【財富增值】 為何先天體質不佳的荷蘭,卻擁有眾多全球性的跨國大公司?
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【財富增值】 為何先天體質不佳的荷蘭,卻擁有眾多全球性的跨國大公司?

17th March, 2022| In Wealth

全球頂尖光刻機製造商ASML,是唯一可以製造EUV光刻機公司,也因而壟斷光刻機市場,同時讓荷蘭又再度進入人們的視野。除了ASML,Royal Dutch shell(殼牌石油)、Unilever(聯合利華)、Heineken(喜力啤酒)、ING、Philips等跨國大公司皆來自荷蘭。這個彈丸小國深知己身沒有鎖國的本錢,勢必要走出國門才能拓展商業勢力,因此政府推廣語言,各企業間也以合作為主的利他模式集體成長,加上創新思維,讓荷蘭擁有眾多知名的跨國企業。


皇家荷蘭殼牌石油是全世界第二大的石油公司,《財星》雜誌全球五百大企業排名第六、ING是全世界第二大的保險集團、聯合利華是全世界第一大的生活日用品公司……。荷蘭的ASML是實力最頂尖光刻機製造廠商,壟斷著全球高端光科技市場。

20220317_Content_1.jpg

荷蘭的醫療、鐘錶、造船、光學、石化、冶金、電子、印刷、飛機製造均處於世界領先地位,世界500強榜單中,荷蘭僅私企就入圍10餘家。1000多萬人口的小國科研水平世界上排名第十二,不能不說,真的很強。


為何荷蘭這樣的地理小國,企業卻有能力在國際市場上扮演舉足輕重的角色?

危機感

荷蘭先天體質不佳,有1/4的國土低於海平面。為了生存和發展,荷蘭人竭力保護原本不大的國土,避免在海水漲潮時遭“滅頂之災”。從公元4世紀開始,荷蘭人們就開始造堤,幾百年來荷蘭修築的攔海堤壩長達1800公里,增加土地面積60多萬公頃。如今荷蘭國土的20%是人工填海造出來的。

正出於相對惡劣的生存環境,大幅增加了荷蘭人的危機感,也使得荷蘭到了17世紀中葉,通過不斷獲取更多海外資源,強化國際貿易能力,荷蘭人最終取代西班牙成為海上霸主,一躍成為世界商業貿易中的中堅力量。

包容精神

荷蘭的強大,歷史扮演很關鍵的角色。十六世紀,奉天主教為國教的西班牙屢次迫害異教徒,這些來自西班牙的猶太人、安特衛普的新教徒紛紛避走對宗教相對寬容的阿姆斯特丹,同時也將手工技藝、金融體系帶進該城,為阿姆斯特丹日後的崛起打下基礎。

具國際視野

十七世紀,荷蘭邁入了偉大的「黃金年代」。一六○二年界上世界上第一家「跨國公司」-東印度公司(Vereenigde Oost-Indische Compagnie,簡稱VOC)在阿姆斯特丹成立。

東印度公司能夠成為跨國公司,和政商之間的合作有很大的關係。東印度公司,就是由荷蘭王國前身,由聯省共和國(Republic of Seven Provinces)七個省份的商人共同集資成立的。

在之前每家公司都各自為政,但當時這些商人們為了向外尋求探求更大利益,考慮到外有葡萄牙人虎視眈眈,內有荷蘭其它企業共同競爭,因此合併成一個企業成立東印度公司。 VOC 也是荷蘭歷史上為向亞洲發展而成立的特許公司。

在政府的主導下,商人們不再需要顧慮其他國家的貿易競爭,並且, VOC 的組織十分精細,在商業合約書信的往返上建立除了貨運之外的網路,大大增進了企業的所得。

而為避免獨裁統治及分散風險以增加利潤,VOC制定了股東制度,之後促成證券交易所成形,更因而帶動了金融服務業的發展。


一六三○年代,荷蘭興起了鬱金香熱。當時,因為季節的因素,鬱金香的球莖只能在夏天交易。但是,因為鬱金香的身價高漲,大家都看好鬱金香交易的「獲利前景」。於是,荷蘭發展出世界上第一個「期貨」交易。

荷蘭人從中世紀就培養出來的國際視野,和熟稔的金融操作經驗,讓荷蘭的企業往往一起步,就走國際化的路線。

20220317_Content_2.jpg

團結力量大

從VOC的例子可看出,荷蘭人從中世紀最學會了要合作才能獲取最大利益,這種團結的精神也深深刻入他的的性格裡,不只體現在運動上面,在經營企業方面更是發揮得淋漓盡致。


荷蘭的企業經營採取集體領導的方式,由幾個人組成的董事會代表公司最高的決策機構,任何重要決策,必須在董事會達成共識的情形下,才能付諸執行。


至於對外,荷蘭人也懂得和不同的人合作,獲取最大的利益。荷蘭的殼牌石油和聯合利華都是和英國合資的跨國企業,如此一來,在國際上就有兩個政府可以替企業說話。

在發揮團隊力量的基礎上,荷蘭人尊重個別差異的文化,讓團隊的力量做最有效的發揮。

譬如,荷蘭企業在國際間購併,往往都會保留原班經營團隊,讓舊的經營團隊繼續為荷蘭公司賣命。舉來來說;ING購併英國霸菱集團,也是由既有的團隊經營,總部也仍在倫敦。


荷蘭極為重視科研、教育和創新

荷蘭企業能夠一起頭就能成跨國企業跟教育也有很大的關係。荷蘭在歐洲自古以來就重視科研及教育,也讓這小國就培養了21位諾貝爾得主。

荷蘭的高等教育享譽世界,荷蘭的高等教育水平僅次於美國、英國和德國,是世界上最發達的高等教育體系之一。例如阿姆斯特丹大學的傳播與媒體研究和瓦赫寧根大學的農林業,食品科學學科就常年霸榜世界第一。代爾夫特大學和鹿特丹伊拉斯姆斯商學院還曾一度被稱為歐洲麻省理工和歐洲哈佛。


