愛比較只會陷入無謂的競爭! 個人與企業如何避免內耗 - Growth - 2022-07-07 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

愛比較只會陷入無謂的競爭! 個人與企業如何避免內耗

7th July, 2022| In Growth

美國人類學家Alexander Goldenweiser在一篇研究原始文化的論文中使用“內捲化”(involution)一詞來形容某文化模式達到某最終形態後,無法自我穩定,也無法轉變為新的形態,只能使自己在內部更複雜化,而後再也無法轉化成新的文化型態,而這種停留的狀態,不斷內耗就是所謂的內捲。簡單來說,內捲指的是毫無效率、沒有成長的競爭。

現在有人留意到這種內捲現象,並不只存在文化的演變,而是從生活到工作,甚至到企業的發展或經營,很多人都受到許多不同內捲程度的影響,中國酣客集團董事長王為在《內捲效應》這本書中,提到內捲效益對社會與企業,乃至於對個人的危害,提出六大方法防止個人與社會過度內捲化。

單純學生的競爭也內捲


最知名的例子來自中國清華大學,2020年網路流傳一張照片,一名學生邊看電腦邊騎單車,過度用功的行為,舉世譁然,他也被稱為清華捲王,原本清華大學就已經是競爭激烈的學校,清華捲王一出現,大家內心受到的焦慮打擊更是衝擊,學生們更忙著內捲,互相競爭去搶極少數的國考名額。

愛比較只會陷入無謂的競爭 個人與企業如何避免內耗_20220707_Content_1.jpg
由於學業競爭,成績壓力大,學生內捲情形嚴重


企業外部競爭的內捲 


中國的彩色電視製造業經歷過四次內捲式削價競爭,由四川長虹開始,當時的長虹公開說道:「軟的怕硬的,硬的怕橫的,橫的怕不要命的!」這樣短短三句話,引發各廠紛紛降價,消費者是最後贏家,但最終消費者被削價競爭養壞胃口,彩色電視機也陷入滯銷時期,這就是企業內捲帶來的壞處。

農業跟藝術發展內捲化


爪哇島上的農民,因為耕地有限,只能在同一個面積種植出差不多產量的作物,卻沒有人去挑戰種植更高經濟價值的作物,因此爪哇島的農民陷入了內捲效應,他們在固定耕作面積更精細的耕作,無法轉換成更高級的模式。

像是毛利人的裝飾圖案,拆解開來就是簡單的圖案,在外看起來沒有什麼差異,只有往內捲的更加厲害,簡單重複幾個模式,嚴重缺乏想像力跟創造力,這就屬於低水準的複雜化。


在有限的資源裡做無效競爭


人類的資源是有限的,但如果有個人帶頭搶資源,那麼大家就會陷入一起搶資源的惡性循環,好像在一座電影院,突然有個人站起來想要看清楚螢幕,那其他人就會加入,因為深怕看不到螢幕。就這樣,最後所有的人都跟著站起來,電影因此沒有變好看,所有的人變得更加疲憊,沒有人佔到一點好處,讓大家都陷入內捲漩渦!

固化思考 永遠都在跟風


市場上同質化的競爭越來越激烈已經成為不可逆的事實,當大家思考方式相同,價值觀也差不多的時候,很自然就會走到同一條路,創新的點子在互相抄襲與跟風下被消磨殆盡。

從社會的角度來看,當創新受到限制,企業集中精神在對付外部抄襲,內部同時虛耗,會讓企業無法進步,企業在陷入同質化的內捲後,經營通常都會以失敗收場。

人天生的劣根性讓內捲更惡化


讓內捲效應更嚴重的源頭是來自於人的劣根性-愛比較。這些人不在乎自己拿得比較少,唯一不能忍受的點就是別人拿得比我多,美國心理學家Leon Festinger在20世紀50年代有一個著名的「社會比較理論」。就是社會比較有兩種形式,一種是向下比較,即和比自己差的人比較,這種比較相對能讓人們看到自己積極的一面,提升自信。另外一種是向上比較,跟那些比我們好的人相比,這種比較會導致不安全感與卑微感,挫傷自尊,甚至出現憂鬱症狀。

愛比較只會陷入無謂的競爭 個人與企業如何避免內耗_20220707_Contentl_2.jpg
要創造賽局,才不會掉入內捲效應中

反內捲的六大方法


1.正視自己的使命與需求:從心出發的自發性行為準則,即便沒有外力驅動也能自動實踐。

2.破壞式創新:能夠打破行業規則,顛覆行業限制,打造前所未有產品。

3.全面改革:不能只改部分,要有整理配套機制,簡單說就是跳出原有框架,做到全系統差異化。

4.重構企業底層的經營邏輯:企業需要設計新產品新業務新策略,用來建構差異化的系統。

5.用外部思維打破內部執念:從外部出發,避免內部內捲,糾正執念與內部思維。

6.避免狹隘式內捲全面耳目一新:從產品設計與行銷,營運模式去做全面更新。


錯誤競爭只會造成內捲 要創造賽局


雖然賽局有競爭意味,但賽局是開創一種新的合作關係,要理解賽局就是讓對手存在,但自己另闢新路,我們不是花時間跟力氣去打敗對手,而是走出屬於自己的風格,才不會掉入內捲效應中。

資料來源: 《內捲效應》



Back

最新文章

生成式搜尋將取代傳統SEO?19歲創業天才的豪賭:用6人精銳團隊,撬動百萬美金的AI新商機

在許多人眼中,考進哈佛已是少數人能抵達的人生高點,但對 19 歲、出身移民華人家庭的 Christine Zhang 而言,真正不想錯過的,卻是 AI 浪潮下稍縱即逝的創業窗口...
11th June, 2026 | In Growth

別讓出身限制了你的想像力!她如何從移民困局中崛起,領導團隊不斷突破,成為科技界公認的「教母」?

如果只看履歷,李飛飛像是天才型成功人物。但她真正打動人的地方,不是後來有多耀眼,而是在還沒被世界看見之前,她已經在陌生語言、經濟壓力與家庭責任之下,撐過一段很不容易的青春。從中國成都到美國紐澤西...
9th June, 2026 | In Technology

水也能賣出 14 億美金估值?揭密「非典型行銷」如何靠黑色幽默築起巨頭跨不過的護城河

在飲料市場裡,水看起來最不容易做出差異化,但 Liquid Death 偏偏選擇從這個最無聊、最成熟的品類切入,並在短短幾年內做出數億美元營收與 14 億美元估值。這家品牌真正賣的不是水...
4th June, 2026 | In Growth

捨棄千萬年薪金飯碗!他如何從優化「十億級流量」到自立門戶,在 AI 浪潮中翻轉人生?

曾沿著中華圈菁英最熟悉的成功路徑前進,徐宇豪先後進入浙江大學、卡內基美隆,再到 Google 與 Meta 累積經驗。但在 AI 重塑產業的關鍵時刻,他選擇離開高薪與確定性,回到創業現場...
1st June, 2026 | In Technology

亞洲下一批獨角獸怎麼長出來,從 Grab 到 SoftBank 創辦人看懂區域創業升級路徑

亞洲區今天交出的,不再只是會快速複製商業模式的新創,而是一批更懂得處理區域市場碎片化、監管差異與跨境擴張難題的創辦人。從 Grab 的超級 App,到 SoftBank 長線押注科技公司的資本敘事...
22nd May, 2026 | In Growth

從10萬人民幣起步到全球化科技品牌,追覓憑什麼?

4 月 20 日,《晚點 LatePost》釋出追覓創辦人俞浩的深度訪談後,再度把這家中國硬科技公司推回聚光燈下。外界看到的是掃地機、洗地機與割草機的全球熱賣,但更值得拆解的是,追覓如何從 10...
14th May, 2026 | In Growth

香港諾富特世紀酒店 聖誕年終慶典首選!把握早鳥預訂機會

隨著年末佳節臨近,此刻正是籌劃公司聖誕及新年派對,獎勵員工一年辛勞、感謝客戶鼎力支持的黃金時機。香港諾富特世紀酒店(Novotel Century Hong Kong)...
14th November, 2025 | In NEWS

Edward Whitacre Jr. 的擴張公式:13起併購、46%營收成長,打造新AT&T

當AT&T這個百年電信巨頭再次在市場上發光發熱,鮮少人記得,它曾一度被拆解、分割成幾個地方性的小公司。而真正讓AT&T重生,甚至躍升為全球最大電信集團的人,不是科技新貴...
4th August, 2025 | In Strategy

選美冠軍變身甜點品牌創辦人 陳凱琳如何讓直播創下3,000人搶購紀錄

2025年,Grace與人氣蛋糕品牌Miss Marble Bakery創辦人Fafa攜手創立了甜點品牌Dulce Vida。品牌名源自西班牙文,意指「甜蜜生活」,也...
4th August, 2025 | In Strategy

從海上討生活,到稱霸全球海運業,MSC創辦人Aponte用傳統產業也能寫下百億傳奇

在全球海運業的版圖中,有一家公司默默崛起,最終在2022年超越丹麥馬士基(Maersk),成為全球最大貨櫃船公司——這家公司就是地中海航運(Mediterranean Shipping...
4th August, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals