【白手興家】 靠養豬身家破200億美元 河南首富秦英林怎辦到的? - Growth - 2023-01-06 | Asia Business Leaders
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【白手興家】 靠養豬身家破200億美元 河南首富秦英林怎辦到的?

6th January, 2023| In Growth

河南首富秦英林放棄鐵飯碗跑去養豬,成為了中國「養豬大王」,到底其生長背景為何?講求誠信與創新如何帶領他邁向成功?


秦英林創辦的中國牧原股份生豬年出欄量達4026萬頭,根據牧原股份財報顯示,公司2021年營收為788.9億人民幣(約美金113億) ,淨利潤為69.04億人民幣(近10億美元) ,其最新市值也達到了2,658億元(約382億美元)。董事長秦英林被稱是中國「養豬大王」,果真是當之無愧。按照53.2%的持股比例計算,秦英林夫婦的身價接近1500億人民幣(約251億美元),穩居河南首富寶座。

清貧農村子,盼養豬發財

1965年4月出生於河南一農家小鎮的秦英林,小時學校成績很差,班主任甚至要秦父勸退秦英林繼續升學,但秦父認為小孩要接受教育才可能脫貧,因此堅持讓小孩繼續上學。

看到父親為自己如此奔波,加上看鄰居哥哥姐姐們考上大學,成了吃喝不愁的城鎮戶口(即城市戶口,非農業戶口,享有城市帶來的服務與便利),秦英林又有些羡慕。因此,他痛定思痛努力學習,順利考上了當地最好的中學:內鄉縣一中。

首次養豬遇豬瘟

讀高二的某天,秦英林在《人民日報》上看到一則中國出現了第一個靠養豬致富的萬元戶,便鼓動父親仿效,秦父當時冒著嚴寒幫別人挖了三個月蓮蓬,將賺來的800元人民幣(約114美元)用來買了20頭小豬。但一場瘟疫讓這些豬仔逃不過死亡的命運,最後只剩下了一頭白豬。

放棄保送大學,跑去農大學畜牧專業

養豬失敗激起秦英林的鬥志,決定了養豬為畢生的志業。他不顧家人反對及鄰里的訕笑,放棄了學校唯一保送河南大學的名額,跑去河南農業大學讀畜牧獸醫專業。 就學期間,他不是在教室學習,就是在圖書館度過,一心一意的要多多吸收養豬知識。

秦英林對畜牧養殖的熱愛和理想也吸引了一位女孩,她就是秦英林的高中同學錢瑛。兩人志趣相投,很快地便走到一起。畢業後,秦英林並沒有直接去養豬,而是被公務人員光環吸引,選擇了端鐵飯碗,來到了南陽國營肉聯廠。錢瑛也被分配到南陽市屬的一家畜牧單位,當了技術員。

放棄公務員工作,回鄉圓養豬夢

雖然捧了鐵飯碗,但他內心還是有著養豬夢。90年代,中國政府鼓勵公務人員「下海」經商拚經濟,秦英林再也按捺不住自己內心的衝動,帶著妻子錢瑛,辭職回家養豬去!

養豬事業一波三折

一開始,由於資金欠缺,秦英林的兄弟情義相挺,一起湊了3萬元人民幣(約4315美元)借給秦英林,為了省錢,建養豬場的大多工作都由他親自完成,但最後他還缺了1萬元人民幣(約1400美元)才能搭建完成。

為了自己的養豬夢,及以後能還上家人的錢,秦英林硬著頭皮在6天內,往農村信用社跑了12趟,才拿到了1萬元貸款。

又遇上另一場豬瘟

1993年6月,秦英林終於把豬場蓋好,並從鄭州和南陽引進22頭豬仔,他悉心照料買來的豬仔,沒想到一場豬瘟,重現十年前歷史,他的心血又泡湯了。

重新出發的他,又遇到一次“偽狂犬病”,在死了近百豬隻後,幸好找到了病因,並買來疫苗,避免了2000多頭生豬再次全軍覆沒。

遇到週期波動、品種不對導致豬隻賣價差

生豬的養殖期一般在8個月左右。1995年年初,秦英林第一批300頭生豬終於出欄。但他卻遇到中國養豬行業大概每四年會經歷一個波動的週期,加上品種問題,使得收購價還抵不過成本,但這只能說是對於投資領域還不熟的代價。

經過種種波折,秦英林總算熟知養豬的整個流程,他也因頂著高學歷養豬光環,頗受南陽市政府看重,因此順利從銀行貸款,並且也改進豬的品種,並一口氣引進1萬頭豬,開始了大規模養殖。

有了之前幾次的經驗和教訓,秦英林在接下來幾年裏,更加注重養豬的科學和技術。

精心配製飼料,豬隻長的快

在豬飼料上,秦英林用自己學過的營養學理論精心配製飼料,這讓豬一天能長一千克肉。

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秦英林針對所處不同狀態的生豬,設計出6類32種飼料配方。

在秦英林的用心經營下,到了1999年,豬場的存欄規模已經達到了10萬頭。2000年,牧原養殖有限公司成立,開始將養豬事業公司化運營。
牧原養殖的轉捩點,發生在2006年。那年上海爆發了瘦肉精事件,人們開始注意豬肉的安全問題。這時,堅持不使用瘦肉精的牧原生豬開始走進大家的視線,《東方時空》還特意對秦英林做了專題報導。

從此,牧原生豬一炮而紅,許多大型肉類食品公司紛紛成為秦英林的忠實客戶。2007年,牧原生豬更是被日本人看中,一簽就是1000噸的採購合同,之後他們豬也外銷到美、法等歐美國家,到了2008年,牧原出口的生豬達到了20萬頭,位居中國第一。2014年1月28日,牧原股份成功在深交所敲鐘上市,擁有牧原股份55%股權的秦英林夫婦,也在那年首次成為了河南首富。

秦英林能把養豬事業做大,可歸功於下列幾點:

1.對市場的深刻理解:秦英林通過不斷觀察市場變化和學習新技術,對畜牧業市場有著深刻的理解,他知道如何適應市場變化,並掌握了經營養豬事業的關鍵。


2.專注於品質:秦英林堅信只有提供優質的產品才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。他專注於改善飼養方式和餵食品質,為了讓豬喝上純淨天然的泉水,秦英林把豬場建在清澈的水源旁邊,還給他們吃當地優質的小麥和豆粕。


秦英林針對保育豬、育肥豬、懷孕母豬、哺乳母豬等所處不同狀態的生豬,設計出6類32種飼料配方。秦英林的豬還有鋼絲床睡,並且有足夠空間走動,以確保其心情健康,及肉質能更結實。

3.加強品牌建設:秦英林重視品牌建設,通過提高產品的品質和服務水準來建立自己的品牌形象。他也注重與客戶建立長期的合作關係,以穩定公司運作。

4.講求誠信:秦英林堅持按時還銀行貸款,他認為這是他的責任,也因為信用良好,貸款相對容易,這讓他不用為資金周轉問題發愁,有助他擴大事業規模,秦英林認為這是他事業成功的重要原因之一。

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秦英林與團隊自主研發多種智慧型裝備,減少人與豬直接接觸,降低疫病傳播風險,提升養殖效率。


5.不斷創新與改善:對於養豬他知道不能閉門造車,秦英林曾到美國、法國、巴西等國家的養豬場和獸醫站,學習別人先進的養殖和經營方式,回來後還給自己的員工開了多期培訓班,並且親自帶隊研發專利技術。而牧原憑藉一體化工業養殖的方式,其防疫管理能力可承受住可能的豬瘟的襲擊。

資訊參考來源: CNBC、網易、百度、+sina
圖片來源:牧原官網


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