【商業策略】比較內地十大茶飲品牌 市場規模達千億人民幣 - Strategy - 2021-06-29 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【商業策略】比較內地十大茶飲品牌 市場規模達千億人民幣

29th June, 2021| In Strategy

在中國國內,近年興起了一股現制茶飲文化的熱潮,包括喜茶、奈雪的茶及茶顏悅色等品牌,由一線城市崛起,並續漸走入二三線的城市。據中商產業研究院的數據表明,中國現制茶飲的市場規模,在2019年已達400至500億元人民幣(約62億至77億美元)。到了2020年,中國現制茶飲的市場規模達1136億元人民幣(約145億美元)。

國內的現制茶飲文化有多熾熱,看看將於六月底在香港上市的國內第二大茶飲品牌奈雪的茶,便可以略窺一二。奈雪的茶於2016年才在深圳成立,在短短六年的時間內,在國內61個城市開設超過400間分店,在香港及日本都各有分店。奈雪的茶並在招股書之中預計,至2025年,中國的現制茶飲市場有望達至3400億人民幣(約526億美元)。

奈雪的茶在招股書中透露,去年七成收入來自手機APP下的單,截至2020年9月30日止的9個月,營收總計19.86億元人民幣(約3.07億美元),以微信及支付寶小程序以及奈雪的茶應用程序支付,便佔8.16億人民幣(約1.26億美元)或41%,第三方平台佔5.8億人民幣(約9000萬美元)或29%,店內收銀收錢僅佔3成,即5.89億元人民幣(約9000萬美元)。

奈雪的茶的每股定價為17.2至19.8港元,最高募資額為58.58億港元(約7.5億美元),將於6月30日在香港交易所上市。

奈雪的茶除了上市之外,產品亦跨界別發展,產品不再限於茶飲麵包、更跨界發展咖啡、調酒及奶昔等其他產品。奈雪的茶並於大本營深圳,開了幾間PRO門店,都可以嘗到以上產品。

20210629_Content_1 (1).jpg

照片來源:奈雪的茶官網


第一大茶飲品牌完成600億人民幣(約93億美元)融資

另一方面,據內媒報導,國內第一大茶飲品牌喜茶,近日亦完成了新一輛的融資,完成600億人民幣(約93億美元)融資。喜茶是國內第一大現制茶飲品牌,於2012年創立,截至2020年底,在國內擁有690家直營店。根據國內的行業調查報告,在中國現製茶飲連鎖店中,若以零售消費價值計算,喜茶的市場佔有率達27.7%,排名第一,而奈雪的茶市佔率達18.9%,排名第二。

喜茶在完成新一輪融資之後,估值或將超過160億元人民幣(約24.78億美元),而喜茶近來更是動作頻頻,包括推出子產品喜小茶,以及其他零售飲品。

20210629_Content_2.jpg

2020年國內十大現製茶飲品牌

去年八月,在「2020中國餐飲營銷力峰會暨中國餐飲(品類)十大品牌頒獎盛典」上,「2020中國茶飲十大品牌」正式揭曉,頭三位按排名分別為喜茶、蜜雪冰城以及奈雪的茶,其後6至10位分別成CoCo都可、1點點、茶顏悅色、書亦燒仙草、古茗、益禾堂以及甜啦啦。

如果以門店的數目來計算,上榜的茶飲品牌門店數目都不少。例如蜜雪冰城門店已經破萬、而書亦燒仙草、益禾堂的門店數目亦達到了數千家,而喜茶以及其他數間茶飲品牌,也新增了數百家門店。

事實上,國內的茶飲市場商機無限,近年更成為了投資的新風口,優質的茶飲品牌,更成為了資金競逐的對像。根據統計,2017年,新式茶飲行業的融資金額超過13億人民幣(約2億美元),2018年,全年共有16次關於現制茶飲的融資。

20210629_Content_3.jpg

茶飲店的三種發展模式

以發展路線來說,中國國內的茶飲店,正在按著三種模式來發展。

第一種模式以喜茶、奈雪的茶為首,以一二線城市為主戰場,選址以購物中心為主、門店規模亦較大、成本較高,這種店會堅持直營的模式,一杯茶的售價超過20元人民幣(3.1美元)。