擁有這麼強大的教育背景,不難解釋為何荷蘭的農工金融業發展得如此優秀。
 
另外,由於發展貿易需求,荷蘭政府相當重視語文教育,全世界 88 個非英語系的國家裡荷蘭的英語能力是全球第二強,人民至少會說三種語言(荷蘭語、英語、德語),被稱為「多種語言翻譯器」。

另外,荷蘭人在家裡和學校里都會教育孩子們如何培養創造力和接受不同聲音的觀念,這讓荷蘭擁有世界最頂尖科技,且商業手段相當具有彈性。

移民政策

荷蘭是歐洲大陸所有其他國家中擁有最聰明和平衡的移民政策的國家。儘管是歐盟成員,但荷蘭仍接受來自歐盟外部的大量高技術移民。

由於針對高技術工人的工作簽證發放程序相對簡便且快捷,吸引了許多其他國家擁有高技術的人聚集在荷蘭工作,從而又推動了荷蘭的經濟發展並提高了競爭力。
 
資料來源:Wiki、Investinholland、Britannica



Back

最新文章

新創進軍美國有多難?她用一招「分級商戰思維」,將 1,100 萬美金跨境難關變成長跳板!

從顧問、創投到加速器共同創辦人,Claire Chang 把自身在亞洲與美國累積的投資與產業經驗,轉化成協助台灣新創進軍美國市場的成長系統。她的故事,不只是個人職涯翻轉...
22nd June, 2026 | In Growth

從圖庫轉身 AI 霸主:這場「反敗為勝」的商戰演繹,教你如何在迷霧中看見航線

當多數 AI 故事都集中在矽谷與大模型公司,來自西班牙馬拉加的 Joaquín Cuenca Abela 則走出另一條路。他沒有靠外部 VC 撐起燒錢擴張,而是把原本的圖庫生意徹底改造,從 AI...
17th June, 2026 | In Strategy

生成式搜尋將取代傳統SEO?19歲創業天才的豪賭:用6人精銳團隊,撬動百萬美金的AI新商機

在許多人眼中,考進哈佛已是少數人能抵達的人生高點,但對 19 歲、出身移民華人家庭的 Christine Zhang 而言,真正不想錯過的,卻是 AI 浪潮下稍縱即逝的創業窗口...
11th June, 2026 | In Growth

別讓出身限制了你的想像力!她如何從移民困局中崛起,領導團隊不斷突破,成為科技界公認的「教母」?

如果只看履歷,李飛飛像是天才型成功人物。但她真正打動人的地方,不是後來有多耀眼,而是在還沒被世界看見之前,她已經在陌生語言、經濟壓力與家庭責任之下,撐過一段很不容易的青春。從中國成都到美國紐澤西...
9th June, 2026 | In Technology

水也能賣出 14 億美金估值?揭密「非典型行銷」如何靠黑色幽默築起巨頭跨不過的護城河

在飲料市場裡,水看起來最不容易做出差異化,但 Liquid Death 偏偏選擇從這個最無聊、最成熟的品類切入,並在短短幾年內做出數億美元營收與 14 億美元估值。這家品牌真正賣的不是水...
4th June, 2026 | In Growth

捨棄千萬年薪金飯碗!他如何從優化「十億級流量」到自立門戶,在 AI 浪潮中翻轉人生?

曾沿著中華圈菁英最熟悉的成功路徑前進,徐宇豪先後進入浙江大學、卡內基美隆,再到 Google 與 Meta 累積經驗。但在 AI 重塑產業的關鍵時刻,他選擇離開高薪與確定性,回到創業現場...
1st June, 2026 | In Technology

亞洲下一批獨角獸怎麼長出來,從 Grab 到 SoftBank 創辦人看懂區域創業升級路徑

亞洲區今天交出的,不再只是會快速複製商業模式的新創,而是一批更懂得處理區域市場碎片化、監管差異與跨境擴張難題的創辦人。從 Grab 的超級 App,到 SoftBank 長線押注科技公司的資本敘事...
22nd May, 2026 | In Growth

從10萬人民幣起步到全球化科技品牌,追覓憑什麼?

4 月 20 日,《晚點 LatePost》釋出追覓創辦人俞浩的深度訪談後,再度把這家中國硬科技公司推回聚光燈下。外界看到的是掃地機、洗地機與割草機的全球熱賣,但更值得拆解的是,追覓如何從 10...
14th May, 2026 | In Growth

香港諾富特世紀酒店 聖誕年終慶典首選!把握早鳥預訂機會

隨著年末佳節臨近,此刻正是籌劃公司聖誕及新年派對,獎勵員工一年辛勞、感謝客戶鼎力支持的黃金時機。香港諾富特世紀酒店(Novotel Century Hong Kong)...
14th November, 2025 | In NEWS

Edward Whitacre Jr. 的擴張公式:13起併購、46%營收成長,打造新AT&T

當AT&T這個百年電信巨頭再次在市場上發光發熱,鮮少人記得,它曾一度被拆解、分割成幾個地方性的小公司。而真正讓AT&T重生,甚至躍升為全球最大電信集團的人,不是科技新貴...
4th August, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals