Amazon的前任業務總監Dan Rose，自1999年以來連續服務了七年，因此有機會近距離觀察Jeff Bezos。在這位前高管眼裡，Jeff Bezos儘管聰明、有幹勁，但讓他印象最深刻的，並非Jeff Bezos的謀略或天才智商，而是其傑出的行動力。

行動力一向被認為是成功的關鍵，在管理學大師Stephen Covey的著作《The 7 Habits of Highly Effecitve People》裡，就曾突出行動的重要性，且強調工作除了賺錢外，更具有重要的涵義，像是提供個人貢獻、發揮創意，並為群體生活帶來改變。

行動偏向（Bias for Action）被視為成功的重要關鍵，代表人在面臨各種不確定性時，也不害怕做出決定和採取行動；而速度是商場上致勝的竅門之一，當面臨不確定性而退縮時，或是害怕做出錯誤決定被追究責任時，往往會錯失掉最重要的商機。

在Amazon的領導原則裡，更把行動偏向放在第九項。Amazon所看重的，是領導者願意承受風險、再經過規劃後迅速下決定，並且不害怕承受失敗；而任何行動應該有數據作為基底，在分析和研究後立即實行。

企業領導者都希望能時時掌握住關鍵訊息，但具有行動偏見的領導者，即使遺漏了某些重要信息，也不會害怕前進或迴避決定；在帶領團隊時，他們也會鼓勵下屬採取同樣行為，讓部署知道即使行動失敗，也能獲得支持。

Jeff Bezos本身就是最好的例子，根據Dan Rose的回憶，在2004年時，Amazon正打算開發Kindle項目，所有的高管和Jeff Bezos一同搭上飛機，準備飛往Chicago和供應商Motorola開會。

在搭乘飛機時，Jeff Bezos也不放過集思廣益的機會，詢問高管們對於Kindle的軟硬體和執行程序的看法。當他們討論到是否讓傳統出版商參與電子書項目時，Dan Rose提到在Paris有一間新創公司，專門為電子書打造出DRM技術（Digital rights management，中文名為數碼版權管理，指保護數碼化內容的存取控制技術），而Amazon應該設法取得此項技術。

Jeff Bezos聽到後立即表示「我們應該飛去Paris收購此公司」，這讓Dan Rose嚇壞了，以為他是在開玩笑，但Jeff Bezos的神情十分嚴肅，而Dan Rose不得不和其他高管一起說服，在辯論幾個回合後，他們還是飛向原先的目的地，而Amazon最終也成功收購了這間新創公司。

在Dan Rose眼裡，Jeff Bezos的衝勁十足。Dan Rose甚至形容，如果Jeff Bezos在高速公路上遇到塞車，他一定會選擇走小路，即使繞上遠路，可能得花更長的時間才能到達目的地，Jeff Bezos仍會選擇持續行動。

行動越多，才能嘗試得更多，也才能透過不停地嘗試，進行更快、更有效地決定，而不是讓腦海裡的過度分析，把事情變得複雜化；持續不停地行動，也成為Jeff Bezos的致勝心法，幫助他在商場上無往不利。

資訊參考來源： inc.com、interviewgenie、《The 7 Habits of Highly Effecitve People》