第二種模式以茶顏悅色為代表,以區域市場或三線或以下的城市為主,飲品的主要價格區間在20元人民幣(約3.1美元)以下,選址更為靈活,大部份為主營。

第三種模式以蜜雪冰城、甜啦啦為主,這種店為廣泛加盟形式、門店為數以千計的小店模式,開店的門檻較低,因此發展亦比較快。

外賣茶飲成為新的戰線

另一方面,隨著近年線下食堂的競爭加劇,以及外賣市場需求的日益增加,很多茶飲品牌也加入了外賣的服務。

據中國互聯網信息中心去年發布的第45次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》透露,截至去年3月份,中國網上外賣用戶規模達3.98億人民幣(約6200萬美元),佔網民整體的44%。另一方面,美團數據顯示,2018年美團外賣訂單中,茶飲佔據2.1億單,銷量遠高於咖啡類飲料。

20210629_Content_4 (2).jpg



資料來源:36Kr 










Tags :
Back

最新文章

【個人成長】成功企業家的運動習慣一覽

運動與身體健康息息相關,特別是世界各地的成功名人,多數都有一套運動習慣,令自己長年保持強健的體魄,好為自己的健康把關,為事業衝刺。讓我們看看Richard Branson、Mark...
27th July, 2025 | In Growth

從獨自創業到掌握15萬台電梯保養合約,石田克史用併購接住整個日本產業的「高齡危機」

在日本,電梯保養產業表面看似穩定,實則隱藏著龐大的危機——中小型企業主的高齡化與後繼者不足問題。正當許多企業陷入「找不到接班人」的停滯困局時,ジャパンエレベーターサービス(Japan...
24th July, 2025 | In Strategy

從文案寫手到品牌教母,她靠1 萬元打造Frank Body,短短3年創3,000萬營收

一包咖啡渣能創造出什麼?對於澳洲創業家 Jess Hatzis 而言,答案是一個價值破億美元的全球品牌。從一間線上雜誌起家,到打造出 Frank Body 與 Willow & Blake...
23rd July, 2025 | In Strategy

貧困甜點師用一顆榛果取代可可 創傳承三代年營收192億美元的Ferrero

2025年,Ferrero宣布以31億美元收購美國早餐食品品牌WK Kellogg,這項震撼全球食品產業的交易,不只是企業規模的擴張,更象徵這家義大利家族企業正式插旗早餐市場...
21st July, 2025 | In Strategy

從月薪打工人到食品大亨:Justins創辦人靠什麼讓零食變黃金,獲Hormel高價併購?

當一位素食背包客嫌棄市面上的花生醬不夠健康,他決定自己動手做;沒想到,這個「自製堅果醬」的副業,最後卻變成了一筆 價值2.81億美元的收購案。Justin's 堅果醬...
19th July, 2025 | In Strategy

從芭蕾舞者到5億美元創業家:她讓一面鏡子成為家中健身教練

文組畢業、曾是芭蕾舞者的 Brynn Putnam,沒人看好她能打造出科技產品。但她靠著育兒期間的一個靈感,創立了居家健身品牌 MIRROR,成功打入高端市場,最終被 lululemon...
15th July, 2025 | In Strategy

出身貧困卻翻轉命運,她帶領百勝中國日開2店,70%營收來自數位平台,屈翠容怎麼做到的?

當一位從小在工廠打工、靠當餐廳服務生維生的女孩,能夠一步步成為管理超過40萬名員工、帶領肯德基、必勝客等品牌轉型升級的跨國企業CEO,她是怎麼做到的?年僅9歲便在工廠打工屈翠容(Joey...
15th July, 2025 | In Strategy

【個人成長】相信就是力量? 思維決定你是誰!

根據新思維運動,同時也是「吸引力法則」的先驅William Walker Atkinson所述,人們應該相信渴望(desire)帶來的影響力,有價值的渴求,正代表著一個人內心的抱負和願景...
13th July, 2025 | In Growth

從政府經濟學家到全球三冠王琴酒創辦人,Matt Jones如何用故事打造年營收破億的Four Pillars Gin

他原本是政府經濟學家,卻靠一瓶琴酒改寫人生——短短10年,把Four Pillars Gin打造成全球最受矚目的精釀品牌,連續三度榮獲「全球最佳琴酒製造商」。三位創辦人的共同夢想2013年...
11th July, 2025 | In Strategy

辭去百萬年薪的金融高位,Evereden 在5年內衝上1億美元年營收,打造「下一個嬌生」

她曾是高盛最年輕的分析師,手握千萬美元投資案,卻在事業巔峰時毅然放下一切,只為了幫孩子們找到「真正安全的護膚品」。她說:「如果連我這樣的專業投資人都無法相信市面上的產品...
7th July, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals