愛比較只會陷入無謂的競爭! 個人與企業如何避免內耗 - Growth - 2022-07-07 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

愛比較只會陷入無謂的競爭! 個人與企業如何避免內耗

7th July, 2022| In Growth

美國人類學家Alexander Goldenweiser在一篇研究原始文化的論文中使用“內捲化”(involution)一詞來形容某文化模式達到某最終形態後,無法自我穩定,也無法轉變為新的形態,只能使自己在內部更複雜化,而後再也無法轉化成新的文化型態,而這種停留的狀態,不斷內耗就是所謂的內捲。簡單來說,內捲指的是毫無效率、沒有成長的競爭。

現在有人留意到這種內捲現象,並不只存在文化的演變,而是從生活到工作,甚至到企業的發展或經營,很多人都受到許多不同內捲程度的影響,中國酣客集團董事長王為在《內捲效應》這本書中,提到內捲效益對社會與企業,乃至於對個人的危害,提出六大方法防止個人與社會過度內捲化。

單純學生的競爭也內捲


最知名的例子來自中國清華大學,2020年網路流傳一張照片,一名學生邊看電腦邊騎單車,過度用功的行為,舉世譁然,他也被稱為清華捲王,原本清華大學就已經是競爭激烈的學校,清華捲王一出現,大家內心受到的焦慮打擊更是衝擊,學生們更忙著內捲,互相競爭去搶極少數的國考名額。

愛比較只會陷入無謂的競爭 個人與企業如何避免內耗_20220707_Content_1.jpg
由於學業競爭,成績壓力大,學生內捲情形嚴重


企業外部競爭的內捲 


中國的彩色電視製造業經歷過四次內捲式削價競爭,由四川長虹開始,當時的長虹公開說道:「軟的怕硬的,硬的怕橫的,橫的怕不要命的!」這樣短短三句話,引發各廠紛紛降價,消費者是最後贏家,但最終消費者被削價競爭養壞胃口,彩色電視機也陷入滯銷時期,這就是企業內捲帶來的壞處。

農業跟藝術發展內捲化


爪哇島上的農民,因為耕地有限,只能在同一個面積種植出差不多產量的作物,卻沒有人去挑戰種植更高經濟價值的作物,因此爪哇島的農民陷入了內捲效應,他們在固定耕作面積更精細的耕作,無法轉換成更高級的模式。

像是毛利人的裝飾圖案,拆解開來就是簡單的圖案,在外看起來沒有什麼差異,只有往內捲的更加厲害,簡單重複幾個模式,嚴重缺乏想像力跟創造力,這就屬於低水準的複雜化。


在有限的資源裡做無效競爭


人類的資源是有限的,但如果有個人帶頭搶資源,那麼大家就會陷入一起搶資源的惡性循環,好像在一座電影院,突然有個人站起來想要看清楚螢幕,那其他人就會加入,因為深怕看不到螢幕。就這樣,最後所有的人都跟著站起來,電影因此沒有變好看,所有的人變得更加疲憊,沒有人佔到一點好處,讓大家都陷入內捲漩渦!

固化思考 永遠都在跟風


市場上同質化的競爭越來越激烈已經成為不可逆的事實,當大家思考方式相同,價值觀也差不多的時候,很自然就會走到同一條路,創新的點子在互相抄襲與跟風下被消磨殆盡。

從社會的角度來看,當創新受到限制,企業集中精神在對付外部抄襲,內部同時虛耗,會讓企業無法進步,企業在陷入同質化的內捲後,經營通常都會以失敗收場。

人天生的劣根性讓內捲更惡化


讓內捲效應更嚴重的源頭是來自於人的劣根性-愛比較。這些人不在乎自己拿得比較少,唯一不能忍受的點就是別人拿得比我多,美國心理學家Leon Festinger在20世紀50年代有一個著名的「社會比較理論」。就是社會比較有兩種形式,一種是向下比較,即和比自己差的人比較,這種比較相對能讓人們看到自己積極的一面,提升自信。另外一種是向上比較,跟那些比我們好的人相比,這種比較會導致不安全感與卑微感,挫傷自尊,甚至出現憂鬱症狀。

愛比較只會陷入無謂的競爭 個人與企業如何避免內耗_20220707_Contentl_2.jpg
要創造賽局,才不會掉入內捲效應中

反內捲的六大方法


1.正視自己的使命與需求:從心出發的自發性行為準則,即便沒有外力驅動也能自動實踐。

2.破壞式創新:能夠打破行業規則,顛覆行業限制,打造前所未有產品。

3.全面改革:不能只改部分,要有整理配套機制,簡單說就是跳出原有框架,做到全系統差異化。

4.重構企業底層的經營邏輯:企業需要設計新產品新業務新策略,用來建構差異化的系統。

5.用外部思維打破內部執念:從外部出發,避免內部內捲,糾正執念與內部思維。

6.避免狹隘式內捲全面耳目一新:從產品設計與行銷,營運模式去做全面更新。


錯誤競爭只會造成內捲 要創造賽局


雖然賽局有競爭意味,但賽局是開創一種新的合作關係,要理解賽局就是讓對手存在,但自己另闢新路,我們不是花時間跟力氣去打敗對手,而是走出屬於自己的風格,才不會掉入內捲效應中。

資料來源: 《內捲效應》



Back

最新文章

【個人成長】節省能帶財!Ikea創辦人Kamprad的成功哲學是節儉

IKEA的創辦人Ingvar Kamprad在1943年創辦了這間聞名全球的傢俱公司,並透過獨特的設計風格、精準的市場定位,將兼具美觀和性價比的傢俱販售到全世界,而他的成功秘訣,就在於節儉。...
4th May, 2025 | In Growth

一位中輟生、沒有烘焙經驗,卻創造出年營收破10億美元的甜點帝國

Crumbl,一個以超大份量餅乾和每週更換創意口味聞名的甜點品牌,從2017年美國猶他州的一間小店,迅速成長為遍佈美國及加拿大的連鎖帝國,截至2024年已擁有超過1,071間分店...
28th April, 2025 | In Strategy

MIT輟學卻成全球最年輕白手起家富翁,Scale AI創辦人靠貼標籤訓練生成式AI

在生成式 AI 革命中,OpenAI 的 ChatGPT、Waymo 的自動駕駛技術、NVIDIA 的 GPU 圖像處理技術等,都依賴於一家公司——Scale AI 來進行 AI 訓練。Scale...
27th April, 2025 | In Technology

戰爭摧毀工廠,他卻創辦LIHIT LAB.:田中經人如何締造市值40億百年文具帝國

在日本文具界,LIHIT LAB.(リヒトラブ) 以其高功能性與設計感兼具的產品聞名,從檔案夾到筆袋,無不體現「好用、耐用、美觀」的品牌精神。然而,這家大阪起家的企業背後...
25th April, 2025 | In Strategy

沒產業知識,卻做出讓Coca-Cola都想投資的品牌,Vita Coco 創辦人用地推打下10億美元市場

Vita Coco 的創辦人,沒有食品背景,只有一句話的靈感與滿腔熱血。在資源最少的時候,他們選擇「All In」,從紐約街頭一路闖進納斯達克。今天,這個品牌不只拿下全美椰子水市佔第一,更成為...
24th April, 2025 | In Strategy

他放棄牙科顧問高薪,買下一間冰淇淋店Novel Ice Cream,創下年營收120萬美元

在亞利桑那州的一條安靜街角,有一間每天都排著長隊的小冰淇淋店。你可能會以為它是某位甜點師傅多年鑽研的心血結晶,但實情卻出乎意料——這家店的老闆,原本是一位牙科產業的顧問,從未想過有天會賣冰淇淋為生...
23rd April, 2025 | In Strategy

年薪制+彈性付款=189萬美金營收,她如何讓餐廳成為全美最具文化價值的韓式品牌

在美國密西根州安娜堡(Ann Arbor)市中心,一間名為 Miss Kim 的韓國餐廳,近年逐漸成為美食圈與創業圈的雙重焦點。2023年營收達到 189萬美元、淨利潤達 10.1萬美元...
22nd April, 2025 | In Strategy

每一場 pop-up 都像一場舞台劇:她靠行動花車,在變化無常的市場中打下口碑

2023 年夏末,一輛綠色復古卡車悄悄駛入洛杉磯的街頭。不是賣咖啡,也不是移動餐車,而是一輛裝滿野花與笑容的「行動花藝店」——Main Street Flower Truck。在這台被命名為...
21st April, 2025 | In Strategy

學習瑞典人的「小週六」習慣 讓上班日也充滿幹勁

每當週末終結,不少上班族都會產生「Monday Blue」情緒。瑞典有一個單字「Lillördag」,中文意思為「小週六」(Little Saturday)。究竟甚麼...
20th April, 2025 | In Growth

他親手炒菜、學排班,從基層做到董事長:現在他管理2,000人、50間分店

2012年,Alex Smith 站在一間小小的義式熟食店前,還沒想到自己即將改變整個美國餐飲業的樣貌。他的第一間店——Harbor East Deli & Pizzeria...
17th April, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals