現有會員更頻繁地吸引到店裡,並不能真正幫助提高利潤,因為會員費是Costco最大的收入來源,而花費大量資金來獲得更多會員並沒有多大意義。

事實上,如果 Costco 將其收入的 0.5% 用於營銷,它將減少公司 17% 的營業利潤。如果它像Target那樣將收入的 2% 用於廣告,那麼這筆支出將讓 Costco 減少近 70% 的營業利潤。


3.高工資和高生產力

與其他零售商相比,Costco 的員工薪酬異常高。 2019 年初,它將最低時薪提高到 15 美元,2021 年提高到 16 美元,同年提高到 17 美元。根據 Payscale 的數據,其平均時薪約為 18.04 美元,而零售商員工的平均時薪約為 13.99 美元。另外,大多數 Costco 員工都有資格獲得公司贊助的醫療保健。

數據顯示,在美國,Costco 員工的平均收入幾乎是Walmart和 Target 員工平均收入的三倍。為何員工可以拿較高工資?部分原因是由於 Costco 的商業模式。其倉庫商店形式比典型的大賣場需要的員工少得多,分母數少員工分的錢自然多。

因為高薪,讓在Costco工作的人都是快樂員工,良好的服務態度,帶來愉悅的購物經驗,是讓客戶不斷光顧,並讓會員續訂會員資格的重要關鍵。


綜合以上,Costco的競爭優勢在於其自有品牌、折扣價格和會員費。這也是投資者尋求的一種良好投資的穩定商業模式。

資訊參考來源: Investopedia



Back

最新文章

營收暴衝200%的財富秘密!他鎖定現代人最痛苦的「隱形缺口」,只用24個月白手起家創奇蹟

當多數創業者都在追逐熱門賽道時,Sandeep Prasad 選擇回到一個最基本、卻最容易被低估的需求:睡眠。Wink & Nod 成立僅兩年,已快速成為印度睡眠產品市場的重要新品牌...
31st July, 2026 | In Growth

從 0 到突破 12 億美元市值!一個曾被嘲笑的書呆子理想,如何靠一項硬技術翻轉人生?

15 年前,一個「讓中國大學生在線上就能上到世界級教授課程」的想法,聽起來更像理想,而不是一門能做大的生意。但多年後,這家公司不只成功上市,市值更突破 100 億港元。這個案例背後揭示的...
23rd July, 2026 | In NEWS

交易量3年飆破數十億美元、年增長高達10倍!他用最冷酷的商戰策略,把全行業的集體痛苦榨成百億金庫

在傳統金融仍仰賴人工簽核、時區接力與代理銀行網路完成跨境交易之際,來自 Augustus 的年輕創辦人 Ferdinand Dabitz,正試圖用 AI 與穩定幣把這套慢又昂貴的系統重新打造...
15th July, 2026 | In Wealth

從零到狂吸 3,000 萬美元大咖投資!他憑什麼靠「最難懂的混亂語音」,在巨頭眼皮底下搶下十億人市場?

印度一直被視為語音科技的超級市場,但也…Counterpoint Research 副總裁 Neil Shah 直言,印度是語音 AI 的終極壓力測試,因為語言、口音與情境理解摩擦都會拖慢普及...
7th July, 2026 | In Technology

新創進軍美國有多難?她用一招「分級商戰思維」,將 1,100 萬美金跨境難關變成長跳板!

從顧問、創投到加速器共同創辦人,Claire Chang 把自身在亞洲與美國累積的投資與產業經驗,轉化成協助台灣新創進軍美國市場的成長系統。她的故事,不只是個人職涯翻轉...
22nd June, 2026 | In Growth

從圖庫轉身 AI 霸主:這場「反敗為勝」的商戰演繹,教你如何在迷霧中看見航線

當多數 AI 故事都集中在矽谷與大模型公司,來自西班牙馬拉加的 Joaquín Cuenca Abela 則走出另一條路。他沒有靠外部 VC 撐起燒錢擴張,而是把原本的圖庫生意徹底改造,從 AI...
17th June, 2026 | In Strategy

生成式搜尋將取代傳統SEO?19歲創業天才的豪賭:用6人精銳團隊,撬動百萬美金的AI新商機

在許多人眼中,考進哈佛已是少數人能抵達的人生高點,但對 19 歲、出身移民華人家庭的 Christine Zhang 而言,真正不想錯過的,卻是 AI 浪潮下稍縱即逝的創業窗口...
11th June, 2026 | In Growth

別讓出身限制了你的想像力!她如何從移民困局中崛起,領導團隊不斷突破,成為科技界公認的「教母」?

如果只看履歷,李飛飛像是天才型成功人物。但她真正打動人的地方,不是後來有多耀眼,而是在還沒被世界看見之前,她已經在陌生語言、經濟壓力與家庭責任之下,撐過一段很不容易的青春。從中國成都到美國紐澤西...
9th June, 2026 | In Technology

水也能賣出 14 億美金估值?揭密「非典型行銷」如何靠黑色幽默築起巨頭跨不過的護城河

賣水只是順便,兜售娛樂與品牌認同才是核心成立於 2019 年的 Liquid Death,表面上是一家健康飲料品牌,骨子裡卻更像一家靠飲料變現的娛樂公司。它最早從亞馬遜通路切入...
4th June, 2026 | In Growth

捨棄千萬年薪金飯碗!他如何從優化「十億級流量」到自立門戶,在 AI 浪潮中翻轉人生?

曾沿著中華圈菁英最熟悉的成功路徑前進,徐宇豪先後進入浙江大學、卡內基美隆,再到 Google 與 Meta 累積經驗。但在 AI 重塑產業的關鍵時刻,他選擇離開高薪與確定性,回到創業現場...
1st June, 2026 | In Technology

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals