2016年短視頻開始興起，2018年大爆發，用戶在短視頻上消費的時間越來越長，這也使得愛奇藝這樣的長視頻平台受到一定影響。今年7月19日，抖音發布聲明稱，與愛奇藝達成合作，愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中擁有訊息網路傳播權及轉授權的長視頻內容，用於短視頻創作。抖音集團旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等平台用戶都可以對這些作品進行二次創作。

過去幾年間，短視頻的崛起速度遠遠超過了長視頻平台的預想，“豬食論”應運而生。即便過了一年的時間，短視頻的發展速度卻並沒有放慢，反而有愈演愈烈的態勢。據媒體公開報導，去年抖音app日活超過6億，今年超8億。快手日活3億，月活接近6億，短視頻平台一直處於流量增長的狀態。

反觀長視頻平台，5月份最新的愛奇藝財報顯示其日均訂閱會員數1.014億，在去年Q4季度會員數一度跌破億級大關。騰訊視頻截止3月底擁有 1.24 億付費會員，同比去年一季度的1.25億呈下滑態勢。雖然最新的報告顯示優酷日均付費用戶同比增長14%，並沒有披露會員的數量，按照之前優愛騰會員數量的對比關係，其會員數量應在億之下。

從這些數據很直觀地可以看出短視頻平台在流量上的優勢。而就是因為這樣的差距，使得長視頻平台爆發“流量焦慮”。特別是在會員費普漲的背景下，會員天花板基本已經形成，自主發展新會員的機會越來越少，從外站引流的慾望越來越強烈。

而從目前長視頻平台爆款影視內容來看，依賴外站導流也已經成為常態。對於影視內容的營銷，優愛騰也從單一站內發展到全網引流，而引流的方向基本上集中於抖快等短視頻平台。可以說兩者渠道的打通已經勢在必行。

對比長視頻平台的流量焦慮，短視頻平台的內容焦慮更加迫切。抖音快手佈局中視頻就是爭奪用戶留存和觀看時長的目的，特別是這兩年發力短劇領域，也是寄希望通過短劇來吸引更多用戶和停留時間。

這種方式雖然取得了一定的效果，但短劇無論從品質還是影響力來說，還無法撼動傳統影視作品的主導地位和巨大的影響力。另一方面，影視二創的市場需求仍然是不可小視的。即便在侵權邊緣游弋和承受長視頻平台的打壓，其觀眾的人數還是非常可觀。

短劇作為試驗品達到了試探長視頻的目的，但卻達不到爭奪長視頻市場份額的目標。因為製作成本、觀眾品味等條件的製約，總體只能被定義為“拉長的短視頻”，而並非傳統意義上的影視作品。再加之分賬制度的不夠完善和較低的收益，導致無法吸引重量級作品的入駐，形成了短視頻平台發力中視頻而止於中視頻的現狀。

另一方面，因為長視頻的版權優勢，抖快很難長久從影視作品中得到“二創”的紅利。由於沒有版權引發“二創手”素材的缺失，導致僧多肉少、重複剪輯越演越烈，形成用戶審美疲勞，進而挫傷了觀眾黏性。同樣的內容焦慮，使得長短互補成為了大勢所趨，也就促成抖音和愛奇藝的這次合作。不過，這次合作只能說是一個好的開端，卻還遠遠不能夠解決焦慮。

雙方更多的合作方式和盈利方式來源於對影視作品的本身潛在價值挖掘。分銷會員是最為直接的方式，在視頻聯合會員已經成為常態的情況，通過抖音的流量優勢拉動會員的增長是愛奇藝首先考慮到的，抖音也可以通過會員的分銷帶來經濟利益。

再來就是在愛奇藝力推雲影院的情況下，通過抖音進行單片付費可能是雙方更為緊密的合作方式。借助“二創手”和影視號的傳播，擴大愛奇藝影視作品的影響力，進而促進付費行為，抖音也可以從中分一杯羹。更為重要的是，如果能通過內容之間的互換打通用戶群，抖音和愛奇藝都可以得到用戶群體的擴充，從而促進廣告覆蓋的人群和營銷效果，提升廣告收入水平，實現真正意義上的內容長短通吃。

資料來源: zhihu