《道德經》有云：治大國若烹小鮮，企業與國家管治之道一脈相通。現代大企業要管理的部門很多，同時要解決部門之間的矛盾，令各部門齊齊為公司的前景拼搏，需要有管治智慧。被稱為千古一帝的康熙，在位六十年間，對外開闢疆土，對內平定「三藩」；更加體恤民情，輕瑤薄稅，開創了長達百多年的「康乾盛世」。其管治之道，更被現代的管理學家歸納為要點加以學習。

被稱為「千古一帝」的康熙，在位期間60多年，少年時期已剷除了權臣鰲拜，其後撤掉包括吳三桂、耿精忠、尚之信等「三藩」，對外收回台灣，與俄國簽署《尼布楚條約》，阻止俄羅斯東抗，撤出雅克撤城。康熙對外雄才大略，治國亦甚具心得，輕瑤薄稅、崇尚節約，漢滿融和，開創了長達百多年的「康乾盛世」。康熙的治國之道，對現代的跨國公司的管理，甚具借鏡作用。

1. 解決種族之間的矛盾

一如元朝的蒙古族，滿清在馬背上得天下，但卻不如元朝統治中國只有不到一百年。清朝的国祚長達296年，究其原因，就是清朝的皇帝對漢族採取了懷柔政策，吸納了漢人的文化、使用漢人的文字，並讓漢人當高級官員，一切都是由滿清第二位皇帝康熙開始。

清朝初年，由於要保證「滿清八旗」的利益，滿人可當高官，漢人只能當下級，導致漢人反抗，康熙花了不少心思，解決漢滿矛盾。禁止滿州人圈漢人的土地，更重要的是，康熙也身體力行，努力學習漢族文化，以儒學精神治國。因此，滿漢民族還是大體上相處融洽的。

跨國企業也十分容易產生文化衝突，康熙的管理之道，提供了解決的方法。其一是尊重雙方文化，其二是注重溝通。康熙要求滿漢大臣「凡有啟奏宜一同啟奏」，同時議政，也減了互相猜測的不滿；也由於一起開會一起討論，同時也促進相互適應。

2. 用人不疑 不拘一格

清朝初年，階級觀念非常重，漢人基本上不受重視，康熙卻打破了慣例，不論出身，力排眾議，大膽起用漢人，這才造就了像魏承謨、周培公、李光地、姚啟聖等眾多歷史名臣，為康熙帝國立下不少汗馬功勞。

康熙十多歲登基，剷除鰲拜勢力，才得以親政，難免性格多疑。但康熙親政之後，每次在關鍵事件，康熙還是堅持用人不疑的原則，在收復台灣時，康熙力排眾議，任命漢族降將施琅，為福建水師總提督，與福建總督姚啟聖同籌謀取台灣之策略。兩位受命後，積極整頓軍務，在澎湖海戰中，殲滅台灣鄭軍軍艦190艘，順利平台。

3. 防微杜漸 對各地情況瞭如指掌

對於社會上的自然災害，歷朝地方官員多是隱瞞不報，康熙皇帝並不迴避，反而會想方設法了解實情，然後未雨綢繆，防微杜漸。康熙為了防止地方官員隱瞞真實情況，會個別詢問不同的地方官員，巧妙的得知各地米價，以此推知年歲豐歉，以有備無患。確實是能起到很大的作用，這一方法是康熙多年執政經驗的總結，即使是足不出戶，也可以對天下大勢瞭如指掌。

放在企業之上，管理層是否也可以用類似方法，對每個部門瞭如指掌？

4. 賞罰分明 功過兩清

康熙治理下強調賞罰分明，不管是皇親國戚，還是封疆大吏，都不能例外，一律用功過兩清方式來處理。例如在平定台灣時，內閣大臣明珠草率行事，自負高傲，誤了當時平台的「剿撫並用」政策，等明珠回到京師後，諸多大臣認為康熙定會懲罰明珠，但是恰恰相反，康熙大讚其視死如歸的精神，功過相抵，只降了兩級。這種處理手法，令朝中大臣明白到康熙處事公正嚴明，自然不敢有絲毫懈怠。

5. 妥善處理矛盾 

當時，朝中兩名最為康熙重用的大臣，分別是協助撤三藩及收復台灣的納蘭明珠，以及內閣大學士、曾與俄國簽訂《布尼楚條約》的索額圖，兩人都非常有能力，同樣是一人之下、萬人之上的重臣。然而，明珠與索額圖兩人，當時都拉攏勢力、私下勾結官員，史稱二人「權勢相侔，互相仇軋」。康熙並非不在意，但又不願意除掉能幹的下屬，那怎麼辦呢？

於是，康熙利用納蘭明珠來制衡索額圖，讓納蘭明珠和索額圖相互爭鬥、相互制約，這樣才能不讓一方的勢力影響自己的統治。事隔多年之後，索額圖因參與太子之爭，被康熙幽禁後賜死，而納蘭明珠被罷免後病死。

資料來源：SOHU , KK NEWS