要成為一名成功的企業家，要不斷地重錯誤中學習，跌倒了再爬起來，當中付出的精力、時間及金錢不計其數。當中有沒有捷徑呢？美國著名心靈勵志書作家Bryan Collins，近日就介紹了七本企業家必看的勵志書，指出是經得起時間考驗的企業智慧叢書。

1. Profit First: A simple system to transform any business from a cash-eating monster to a money-making machine      Mike Michalowicz

業務盈利可觀的生意人，也經常會覺得資金流失的速度十分驚人。上述書本教導我們如何在節流的情況下，維持業務發展。

Bryan Collins憶述2019年曾訪問作者Mike，Mike告訴他一句發人深省的說話：「如何在更加省錢的情況下，達至同樣的生意表現，甚至更佳？」Bryan認為，上述說話正是這本書的最佳總結。

2. The E Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About it (1995)           Michael E. Gerber 

不要被本書名稱的「E」字騙倒，本書不是關於網上生意，而是有關所有形式的生意。作者介紹企業家及生意人，如何可以讓生意自行運作，而自己不用經常操心。

作者稱：「如你的生意經常要你勞心勞力，你並不擁有該盤生意，而是在打工。而且是世界上最差勁的工作，因為你正在為一狂人工作！」

3. The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done (1966)      Peter F. Drucker 

這本1966年出版的新書，持續多年成為企業行政人員的銷暢書。此書針對企業的行政人員以及管理者，如何可以令企業運作更加有效率，特別是在積極管理(upward management)，以及在委託有效率的企業代表上。

書中有很多企管界的金石良言，例如：「除非許下諾言，否則空有口頭答允與希望，都是沒有計畫」(Unless Commitment is made, there are only promises and hopes, but no plans)，以及「管理是用對的方法做事，領導即是做對事情。」(Management is doing things right; leadership is doing the right things.)

4. Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World (2016)  Cal Newport

本書的重點在於這個容易分心的年代，長時間專注的去做一件事，往往會得到巨大的回報，也成為了個人成功的關鍵。

但要長時間專注於某一工作，須要為自己定下一些規則。除了對企管人員之外，對從事創作的人也一樣合用。

書中的金石良言包括：「如果你不事生產，就算再聰明也不會成長」(If you don’t produce, you don’t thrive- no matter how skilled or talented you are)。

5. Getting things done: The Art of Stress-Free Productivity (2001)    David Allen

此書是最有名的生產力及管理書本之一。David Allen是美國最有名的企管人才培訓教練。跟據David Allen的說法，你必需先清空腦袋裡的想法，並將事情分門別類，才可以更有效率地執行計畫。

想提高生產力，根據《Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity》一書的作者，同時也是在美國赫赫有名的高級經理人教練David Allen的說法，你必需先清空腦袋裡的想法，並將事情分門別類，才能有效執行更有價值的計畫。比方說，如果你想租新的屋，就需要打電話告知房東、並告訴地產經紀你的需求，或直接上租屋網看屋，而如果一直不去做，這件事情就會帶來壓力。

因此，作者建議，每個星期都可以重新整理自己的計畫一次，稱為「每周總結」，令管理人員可以重新聚焦下周的焦點。

6. Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck - Why Some Thrive Despite Them All (2011)    Jim Collins

Jim Collins是美國的企管大師，其大部份的著作都被美國企業界推崇備致。911事件之後，Collins覺得動盪不安將成為全球常態，決定探討在高度不確定的動盪時代，為何有的公司仍欣欣向榮，躍升為卓越的A+企業，有的卻飲恨落敗？有哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？

Jim Collins的團隊以9年時間，在20,400家美國企業中，以績效加上環境因素的嚴格標準，選出微軟、西南航空、英特爾、前進保險等7家無論環境多麼混亂、變動多麼難以預測，仍能逆流而上的「十倍勝」公司，並與同樣面臨極端動盪的局面、卻節節敗退的對照公司相比較。

本書不但探討企業本身的經營績效，更加上了「環境」這個變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，探討企業領導人面對逆境時有哪些不同的做法，企業如何在變局中掌控自己的命運，並解析運氣扮演的角色，歸納出十倍勝公司的成功要訣。

7. The 4 disciplines of execution: Achieving your wildly important Goals (2012)      Chris McChesney, Sean Covey, and Jim Huling

作者指出，如果團隊只負責應付紛擾，所做的一切只是為了維持日常運作，並非是為勝利而戰，難免在績效上有大折扣。此書指出，要達至目標，就要創造一場可以贏的比賽。

書中介紹四個關鍵原則是：鎖定最要命的事、從領先指標下手、設置醒目的記分板、落實權責，並在最終達至目標。

作者指出：「雖然這些原則看似簡單，但絕不容易，並將深刻改變閣下完成目標的方式。我們相信它們代表一個團隊和組織向前的重大突破。完美執行的4個關鍵原則，是完成必要目標的操作系統。」

資料來源： entrepreneurshiphandbook.co