來自中國廣州的蘇志剛是農民出身，由於家境清寒，他14歲便開始種田、放牛、養豬，到工地搬磚。

 

在搬磚之餘，蘇志剛注意到當地豬肉好賣，於是他改行，踩著單車、帶著秤，穿梭在餐廳、酒樓推銷豬肉，生意越做越大後，他成了豬肉批發商。蘇志剛豬肉賣了十年，累積了人生第一筆財富，及通曉經商知識。

 

1989年，蘇志剛發現，廣州番禺大石105國道車水馬龍，餐飲需求肯定很大，於是他拿出所有家當成立了 “香江酒家”。因食材新鮮，口味好，香江酒家一炮而紅，此時他將業務延伸至酒店業，建造了三星級香江大酒店，顧客絡繹不絕。

 

成功的人是不斷前進的，在擁有了餐廳酒店後，蘇志剛瞄準了旅遊業，並且聽從朋友建議，想到了動物園這點子。蘇志剛想著動物園都是親子去的地方，在玩完後肚子餓了可以去他的餐廳吃飯，而外地客必定有住宿需求，剛好可下榻自家酒店，形成循環經濟。

 

有了這個想法後，經過深入的學習和調查，蘇志剛確定了動物園的經營策略——“引進喜歡團體行動的大型動物 ”，並立志要做一個世界級野生動物王國。

1997年，蘇志剛在廣州建立了長隆野生動物世界前身——香江野生動物園。當時，成立民營動物園簡直是天方夜譚。蘇志剛則尋求政府主管部門支持、找專家、出國考察學習，一一化解困難。

 

當時，蘇志剛巨資包專機，引進長頸鹿、斑馬、獵豹等珍稀動物，轟動業界。1997年，長隆野生動物世界開業，遊客蜂擁而至。1998年，蘇志剛引進兩頭瑞典白虎，迅速成為火爆焦點。之後他又引進了無尾熊，再度引起話題。1998年春節的大年初三，8萬多遊客入園，創造了當時中國主題公園最高入園紀錄，

 

後來，蘇志剛又突發奇想，建立夜間動物園、帶入馬戲團表演，後來香江野生動物園因夜間動物園附近改路問題，原地改建為長隆歡樂世界，於2006年4月開幕。2007年5月，長隆水上樂園對外營業。

2008年，金融風暴肆虐，蘇志剛選定了珠海橫琴島，決心在那兒建一座世界級海洋動物主題樂園。 2014年3月，珠海長隆海洋王國開業，成為亞洲最大的海洋館。

 

蘇志剛力爭把每個項目都做到極致，如今的長隆集團集主題公園、酒店、商務會展、餐飲、娛樂休閒等營運於一體，成為中國旅遊行業的龍頭企業。

 

在發展的過程中，長隆也遇到過困難。2003年，SARS肆虐，人們談動物色變，蘇志剛的動物園每天只有十幾名遊客，當時長隆幾乎走到破產邊緣，幸得當地政府提供了幾百萬元的貼息貸款幫他熬了過去。

　　

如今，長隆集團已經成為中國旅遊行業的龍頭企業。根據2018胡潤全球富豪榜，蘇志剛的身價高達130億人民幣（約20.1億美元）但蘇志綱並不打算停下腳步，基於“綠水青山就是金山銀山”的理念，在廣東清遠，長隆國際森林樂園正在興建中。蘇志綱期盼創造一個百年品牌，不僅做中國的長隆，更要做世界的長隆。

資訊參考來源：光明網、KK News