俗話說：「兄弟同心，其利斷金」，這在印尼首富黄惠忠、黄惠祥身上得到最佳印證。這兩兄弟重建從父親那傳承下來已被火燒付之一炬的煙廠，將其壯大，接著多角化經營事業，建立起跨領域的龐大商業帝國。且看這對低調、樸實的兄弟如何攜手同心，一步一腳印登上印尼首富之巔。

創辦針記菸廠 搶攻市佔率第二

說到針記集團（Djarum Group）經營者，印尼首富黄惠忠（Robert Budi Hartono）、黄惠祥（Michael Hartono）倆兄弟的故事，就必須從其父親黃維源說起。黃維源，原籍福建，早年移居印尼爪哇島，1951年他買下了破產的煙廠「唱針」後來改名為「針」。「針記」煙廠位於印尼爪哇東北部的古都斯，那裡屬於丘陵地帶，炎熱多雨，特別適合煙葉生長。

他们的工廠剛開始只有10位工人，有著福建人敢拚、刻苦耐勞精神的黃維源與工人一起吃住，努力打拼。黃維源想起在1880年前後起源於當地的丁香煙，（一種由古都斯當地一位名為加姆哈利（Haji Jamahri）的煙民所發想，將當地產的煙葉和丁香混合在一起吸食以緩解胸痛，後來被當地住民利用，製成捲煙後廣受歡迎），覺得專心推廣丁香煙是個好主意，因此專心開發並行銷丁香煙，到1950年代其香煙銷量已在印尼排名第二。 

心血付之一炬  兄弟接班10 年再起

沒想到，1963年，一場大火，讓針記煙廠化為灰燼，看著辛苦創立的事業付之一炬，黃維源竟一病不起，離開人世。

當時黃惠祥24歲，弟弟黃惠忠22歲，從小在煙廠打雜的他倆，決心重振父親辛苦創建的家業，兩兄弟花了10年將針記香煙發展為印尼香煙前二大品牌。1972年，針記香煙開始外銷至美國、日本，荷蘭等國家。現今針記擁有2萬多名員工，每年生產的香煙占印尼總量的20%。

致富關鍵1：多角化經營

雖然菸廠事業順利，但是先前失火的教訓一直縈繞於心，兩兄弟了解到單一的發展對企業極為不利，於是他們開始構思將企業朝多角化經營。

1970年代中後期，他們把企業經營範圍擴大到紡織、家電、造紙、房地產、棕櫚油等。如今針記集團（Perseroan Terbatas Djarum；簡稱PT Djarum）已發展成為涵蓋地產、銀行、煙草、通訊、電子、棕櫚種植等多領域的龐大商業帝國。

在多元化發展的過程中，倆兄弟最成功的收購案例，就是印尼第三大的中亞銀行（Bank Central Asia；簡稱BCA）。2002年，他們買下印尼中亞銀行10%的股份，並通過不斷增持成為該銀行最大的股東，兩兄弟從銀行所獲得的利潤，是助他倆登上印度首富之位的最大原因。

致富關鍵2：誠信才能成功

對於自己的成功，黃惠忠和台積電創辦人張忠謀一樣信奉「誠信」是關鍵。他不斷強調，「絕對不要破壞別人對你的信任，一旦破壞這層網，沒人會和你做生意」。另外注重專業而嚴密的管理，也是針記事業版圖不斷擴大的原因。除了銀行，房地產也是針記集團的一大核心業務。集團旗下的房地產公司開發了多個印尼最著名的大廈和商業地產項目，如首都Jakarta（雅加達）的Daan　Mogot購物中心、Pulogadung貿易中心，以及位於市中心蘇蒂爾曼大道上占地64萬平方米的大印尼購物中心（Grand Indonesia）、五星級酒店等。

致富關3：明哲保身謀求發展

值得注意的是，印尼大企業的官商裙帶經營方式，普遍存在於印尼華人企業，大部分華人企業集團壯大的過程中，特權和壟斷對經營極為重要，這也是為何普遍印尼人的都排華的原因之一。

儘管大環境如此，但針記仍儘可能避免和軍政府官員建立密切關係，不積極謀求政府的特殊待遇。在1998年亞洲金融危機導致前總統Suharto垮台，與他有勾結之企業紛紛破產、倒閉，而針記因「明哲保身」躲過一劫。

 *資訊參考來源： 壹讀、每日頭條