被喻為台灣經營之神的王永慶，個人節儉的美德以及做生意的本事，一直廣為人津津樂道。很多人都認為，只要學到王永慶的一部份本事，在經商的場所已經無往不利。究竟王永慶有那些本事值得我們學習呢？原來，台塑員工都將王永慶的經營之道稱為「王永慶法則」。

王永慶出身寒微，1917年出生於台北，少年時即出外謀生，在嘉義從送米工人做起，憑觀察別人習得經營要訣，兩年後，由父親借得200元開設米店，由於勤勞刻苦，用心經營，數年後嶄露頭角，為日後事業奠定成功基礎。1954年申請美援貸款生產PVC粉，創立「福懋公司」(後更名「台塑公司」)，經營之初，屢遭挫折，經50多年實現「石化王國」理想，事業版圖擴及美國、大陸、印尼及越南等地，全球員工7萬多人，目前集團市值約133億美元。

一般分析認為，王永慶經營生意之道，可以歸納為以下6條法則：

1. 凡事下足功夫

 王永慶從少年時，已經習慣在小事情上落功夫。在15歲小學畢業之後就被父親送到了素有「魚米之鄉」稱號的嘉義的一家米店做學徒。王永慶很好學，在每次關店之後，他並沒有跟其他夥計一樣直接去休息了，而是在一旁看老闆如何記帳、核算成本等，為日後創業做好準備。

2. 服務至上

王永慶後來自己開米店，為了與同行競爭，他與兩兄弟開的米店，並非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾淨，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層，王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。

3. 瘦鵝理論 化腐朽為神奇

二戰期間，物資相對匱乏，農戶沒有飼料可以提供給鵝。王永慶從農戶手上買回這些快要餓死的瘦鵝，用別人不要的殘菜和稻米殼兒混合餵養鵝，很快的讓這些鵝的肉養回來了。

王永慶自創的「瘦鵝理論」指瘦鵝主要的原因不在於鵝，而是關鍵在於飼養辦法不當。其次就是在困境時要堅守不要輕易放棄，等待時機的到來，機會是留給有準備的人。

4. .不景氣時，反而是擴張和投資的適當時機

王永慶曾說：「賣雪糕應該在冬天開業。」 王永慶所持的理由是，冬天顧客少必須節省費用，必須控制成本；有時更加要全力傾銷，加強服務才有顧客。換言之，冬天是一個艱苦期。但捱過冬天，春天還會遠嗎？王永慶此語，後來被奉為至理名言。「冬天賣雪糕」本身是一個考驗。王永慶說：「追求舒適與快樂的代價，就是刻苦耐勞。」

5.刻苦耐勞

王永慶對自我要求則十分嚴格，不斷努力學習，他曾說：「像我這樣一個身無專長的人，永遠覺得只有刻苦耐勞，才能彌補自己的不足。」他認為，「今天能在事業上有一點成就，主要是對認定的目標全力以赴，認真學習，絕對不以任何理由退縮和遲疑」。王永慶熱愛工作，一生奉行「勤勞樸實」的精神，從未離開工作。

6.節儉

節儉是王永慶最有名的原則，王永慶曾在多個場合反覆強調一句話:「節省一元錢等於凈賺一元錢」。甚至曾被戲評為「全球十大最摳門的富豪之首」。發家之後的王永慶，一直保持着節儉的生活態度。據說他的一條健身擦汗巾使用了27年。

王永慶喜歡跑步

在追求健康方面，王永慶有一個特點，就是喜歡跑步。在中年後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，永不間斷。他曾說：「人生就像跑步一樣，需要不斷地學習、磨鍊，才能跑得穩、跑得好；也唯有從不間歇地跑，才能遙遙領先他人，捷足先登。」

王永慶2008年在美國去世，據當時《Forbes》公佈，王永慶身家為68億美元，位居當年臺灣第二。 據當時外媒報導，王永慶臺灣申報遺產約17億美元，另外香港超過40億美元，而更大部份的財產則轉至美國，其總資產預估近兩百億美元（約6000億新台幣），臺灣實際首富。

資料來源：Sohu, 福布斯