【財富增值】800美元起家 從賣塑膠瓶蓋到創建「美的集團」何享健怎辦到的? - Growth - 2021-12-15 | Asia Business Leaders
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【財富增值】800美元起家 從賣塑膠瓶蓋到創建「美的集團」何享健怎辦到的?

15th December, 2021| In Growth

2020 《福布斯全球億萬富豪榜》上,美的集團創辦人何享健憑藉 216 億美元財富位列中國內地第四。這位被喻為中國最低調富豪的他,何以從一位塑膠蓋工廠組長,建立起龐大的家電王國呢?
 

何享健出生於1942年,廣東順德人,學歷只有小學的他,務過農,也曾在工廠工作過。當時中國處於計劃經濟時代,是由中央幫忙分派工作,但北滘鎮上沒什麼企業,就業困難,何享健於是產生了 “生產自救”的念頭,幫自己也幫他人謀生。
 
1968年的5月,26 歲的何享健和 23 位居民共同集資 5000元(約800美元)創辦北滘街辦塑料生產組(美的集團前身),並親自擔任組長職務。
 
為了推銷自家生產的塑料瓶蓋,何享健坐火車跑遍全國各地,為了省錢經常睡在澡堂或者車站,路上也隨便以糖水及乾糧止飢。

在尚未改革開放的年代,市場競爭環境極為惡劣,公司創立前幾年並未闖出名堂,還曾因經營不善而幾近破產,也正是這些苦難歲月讓他培養出驚人的市場嗅覺。何享健將所見,作為新產品試驗。頭幾年裡,生產組嘗試過各式各樣的小玩意:皮球、玻璃瓶、塑料蓋……算是積累了手藝和生產經驗。
 
後來,改革開放,何享健的團隊迎來轉機。是年,國家引進一批民生項目,很多配套產品的採購訂單分發到了全國各地的生產組。何享健抓住這個機會,在塑料、玻璃的工藝基礎上,升級為五金製品,一舉拿下了大把訂單。
 
2年後,生產組更名為順德縣北滘公社塑料金屬製品廠,企業自有資金超過10萬元,工人60餘名,廠房面積增至200多平方米。
 
為了更上一層樓,何享健請了一名技術人員,專門指導產品的工藝更新,後來工廠開始生產剎車閥、橡膠配件等產品,名稱也更改為北滘公社汽車配件廠。
 
1977年,配件廠實現年產值24.4萬元,利潤達2.6萬,在當時,這幾乎是天文數字。

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後來,何享健觀察到港澳同胞回鄉探親帶家電已成時尚,便下定決心投入生產家電行列, 1980 年公司更名為「順德縣北滘公社電器廠」,開始做電風扇代工。
 
不過,除了做電風扇代工外,他們開始製造自有產品,並成功生產出公司第一台40厘米金屬檯扇,取名“明珠牌”風扇。接著,何享健有了自創品牌的念頭。
 
1980年11月,「順德縣北滘公社電器廠」更是改名為「順德縣美的風扇廠」。之後,何享健通過自建研發部門、聘用兼職工程師等措施,研發自家產品。因為電風扇需求大,美的成立的第一年,營收便突破300萬,淨利超過40萬。
 
2年後,美的研製出了全塑風扇系列,一舉奠定了在電風扇市場上的領導地位。
 

寧可慢、不可錯

1984年,電器業加入眾多競爭者,為謀求新發展,何享健在風扇廠的基礎上正式成立順德縣美的家用電器公司。何享健決定不加入同行競爭行列,將業務拓展的目標對準了國外流行的家用電器。
 
1985年4月,美的成立冷氣設備廠,何享健赴日本考察,隨即將日本技術引入美的。
 
是說,雖然何享健的本意是通過冷氣打開國際市場,但美的遲遲沒能拿下自營進出口權,只能先內銷。但是,當時冷氣在歐美才剛流行,對中國人而言還是很陌生的東西,月銷量長期徘徊在200台左右,公司運營入不敷出。 1986年,美的甚至不得不向員工們籌資來度過難關。
 
這樣的情況直到1988年才得到改善。是年,美的終於獲得自營進出口權,產品得以進入海外市場。美的在當年實現產值1.2億元,成為順德十家產值超億元的企業之一,其中出口創匯達810萬美元。
 
其後,美的連續六年保持全國家電行業出口額第一的成績,充分驗證了何享健的眼光獨到。
 
經此一役,何享健行事愈發謹慎。他有一句名言:「寧可走慢一步,不能走錯半步。」體現在事業上就是:美的行事策略始終步步為營,一路穩健。

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中國首家鄉鎮改組上市企業

1993 年,何享健帶領美的完成改革,成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。其後,何享健實現了美的的所有權與經營權的完整統一,此後家電領域資本運作方面掌控住了話語權。
 

參考松下管理模式

上市初期,美的發展並非一帆風順。1996年,美的冷氣銷售排名在業內下滑到了第七位,當時何享健為此忙得焦頭爛額,各部門的負責人都要等待他下指示,放不開手腳、也承擔不起責任。因此,何享健認為是時候要整頓一下公司管理制度。
 
何享健從日本松下那裡學習、改良了一套新方案,他將企業按照空調、電機、廚具等核心產品,劃分為5個相對獨立的事業部門,由部門經理具體負責日常經營,而他只管經理。
 
何享健全權放權,總部對事業部的考核只有績效,不達標的事業部,管理團隊則要集體辭職。同時,新管理機制對人才提出了很高的要求。從那時起,美的開始每年招聘人才不斷提升博士、碩士的佔比,提升人才引入的層次,同時勸退那些不思改進的元老員工。
 
改革的發展立竿見影。 1998年,美的年營收竄升一倍至50億元,1999年又升至80億元。
 
 
為加強核心競爭力,何享健將大量資金重點投入到變頻中央空調的開發上。2003 年,美的與日本東芝聯合設立工廠,並由此掌握了變頻壓縮機核心技術,一舉邁入了國內空調領域的一線品牌行列。
 
 
 

做不到TOP3就放棄

在美的內部,有一條鐵的定律,各產品線每年必須保持 30% 的增速。如果一個品類在 3 年裡做不到行業前三,很快就會被放棄。
 
 

不任人唯親

觀念開放的何享健,並未強迫要求子女繼承企業,他靠一套行之有效的選拔、放權、培養、激勵、約束機制,培養大批職業經理人,他認為,這樣的企業才會長久。
 
2009 年 8 月 26 日,何享健讓出美的電器的權杖,職業經理人方洪波成為接任的掌舵手。2012 年 8 月 25 日, 70 歲的何享健正式卸任美的集團董事長職位,交棒給年僅 45 歲的方洪波。自此,美的成為中國第一家沒有「父傳子」的千億級民營企業。
 
 
 資訊參考來源: 壹讀、百度、搜狐、新浪




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