【商業策略】台灣二戰後的成功故事 《茶金》故事的原型人物姜阿新 - Strategy - 2022-02-23 | Asia Business Leaders
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【商業策略】台灣二戰後的成功故事 《茶金》故事的原型人物姜阿新

23rd February, 2022| In Strategy

台灣公視的年度劇《茶金》早前在台灣熱播,劇中講述在50年代的台灣新竹縣,茶葉商如何在爾虞我詐的商場中茁壯成長,製造了一代的台灣經濟奇蹟。而這個故事的原型人物,正是台灣五十年代著名茶葉商姜阿新。《茶金》的故事,由姜阿新孫女廖惠慶重新彙整之下,節選出《茶金歲月》一書,再拍成電視劇,記錄台灣望族跌宕起伏的故事。

在上世紀五十年代二次大戰後,中國以至東南亞的茶園由於長期荒廢,回復原來的生產力要好一段時間,而全球的茶葉供應,於短時間內難以維持平衡,同時,歐美市場對茶葉的需求迫切。

另一方面,由於日本政府在日治時代,大力推廣台灣的紅茶種植,造就了二次大戰後台灣茶業的黃金時代。由1946至1950年間,正是台灣的茶金年代。當時,台灣生產的茶葉不論品質好壞,只要是茶葉就供不應求,令台灣的茶農、茶廠及茶商笑不攏咀。

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兩代人致力生產台灣最高標準烏龍茶

姜家是客家望族,在台灣經營茶葉生意已有數代的歷史。據《新竹縣志》記載,姜阿新與其族親人姜瑞昌,對茶葉的推廣不遺餘力。兩人合力種出名為「膨風茶」的北埔茶,別名「東方美人茶」、「椪風茶」,為台灣烏龍茶中最高品質代表。

在行銷上,姜阿新以三星(Three Star)為商標出口著名的「Ho-ppo tea」(北埔茶),在國際上打出名堂,其類似白蘭地的標誌,讓國際市場上的買家能夠輕易認出Ho-ppo tea。在Ho-ppo tea出現以前,國際茶葉市場以大吉嶺茶最珍貴,但在Ho-ppo tea出現後,大吉嶺茶亦相形見絀。

改變日本茶商壟斷經營局面

當時,台灣的茶商都由日本的企業壟斷,台灣最大的茶商包括三井農林、東橫產業、成岡茶業等,全部都是日本公司,這些企業在台灣成立農林公司茶業分公司,但由於外行人管理內行人,造成管理不善。

怡和洋行台北分公司的總經理鮑魯頓(Bolton)先生,年輕時一直在台北陽明山定居,是一名中國通。他在二戰期間被禁集中營,戰後回復職位,負責重振台灣的茶葉貿易,而最重要的課題,就是為英國枯竭多年的茶葉市場,供應大量紅茶。

於是,鮑魯頓找上了姜阿新的永光茶葉公司,要求該公司無限量供應茶葉,並許以資金的援助。有了怡和洋行這個強大的後盾,姜阿新的茶葉生意自然愈來愈好。

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五十年代後期失去優勢

但好景不常,在1950年之後,南洋重要茶葉商已陸續恢復生產,台灣的茶葉逐漸在國際上失去優勢,姜阿新大型製茶廠面臨危機的同時,與怡和洋行的合作關係也發生問題。到1954年之後,永光公司已成為華美茶行的代工廠。由於大環境因素、管理不善以及債台高築,造成永光公司處境困難,最終在1965年以破產告終,結束茶業經營的輝煌歷史。


資料來源:《茶金歲月》一書



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