Sundar Pichai1972年，出生於一個南印度的中產階級家庭，其母親是速記員、父親是電訊工程師，他們住在合租公寓，童年時還得睡在客廳地板上，家中甚至沒有電視、冰箱，Pichai最大的樂趣就是跟朋友玩及讀書。

Pichai從小便展現過人的記憶力。12歲時，父親買了一台電話，那是他第一次接觸到通訊工具，而Pichai可以記得自己打過的每個電話號碼。

雖天資聰穎，但Pichai可是那種努力學習的學生。大學就讀於印度的哈拉格普爾理工學院（IIT Kharagpur），當時他一篇論文得到C級，因此得到至美國大學深造的機會，2004畢業後，他擔任工程師、到Mckinsey&Company上班，2004年他進入Google大門，2015年他成為Google CEO。

但在人才輩出的Google，到底Sundar Pichai何以獲得Larry Page賞識，成為CEO呢？

 

加拿大籍心理學教授、知名公共知識分子Jordan Peterson強調「不要輕易的和人比較」，若真的要比，不如把比較的參照標準設定成昨天的自己，讓每一天的自己比昨天更進步。而Pichai就是如此做的。

在擔任執行長前，Pichai除了Chrome，還完成其他如Google Drive、Gmail、Android系統等重要產品的開發。

在研發 Chrome 瀏覽器時，微軟的 IE 正獨霸天下，同事回想，Pichai並非是將「要如何與對方競爭」掛在嘴邊，而是致力於「建立一個更好的瀏覽器」。也因專心於加強自家產品功能，這讓他能精準完成每項任務，成為Google創辦人Larry Page的重要助手。

 

童年時物質匱乏的經驗，讓Pichai從小就具有危機意識，他認為想要求進步、去改變沮喪或焦慮感將創造世界所需要的進步。

Pichai也因怕企業組織越龐大讓工作、員工變得僵化，這對科技業可不是好事。因此，他努力保持Gooagle擁有初創時期的靈活與彈性，確保企業與時俱進。

Southern New Hampshire University在Leadership Style of Indian Managers「印度管理者的領導風格」研究發現，印裔管理者都非常善於溝通。他們多數個性謙虛，信任團隊，並勇於承擔錯誤。

身為印度人的Pichai，講話語氣溫和、個性內斂、富有同理心，並喜歡鼓勵團隊。面對衝突，他強調合作，避免兩方對抗。

舉例來說；某次董事會成員與副總裁們的祕密會議，雙方僵持不下，Pichai走進會議室後，丟了幾個問題就離開。隨後Pichai又踏進了會議室，補足了Larry Page要講清楚的內容，最後大家達成共識，還定出了接下來團隊的工作與執行方法。

善於溝通的Pichai在升CEO前， 經常擔當 Larry Page 的「翻譯」，幫助其他團隊理解Page 的理念及願景，及促成雙方的溝通。

 

別忘記，Google是個人才濟濟的地方，這種人人都是明星的公司，更難管理。Pichai認為，一位領導者的重要任務，不是要證明自己多厲害，而是確保手下有許多傑出、可以獨當一面的人才。

Pichai理解一個人能做的事有限，因此他學會授權，給員工空間發揮，並適時的讓他們成為焦點，而非自己。Pichai認為，他最重要的工作，就是 為他人排除困難，成為那個開路的人。

資訊參考來源：StartupTalky、BusinessInsider