每個人都想致富，卻很難藉以複製他人的成功來作為自己的墊腳石，儘管如此，人們還是希望藉由不停地努力獲得成果，並經由財富結成更多善的果實，比方說慈善、增進社會福祉，甚至實現更遠大的目標，例如從政、改善醫療、發射火箭上太空等，而想實現這些目標，可以參考以下五種成功法則進行。

1.創造對世界有價值的產品

現今社會，要成為有錢人幾乎意味著要創造有價值的產品，或滿足人群的某種需求，幾乎所有最成功的人（企業家）都做到了此點，例如已故的Steve Jobs，賦予Apple手機超越手機的價值，成為能驅動用戶內心的品牌，而Mac電腦也不僅僅著重在儲存和處理資料，而是讓用戶察覺到，這是市面上最好的產品，並且仍追求創新。

不是只有創新的產品才有價值，能歷久彌新的產品也有存在的必要性。登山裝備品牌Patagonia的創辦人Yvon Chouinard就著重於產品的永續性，而Chouinard本身也以熱愛自然保育聞名，他甚至不希望消費者在感恩節後的黑色星期五大量購買商品，例如快時尚品牌的衣物、名牌包等，因為這都造成資源的浪費；而分析家認為，Patagonia的成功，就在於其傳達出的價值，公司甚至在90年代就使用有機棉、將盈餘捐出部分給環保組織等，這都讓Patagonia顯得如此與眾不同。

2.創造大眾買單的消耗性產品

製造消耗性產品的公司，因為民眾的需求性存在，往往能獲得一定的消費族群，如果抓緊商機，公司前景可能會像野火般勢不可擋，例如頗受喜愛的冷萃咖啡、能量飲料甚至電子菸，這些公司都緊扣消費者的需求，才創造出這些產品。

能量飲料公司5-Hour Energy Drink的創辦人Manoj Bhargava，在2004年創立號稱能在5小時內補充能量的飲料，這門生意讓他的公司在九年後銷售達10億美金；在2010年時，電子煙公司Logic的創辦人Howard Panes不僅一無所有，甚至負債六十萬美金，讓他不得不出售房子，婚姻也面臨終結，但他之後抓到了電子煙商機，在十八個月內，公司的銷售額就來到1億美元，人生也走向巨大的成功，可見消耗性產品的市場商機之大，是其他產品較難替代的。

3.在高成長性產業裡創造市場

高成長性產業，意味著產業裡充滿無限的商機及可能性，譬如旅遊和酒店業，AirBnB便是一個好例子，它原先是由三位創辦人Brian Chesky、Nathan Biecharczyk和Joe Gebbia想出的點子，為口袋緊迫的旅人提供充氣床和早餐的服務，並收容他們一晚，結果在酒店業裡開闢出新的一片天地，而三位創辦人，也從一度瀕臨破產，晉身為身價十億美元的富豪。

而致富的關鍵在於成長性，無論是旅遊業、電商、金融服務或保險業、VR虛擬實境或其他產業，進入高成長性產業並創造商機，僅需要一個好的點子，和做到其他人難以媲美的服務。

你也可以藉由提供富人所需的服務來賺得金錢，例如租借名車、噴射機或者為全球富人提供會員服務的Quintessentially Group，這些高價商品與愛好此道的名人，往往也代表著商機，且每年仍具有一定的成長性。

4.將已存在的產品（服務）優化、提高效率或附加網絡服務

Facebook的創辦人Mark Zuckerberg就是透過網絡服務，將人與人的距離縮至最短，你可以線上與他們溝通、留言或分享任何心情及生活瑣事，而快速的溝通渠道，也讓商品的價值推向最大化，儘管不是每一個人都在用，但大家都知道Facebook網站。

而What'sApp創辦人Jan Khoum的故事就更激勵人心，Khoum是出生於烏克蘭的移民後代，他大學輟學並為Yahoo工作，當剛推出Whatsapp時，所有朋友都不看好並要他放棄，但Jan Khoum並不氣餒，他和另一個夥伴Brian Acton發覺當時市面上缺乏通訊app，已有的ICQ、Skype都需要登入帳號或將資訊分享，無論在效率或使用上都不方便。

為了修正產品及提供溝通效率，也就是提升產品的易用性、快速性和穩定性，Jan Khoum和Brian Acton甚至一週工作到80個小時，最終取得空前的成功，而Whatsapp也成為消費者在購買智慧型手機後，會最優先下載使用的軟體之一。

5.投資房產，當然前提是量力而為的進行

房地產可能是較難入門、但風險性也相對小的投資工具，許多高級經理人也都推薦投資房產，儘管在高房價的東亞社會聽來像是天方夜譚，但你可以轉往較容易入手的區域，例如東南亞，而投資房地產也不意味著炒作，你只是持有一塊具有價值的黃金，不代表要馬上將它投入市場。而投資房地產，會成為你資本裡一塊雄厚的基石，當其他的投資工具失效、或需要資金周轉時，它可以幫助你降低很多風險，並且做好東山再起的準備。

資料來源： entrepreneur.com