Hanlon’s Razor原則是一句哲學剃刀格言：「能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意」。總的來說，其意指不要惡意的揣測他人，因為「這世界上真正的壞人比你想像的還要少，沒有人想要把事情弄砸」。

Hanlon’s Razor說的「愚蠢」，代表各種無知的、偶然的、非故意的原因，這些情況發生的可能性遠遠大於惡意。

老實說，生活中意外、惡意發生的機率不高，但愚蠢發生的機率倒很高。忘記、錯誤、遺漏、誤會、不知情，或者純粹因為懶，都歸列「愚蠢」範圍，但多數人會將這些往惡意的方向走。

例如；搭TAXI，有些計程車司機可能是因路不熟，或者他習慣開自己熟悉的路段，導致車費多了一點，大部分的乘客都會認定計程車司機故意繞路，而忿忿不平。但老實說， 他可能就只是因為上述原因，而導致多走了一些路。

第二次世界大戰德國空軍大將Kurt Student就用Hanlon’s Razor原則解釋其軍隊組織。他將軍官分成4組，分別是聰明、勤奮、愚蠢和懶惰的軍官。通常兩種性格特徵是聯繫在一起的。聰明且勤奮的，他們通常在總參謀部任職。又蠢又懶的，占到了士兵的90%，這部分人非常適合日常工作。既聰明懶惰的人，擔任著軍隊中最高領導，因為他們頭腦清晰，並且俱沉著和冷靜特質。但是一定要提防那些又蠢又勤快的人，因為他們只會引來惡作劇。

所以從上面可看出，Kurt Student知道多數人們把事情搞砸，是因為愚蠢而非惡意。

 

大家都知道「Murphy’s Law」，Murphy’s Law告訴我們，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。人類生來就有容易犯錯這弱點，不論科技多發達，事故都會發生。該定律主要是要告訴人們要想得周到一些，並學會接受錯誤，並不斷從中吸取經驗。

但老實說，當「Murphy’s Law」發生時，大家首先怪的就是身邊的人，假定他們懷著惡意。而人們之所以常常會把別人的不經意動作當成惡意，是因為大家的思考都以自我為中心，不會換位思考。換一個視角看事情，或許很多事情根本沒什麼大不了。

作家萬維鋼認為，Hanlon’s Razor最有價值的用法其實還不是對個人，而是對一個組織。舉例來說，很多時候你以為是這個組織在有意做壞事，其實更可能是它沒能力杜絕壞事。比如說馬航MH370航班失蹤事件剛發生的時候，很多人指責馬來西亞政府，將一切都導向陰謀論。結果馬來西亞當地記者說，馬來西亞政府是真的沒能力管。追根究柢，萬維剛認為，平時做事，最好「只處理事實，不猜測動機」就是最簡單的處事方法。

 

有人將Hanlon’s Razor做了推廣：能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意。能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢。能解釋為可原諒的錯誤的，就不要解釋為無知。能用你未知的其他原因解釋的，就不要解釋為錯誤。

 

有了上述這樣的精神，可以減少很多無緣由的憤怒和壓力，除了可改善人際關係，更可避免因負面情緒影響，而做出錯誤決定，當然，對於有目的惡意行為，也不能視而不見。

資訊參考來源： 

Medium、KK News、Wiki