為工作盡心盡力是當然的，但是你要怎樣知道自己的回收跟付出成正比呢？以下介紹５個衡量標準，助你調整工作模式，讓你利用時間，獲取最大的投資報酬率。

所謂的衡量標準，套用到商業準則上不外乎以下五個，這裡分述並解釋如下：

1. 客戶－因人因事調整

客戶數及談到的case直接影響你的收入。你可以追蹤與你合作的客戶類型，看看你在一個客戶身上所花的時間，而該客戶可以為你帶來多少的利潤。

在經過一段時間追蹤後，你就可以知道該客戶的要求，與你為其所投入的資源，是否合乎對等比例。例如：你從事公關行業，其中一位客戶項目價值10萬，另一個客戶項目價值20萬，但因為第一個客戶要求超多，讓你在該項目投入了過多資源及時間；第二位客戶比較看大方向，你僅花了第一位客戶一半的時間完成任務。

那麼未來，你可以以此調整自己的工作或是營業模式，例如；不同客戶以不同工作時間收費、服務項目因客戶而異等。

2. 時間－用在重要的地方

假如你是開平面設計工作室，而你只有3個客戶，而他們佔用了你所有的時間，讓你騰不出時間去找新客戶。此時，你可以將案件外包，或者將不用親力親為的事，如臉書小編這工作給分包出去，多的時間可以讓你用來找尋新客戶。

3.生產力－透過規劃達成最大產值

生產力衡量你在特定時間段完成了多少工作。例如；如果你是開車的司機，那麼生產率指標（生產率＝產出／投入）將反映在一周內每小時完成的出車次數。在不同情況下，工作效率會有所提升和下降，但在追蹤一兩個星期後，就能能夠清晰的了解最佳生產模式。例如；到機場等人不如到商業飯店等人來的量多、在上午１０點，觀光區遊客人口最多等。此信息可以幫助工作者規劃一天理想的行程，在哪個時段做怎樣的事最有效率。

４.費用－開源更需節流

想要賺錢，追蹤支出是必須的。支出包括稅金、軟體、網站託管、廣告、租金等。收入-支出才是你的利潤，若是你在一個項目中投入過多成本， 那就不會獲利，追蹤費用將讓你知道在哪裡需要減少支出，以確保你不會白做工。

5.收入－創造穩定現金流

追踪每月的收入，相當重要。你可以利用如QuickBooks之類的財務管理軟體，用來瞭解你的現金流、建立預算，監控稅務事項、簡化納稅申報工作等。追蹤收入的目的是要明白了解你的收入，並對每季概括營收有基礎的認知。例如；9至12月的營收會比較少，那麼你可以在前一季的收入多留點週轉金。

重要的是，每個人都必須了解主要的收入來源來自哪。若是你大部分的收入只來自一位客戶，那麼大家都知道不能把所有雞蛋放在同一個籃子，那樣猶如在賭博。所以你必須花較多時間，開發其他收入來源。

 *資訊參考來源： Success